2019-10-21 10:20:41 这场乌镇互联网饕餮盛宴,大佬们都说了啥?

【鸿运国际(微信号:ilieyun)】10月21日报道

第六届世界互联网大会将于10月20日-22日在浙江乌镇召开。本次大会以“智能互联 开放合作——携手共建网络空间命运共同体”为主题,为各方提供碰撞思想、营造共识、携手合作的平台,共同构建网络空间命运共同体。

5G、AI、供给侧、产业互联网……又是一年互联网大会,这次大会嘉宾阵容不仅囊括了马云、李彦宏、雷军等国内互联网巨头,还邀请了谷歌、微软等全球高管、诺贝尔奖获得者前来参会。不变的是风景,变化的是趋势,众大佬齐聚乌镇共同探讨互联网行业的领先成果和思想。

以下是鸿运国际对部分发言的整理汇总。

阿里巴巴张勇:数字化时代催生全新商业文明

阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇在10月20日乌镇世界互联网大会开幕式致辞中提出,数字化时代的商业发展催生了新商业文明。新商业文明以人为本、合作共赢、开放共享,为每个人、为全社会创造价值和效益。

张勇说:“数字化时代的新商业文明,本质是要回到人本身,从关注流量、关注交易量,到关注客户、关注消费者,关注一个个具体的人,关注全社会的效益。”

数字化时代的新商业文明是以合作为基石的发展新模式。张勇说:“传统竞争是此消彼长、非此即彼的零和博弈,数字化时代的竞争正在向正和博弈、共赢发展、增量发展的大趋势上演进。”

他说,阿里巴巴积极创造生态,既帮助成千上万的中小企业发展,也鼓励支持新的独角兽、小巨人的发展,让大树下面既能长小草,同时也让更多的小草能长成参天大树。阿里巴巴在服务千万级中小企业的同时,也孵化适合中小企业成长的互联网土壤。

本届世界互联网大会的主题是“智能互联 开放合作——携手共建网络空间命运共同体”。张勇也分享了自己对开放合作的思考:“在数字时代,人类前所未有地因为大数据的流动而结合在一起,全球市场你中有我、我中有你,谁也无法独自置身事外、独立发展市场。点状、树状的合作将全面走向网状合作,这是我们看到的发展特征和共识。”

腾讯任宇昕:互联网企业不但要善用技术,还要成为汇集产业力量的“连接器”

第六届世界互联网大会,腾讯公司首席运营官任宇昕出席了本次论坛,并在开幕式上发表了题为《共筑未成年人保护生态,创造数字社会美好未来》的致辞。

据任宇昕介绍,随着我国未成年人互联网普及率达到93.7%,未成年人的网络安全和生态治理日益成为全社会关注的焦点问题,互联网行业要有强烈的责任感和保护意识,积极做好网络生态的治理工作,为未成年人构建安全健康的网络环境,同时也要用发展的眼光,处理好互联网和未成年人之间的关系,让科技真正为年轻一代所用,助力他们的成长。

任宇昕表示,作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯希望成为各行各业的“数字化助手”,从消费互联网和产业互联网两个维度,为社会创造价值,并始终高度重视网络生态治理工作,尤其是对未成年人的保护,将此视为企业发展的生命线,哪怕一些举措和业务盈利有冲突,也要坚决做该做的事,而且要做彻底、做扎实、真正解决问题。

李彦宏:人工智能不会毁灭人类,反而会让人们获得“永生”

10月20日开幕的第六届世界互联网大会上,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在演讲中提到,未来,每一个普通人都可以做到精神永存、灵魂永存。

针对“未来搜索会不会不重要了”这一讨论,他也现场回应称:“未来搜索形式会不断发生变化,但是它的市场规模之大恐怕会远超很多人的想象。”

“未来20年人们对手机的依赖程度将逐步降低”

李彦宏表示,数字经济在经历了从PC的发明和普及,到PC互联网,再到移动互联网,今天已经进入了以人工智能为核心驱动力的智能经济新阶段,“如果说过去20年是人们对手机的依赖程度逐步提升的20年,那么未来20年就是人们对手机依赖程度逐步降低的20年。”

李彦宏认为,在人工智能的驱动下,人机交互方式将会发生变革。在智能经济时代,智能终端会远远超越手机的范围,包括智能音箱、各种可穿戴设备、无处不在的智能传感器等等,应用与服务的形态也会发生相应变化,人们将以更加自然的方式和机器、和工具进行交流。

另外他以搜索来举例,称未来搜索形式会不断发生变化,但是它的市场规模之大恐怕会远超很多人的想象!”

李彦宏称自己是一个人工智能的乐观主义者,“对于人工智能的未来,悲观主义者和乐观主义者一样多,不少的业界大咖会担心人工智能会毁灭人类。但我的观点恰恰相反,人工智能不仅不会毁灭人类,反而会让人们获得‘永生’。”他表示,每一个人说的每一句话、干的每一件事,甚至记忆、情感、意识等,都可以数字化地存储,放在网盘或其他云端,思维方式可以被机器学习出来,遇到新问题,通过技术进行现实还原,就可以与后人进行跨越时空的对话。

“过去我们在讲伟人的时候说他的肉体可能消失了,但是他的精神会永存。未来,我们每一个普通人都可以做到精神永存、灵魂永存。”李彦宏说,“我是一个人工智能的乐观主义者。我相信人工智能的发展,是一个属于全世界、属于全人类的机会,人工智能必将让我们的生活越来越美好!”

周鸿祎:新技术是把双刃剑,需要各家企业通力合作

周鸿祎认为互联网是上天给中国的一个大礼物。国家为互联网提供了很好的发展环境,,在政策层面给到了较为宽松的产业支持,相较于其他产业来说,互联网的发展速度位居前列。此外,中国巨大的人口红利对于互联网的发展至关重要,这促成了互联网如今的发展。中国互联网已经形成了新的价值观和思维模式。

周鸿祎指出,中国造就了互联网产业,互联网产业也改变了中国,改变了人们的生活方式。中国借助互联网,实现了弯道超车。

同时他提到,新技术是一把双刃剑,将会产生很多安全挑战,并且网络安全问题不是靠一家公司就能解决的。“如果没有安全的保障,数字化越快,后果不堪设想。”网络安全厂商必须要合作。

周鸿祎还特别强调了人才对于网络安全的意义,他表示人才是网络安全最为重要的竞争要素,360也正在和很多高校合作,在今年会推出相应的网络安全培训计划。

美团王兴:产业互联网充满机会,供给侧数字化需进行很多年

美团创始人兼CEO王兴表示,供给侧数字化是一个比需求侧数字化更任重道远的事情,代表巨大的机遇,同时也是很大的挑战。在去年的第五届世界互联网大会上,王兴就曾分析称,过去20年,需求侧的数字化逐渐完成了,但供给侧的数字化才刚刚开始。

王兴还提到了产业互联网。他认为,机会是大把的,做这件事要“不忘初心,牢记使命”。在他看来,社会的需要就是企业的机会,这里有两大方向,一是做一个通用技术,各行各业在任何方面都要用,例如5G;另一种是聚焦某一个行业,把各种问题和需求利用技术集成解决。就美团而言,王兴称,更多地是后一种做法,因为吃是美团的核心。

王兴最后强调,打铁还需自身硬,美团想助力其他商户、为建设数字中国做贡献,首先要把自身公司内部运作进一步数字化。“我相信数字经济最终发展起来,需要供给侧全面数字化。”王兴说道。

小米雷军:明年小米要推出10款以上5G手机,覆盖所有价位

小米集团创始人、董事长和CEO雷军在演讲环节指出,小米对待5G的态度是乐观且激进,在5G普及初期,高画质的视频应用、云游戏等都有爆发的可能性。

“很多人问我关心什么?我关心5G”,雷军指出,他来到乌镇后测试5G的下行速度为400Mbps,第二次测试为800Mbps,“这个速度我认为OK”。

在他看来,5G正在成为数字经济发展的加速器。5G对整个通讯产业和互联网行业,都是大事,“它有巨大的机会,同时有巨大的挑战和风险。大家各种心情都有,小米是乐观且激进的”。雷军说,小米发布5G手机后,消费者的需求超出预期。明年将推出10款5G手机,覆盖各个价位,“我之前特别担心明年4G手机卖不动,希望运营商加快5G的部署速度”。

在5G普及的初期,哪些应用会爆发?雷军认为,高画质的视频应用,云游戏等都存在可能性,明年上半年将见分晓。

蚂蚁金服井贤栋:如何让所有人分享数字技术增长红利是最紧迫的全球性问题

蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋指出:如何让所有人分享数字技术带来的增长红利,不让一个落下,这是当下最紧迫的全球性问题。

阿里巴巴坚持用数字技术为弱势、残障群体打造“互联网盲道”,目前,每天有30万视障患者在使用相关服务,让他们像正常人一样生活。

但井贤栋同时指出,数字鸿沟的缩小需要时间,虽然技术革命伴随着颠簸,但没有发展才是最大风险,行动才能带来改变,不要在担忧中错失未来。

陆奇:创新推动社会进步 技术是创新最持久的驱动力

YC中国创始人、首席执行官陆奇表示,创新推动社会进步,技术是创新最大最持久的驱动力。特别是过去60多年来,信息和数字化成为全球创新的核心驱动力。

“在人工智能时代,创新和数字化的进程会更快,我们面临的挑战也更大,开放合作的重要性会更高。”在陆奇看来,今天以数据和机器学习为核心的时代,需要共同努力探索,建立新一代像开源软件一样的机制,不但能保护好数据隐私和数据的价值,同时能提供更强的合作机制。

陆奇表示,创业是市场创新的摇篮,新的时代带来了更多新的创业机会。“我们需要建立新的开放合作的机制,尤其是国际化的开放合作,我们需要建立更多的桥梁和社区,让全球的创造者、开放者能够更好地交流互动。

网易丁磊:数字经济未来看好技术、全球化和信息消费升级

丁磊称,2018年中国数字经济的产业规模是31万亿,占GDP比重的34%。十年后,这个占比或会超过50%,中国将全面进入数字经济时代。

谈及数字经济的未来发展,丁磊表示关注、看好三个领域:上游技术、全球化和信息消费升级。

“未来企业的机会,要走向上游,竞争会从拼人口红利,走向拼技术。技术创新,是数字经济最牢固的支撑。”丁磊判断,未来AI等技术型的公司,会成为新的主流,和各行各业做大跨度的融合。现在对教育、医疗、制造业和农业等硬核领域敢投入的公司,未来会有更好的机会。

丁磊表示,中国很多文化作品已经有能力获得世界的喜欢。以网易为例,《荒野行动》等精品游戏在海外市场大获成功;网易云音乐的许多原创歌曲也深受海外市场喜欢,例如,原创音乐人@木小雅的《可能否》在Youtube上播放近1500万次。未来,在这些优势领域,中国数字经济的全球化脚步可以走得更快。

“我们关注的第三个领域是信息消费升级。数字经济的发展,要从拼增速走向拼质量,尽快建立可以适应未来的新数字文明。”丁磊认为,信息消费会成为影响一个人知识结构的第一来源,有能力提高信息获取效率、提供优质信息服务的企业,会成为数字经济一股新的力量。

姚劲波:下沉市场有巨大红利 58同镇明年将覆盖所有乡镇

姚劲波在第六届世界互联网大会上发表《下沉市场为数字经济带来发展新机遇》的主题演讲,介绍了58同镇发挥生活信息服务优势,为下沉市场提供招聘、房产、汽车等优质高效服务,构建全方位下沉市场信息服务生态。

据姚劲波介绍,2017年58同城正式推出58同镇项目,将信息服务下沉至县城乡镇及广大农村。

在招聘方面,58同镇服务着超3000万的用户、服务企业超50万家,平均每位求职者留下简历3天内即可获得较为合适的职位。

在姚劲波看来,下沉市场招聘行业表现出高频、灵活的特征。同时,从就业类型来看,蓝领招聘是下沉市场就业的主流。

姚劲波表示,随着下沉市场消费升级的逐步提速,“以旧换新”及二手车车辆交易将很容易打动下沉市场的增购或换购人群。他相信,下沉市场将给中国汽车行业带来下一个红利期。

猎豹移动CEO傅盛:下个标准化设备有可能是机器人

猎豹移动CEO傅盛在演讲中指出,PC、移动互联网出现后,下个标准化设备有可能是机器人。

傅盛表示,互联网的本质是数据驱动,“不是因为马云、马化腾有‘三头六臂’,而是因为互联网本身是生长出来的,不是靠决策完成的”。他认为,如今很多场景数据化,面临的问题是:部署昂贵、数据缺失和搜索缺失。“我认为,PC、移动互联网出现后,下个标准化设备有可能是机器人”,傅盛称,他对机器人的定义是“以AI能力为核心的,有软件+服务+硬件的设备。核心就是无需学习的交互方式,它的视觉语言就可以跟你沟通,为你服务”。

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2019-10-21 08:16:19 【猎云早报】盒马称其自有品牌商品占比超10%;小米明年计划推出十款以上5G手机;维择科技获数千万美元C+轮融资

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】10月21日报道

重要资讯

盒马称其自有品牌商品占比超10%

在盒马自有品牌战略升级发布会上,盒马全国标品采购总经理赵家钰介绍,“盒马牌”商品的占比已经超过10%。未来将全面发力提速。

盒马方面宣称,相对于欧洲30%-40%、日本50%的零售业自有品牌销售份额,2017年时中国仅有1%。盒马虽然做到了10%,但是跟北美18%相比,仍有不少距离。

雷军:小米明年计划推出十款以上5G手机,覆盖中高端所有价位

小米创始人雷军在乌镇世界互联网大会期间发布主题演讲时表示,小米明年将推出十款以上的5G手机。雷军认为5G正在成为数字经济发展的加速器。5G对于整个通信产业是一件大事,对整个互联网行业更是一件大事。

雷军表示,小米明年计划推出超过十款以上的5G手机,覆盖中高端的所有价位。雷军称“行业内都担心明年4G手机卖不动,这个步子想不转都不行,所以我们特别希望运营商能加快5G的基站的扩充速度。”

滴滴自动驾驶或将于年底落地上海

滴滴出行副总裁、AI Labs负责人叶杰平透露,滴滴自动驾驶出租车最快或将于今年年底在上海落地,用户可以在上海特定区域内打到滴滴无人驾驶出租车。

目前,滴滴已经在上海取得自动驾驶路测牌照,前期预计将投放30辆自动驾驶汽车用于示范运营,订单距离可超过10公里。

分析师:苹果计划明年推出四款新iPhone 均兼容5G网络

据外媒报道,苹果公司可能凭借iPhone 11找到了金矿。但是,行业观察人士已经开始将注意力转向了它未来的发展计划。韦德布什公司分析师丹-艾夫斯(Dan Ives)表示,苹果计划明年推出四款新iPhone,而且它们均兼容5G无线网络。

华尔街:苹果视频服务一年可为苹果创收60亿美元

据外媒最新消息,一名分析师日前在报告中表示,苹果视频服务明年有望给公司带来60亿美元的新增收入。据国外媒体报道,苹果公司计划明年服务业务的收入达到500亿美元,其苹果视频服务的推广可能是实现这一目标的关键。该公司目前将苹果视频服务免费赠送给购买新设备的消费者(赠送期一年)。日前,巴克莱银行分析师蒂姆·朗预计,如果苹果公司在未来12个月保持促销活动,明年网络视频服务将获得一亿会员。

iPhone屏幕供应商JDI预计:2021年OLED智能手机将大行其道

据外媒报道,苹果移动设备屏幕供应商日本显示器公司(JDI)日前预计,2021年配有OLED屏幕的智能手机将大行其道。JDI新任首席执行官菊冈稔(Minoru Kikuoka)在接受采访时表示,虽然OLED面板更薄、更节能、对比度更高,但JDI的LCD屏幕将继续拥有价格优势,使其在智能手机领域保持竞争力。

权威主动刹车测试:特斯拉Model 3屡屡撞翻假人,成绩糟糕

在汽车安全配置中,有一个十分重要的功能是主动刹车,即车辆能够智能识别前方即将碰撞的车辆或者行人,实施快速刹车。不过据外媒最新消息,令人意外的是,最近在一次权威机构的主动刹车测评中,美国特斯拉公司的明星电动车车型Model 3却没有能够“保住假人的性命”。

Facebook调整天秤币计划:称可发行“美元天秤币”“欧元天秤币”

据外媒最新消息,Facebook相关负责人10月20日表示,他们可能会发行基于单一法定货币的天秤币,而不是最初提出的和一揽子法定货币挂钩的天秤币。Facebook天秤币和数字钱包项目的负责人(也被认为是天秤币计划的发明人之一)大卫·马库斯在一次银行研讨会上表示,该公司的主要目标仍然是创建一个更高效的支付系统,但他们愿意寻找目前加密货币的的各种替代方法。

“我们可以用不同的方式来做,”他说。“与其有一个合成的货币,我们可以有一系列稳定硬币,一美元稳定货币,一欧元稳定货币,一英镑稳定货币,等等。”

Facebook面临350亿美元集体诉讼案,被指控滥用面部识别数据

据外媒报道,社交网络巨头Facebook将不得不面临高达350亿美元的集体诉讼案。此前,伊利诺伊州的一起集体诉讼案指控Facebook滥用面部识别数据,并要求赔偿350亿美元,Facebook要求美国一家法院驳回此案。但现在,美国这家法院拒绝了Facebook的请求。

据悉,旧金山第九巡回法官的三名法官组成的小组驳回了Facebook的请求,此案将进入审判阶段,除非美国最高法院介入。

消息称软银寻求通过新投资规避WeWork的债务

据外媒报道,知情人士透露,软银集团正试图拿到WeWork的多数股权,而不承担这家共享办公空间公司繁重的租赁义务。

软银提出为WeWork提供50亿美元的融资资金,而且WeWork的母公司We公司正在评估摩根大通提出的向银行和机构投资者举债的方案。

维择科技获数千万美元C+轮融资

DataVisor维择科技副总裁陈斌宣布,DataVisor维择科技近期获得了数千万美金的C+轮融资,本次融资将加深维择科技在金融和传统行业的研发拓展及产品升级,使得DataVisor的AI风控产品能够适配更多场景,从各维度加深企业服务的质量和效率。

DataVisor 维择科技是由安全和反欺诈领域华裔AI科学家谢映莲和俞舫共同创建的国际化AI公司,2013年底成立于美国硅谷,2016年进入中国。目前,DataVisor维择科技已经将业务布局全球市场,服务全球客户。

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2019-10-21 08:00:00 谷歌“环境计算”

【鸿运国际(微信号:ilieyun)】10月21日报道(编译:叶展盛)

在2019年谷歌秋季发布会上,设备及服务副总裁Rick Osterloh在Made by Google 19主题演讲的开场白给人留下了深刻的印象:

“纵观谷歌的产品,从搜索引擎到谷歌地图,Gmail到谷歌照片,我们的任务一如既往,让谷歌能为你提供更多帮助。公司打造的工具能增加你的知识,帮助你成功,并保持健康和幸福感。将这一愿景推广到硬件及服务上,就意味着我们要创造类似Pixel手机、可穿戴设备、笔记本电脑和Nest家用硬件等产品。每一件产品都独具匠心,旨在不侵犯用户日常生活的情况下,为他们提供帮助。”

不知读者发现了没,谷歌提出了一个新任务——让谷歌能为你带来更多帮助。

早在五个月前的谷歌I/O开发者大会上,首席执行官桑德尔·皮查伊在叙述公司长远愿景时,用了同一个词语“helpful”:

“最初我们的愿望就是整合这个世界的信息,让它的实用性和普及性得到提高。如今这一目标没有发生改变,但我们的实现方式有了变化。以前我们是要帮你找到答案,现在我们是要帮你把事情解决。今天早上我要向你们介绍许多基于用户信任和隐私的产品。我希望我们的产品能在考虑用户工作、家居和生活的情况下,更好地服务用户。它们都有一个共同的目标:能为你日常生活中大大小小的事务带来帮助。”

所以“带来帮助”应该是该公司的目标,而非只是任务。我之所以会去翻看皮查伊的讲话,就是因为这次产品发布非常无聊,充斥着一种自满的气氛。

谷歌的公告消息如下(按顺序):

游戏视频直播服务That Stadia将于11月19日推出。

AirPods的竞品Pixel Buds将于2020年春季发货(现场也没有试用模型)。

Chromebook的第三代Pixelbook Go将于10月28日开始发货。

Nest设备的云端记录服务Nest Aware价格发生了变化:不再是按设备数量收取费用,而是按户收费。这个计划将于“2020年初”推行。

Google Wifi路由器和Google Home音箱结合的产品Nest Wifi,将于11月4日开始发货。

Google Home Mini的替代产品Nest Mini将于10月22日开始发货。

Pixel 4智能手机搭载了雷达芯片,全新的摄像头和加强版Google Assistant,该产品将于10月24日发货。

首先值得留意的是,不少产品要在很久以后才能发货(或推出)。其次大多数产品也没有讲述其优点,而是在长篇大论地介绍产品开发流程后,“插播”一下新发布的产品。正如我所说的,无聊且自满。

皮查伊讲述了公司的目标,要成为一家“有用”的公司,那么谷歌必须无处不在,而前提条件就是它必须得到信任。不论这些产品短期内是否会发布,它都映射出你需要谷歌的帮助,换句话说谷歌已经非常熟悉用户们的喜好。

谷歌的愿景

Osterloh将这个目标称为“环境计算”(ambient computing):

在移动时代,智能手机改变了世界。让你随身携带一台强大的计算机,这的确很有用。但如果它的计算能力会出现在任何你需要的地方,那么它就会更加有用。现在你们在听我和Baratunde谈论这个理念,这种能带来帮助的计算能力会一直在你身边——也就是“环境计算”。你的设备将和服务以及人工智能协作,所以这种帮助应该出现在任何你需要的地方。当你不需要它的时候,它又会悄悄退场。所以手机等设备不是系统的中心,你才是。

乍一看,这番发言还非常有说服力,原因如下:

第一,这个目标比我们所生活的手机时代更加宏大。增强现实或者更小的可穿戴设备可能会实现它。

第二,这个目标和智能手机并不冲突,而是将它作为基石。智能手机太有用了,任何与它存在竞争的技术都不免在某些应用场合与它发生功能重叠。而“环境计算”则将智能手机作为实现目标的工具之一。

第三,这也是适合谷歌去追求的目标。这家公司通过各种手段服务了大量的客户,它已经开始推出需要搜集人们日常生活信息的服务。

相比在硬件领域比较乏力的Facebook以及亚马逊,谷歌的情况要稍微好一些。但如果用户拔掉耳机,离开家,那么“环境计算”是否就没有用武之地了呢?Osterloh是这样解释的:

Google Assistant会在这时起到作用。它会把所有东西整合起来,以一种熟悉的、自然的方式给你提供帮助。例如当你想听音乐的时候,不论是在厨房吃饭,还是外出驾车,又或是在和朋友闲逛,只要你说出歌曲的名字,那么音乐就会自动播放,根本不需要你拿出手机或按下按钮。

很显然,只有具备手机平台的公司才能提供这样的体验。换句话说,也就只有谷歌和苹果,而后者似乎很少在居家领域有所建树。

谷歌的集成

这也解释了作为一家服务公司的谷歌为何要投资硬件。当产品性能无法满足客户需求时,公司们就会竞相开发出优秀的产品。在这场竞争中,企业会争夺专利高地,建立相互依存的生态体系。因为独立的架构会减少工程师的设计自由度,无法实现性能的最优化。

新产品性能上的差距迫使工程师利用现有的技术,对众多系统进行集成,以尽可能高的效率实现最好的性能。

在“环境计算”的案例中,“集成”不仅仅指某一个设备和它配套软件的结合。而是将生活所有相关场景的设备结合起来——包括家里、工作、游玩等。所以最好的解决方法就是将Pixel手机塞进用户口袋,将Nest放在用户家中,让他们带上Pixel Buds,工作时用上Pixelbook。

谷歌的挑战

尽管谷歌前几步走的不错,但它是否能实现目标还不得而知。原因如下:

第一,对“环境计算”感兴趣,同时还要有充足的预算,才能成为谷歌的客户,而这类人通常用着iPhone。苹果是高端集成化智能手机领域的巨头,而谷歌手机的优势是价格更低。所以谷歌的手机用户通常没有那么多钱来购买集成化的解决方案。

第二,尽管Siri在普及性和实用性上不及Google Assistant,但AirPods至少已经推出三年了,Pixel Buds还没问世,Apple Watch的增长依旧强劲。这两件苹果设备相结合,就能在没有手机的情况下带来类似“环境计算”的体验。

第三,谷歌长篇大论地强调以用户为中心,有个非常重要的原因:因为将用户及其数据作为商品贩卖,它的核心广告业务已经受到影响。接下来的问题是用户还愿不愿意让谷歌参与自己的生活。

第四,谷歌的商业模式也存在问题。之前讲过,谷歌搜集人们的资料从而给出更加针对性的广告,但“环境计算”中可不能有广告,Google Assistant只能给答案(最好还是最佳答案),否则就难获用户的信任。

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2019-10-21 07:55:00 迪士尼流媒体转型之路

【鸿运国际(微信号:ilieyun)】10月21日报道(编译:罗彬杰)

“Disney+”正引领着一波价值数十亿美元的Netflix竞争对手,它们正在改变娱乐行业,开启一个雄心勃勃又充满焦虑的新时代。Bob Iger、Kevin Mayer和他们的团队解释了自己的战略:“我们锁定了目标,但也承受着压力。”

10月的第一个周末,Bob Iger暂停了他的巡回售书之旅,观看了一集酝酿了两年的电视剧。《曼达洛人》(The Mandalorian)要到11月才会上映,但Iger刚刚收到拍摄好的第一集,该片讲述了Pedro Pascal饰演的赏金猎人在星球大战宇宙中的新冒险。毫无疑问,他很喜欢。几天后,Iger表示:“现在已经播出的节目里没有这种类型。如果你想拍一部真人版的《星球大战》系列,这就是你的选择。”

有了《曼达洛人》的开端,Iger正在为一个更加远大的目标进行规划。11月12日,这部电视剧的首映式将标志着“Disney+”的诞生,他花费了数十亿美元来试图摆脱有线电视的束缚,并直接挑战流媒体巨头Netflix及其1.52亿全球订阅用户。

在过去的两年里,Iger一直致力于将这家成立于1923年电影工业初期的公司,重新定位到流媒体未来。他投资了26亿美元来收购必要的技术,改组了他的管理层来创建一个新的直接面向消费者的部门,同时放弃了1.5亿美元的年收入,终止了与Netflix的输出协议,甚至斥资713亿美元收购21世纪福克斯的资产,以增强迪士尼的制作能力和内容库。虽然对于一个最近还从传统电视业务中获得67亿美元季度收入的公司来说,这是一个有风险的赌注,但Iger认为,如果坐视不管,坐视客户放弃有线电视转而选择流媒体,那才是更大的风险。他说:“这是必要的。其中的风险在于,在我们管理内容的方式上,基本上依然要维持现状。”

由于计划直接面向消费者发行,迪士尼成为了一场全面争夺流媒体主导地位的战争的关键煽动者。“Disney+”是一系列新服务中的第一个,包括Apple TV+、HBO Max和Peacock,预计都将在未来六个月内推出。但“Disney+”将很难被超越:每月只要花费7美元,顾客就可以看到近500部迪士尼作品;超过7500集电视剧,包括《辛普森一家》全部30季;由Tessa Thompson和Justin Theroux主演的《淑女与流浪汉》系列电影;还有新的电视连续剧,比如《歌舞青春:音乐剧》。南加州大学安嫩伯格数字未来中心主任Jeffrey Cole表示:“迪士尼把整个公司都押在了流媒体上。你可以感觉到他们为此踩足了油门。”

“Disney+”将作为一个完全实现的产品推出。迪士尼承诺在第一年推出35部原创作品,同时还包括儿童节目和老的《星球大战》电影(三年期订阅有33%的折扣,这可能也有助于吸引更多的注册用户。)Iger说:“早期的反应非常好”。尽管这对于反复观看《冰雪奇缘》的孩子家长和愿意为整个天行者系列付费的《星球大战》终身粉丝来说兴趣很高,但“Disney+”如何吸引更多普通粉丝注册的疑问依然挥之不去。Cole表示:“迪士尼总能够吸引孩子们,但他们能把青年和成年人都留下吗?”

毫不奇怪,迪士尼的高管们对这些挑战表现得十分有信心。该公司预计,到2024年,全球订阅用户将在6000万至9000万之间,超过Hulu目前在美国的2800万用户,和Netflix的8300万用户。“我们喜欢现有的人手,”Kevin Mayer说,他是“Disney+”直接面向消费者和国际部门的主席。“我们收集了一些娱乐领域最杰出的品牌,我们正在积极利用它们。我们有足够的时间,而且还有合适的价位。”

Iger还记得他意识到迪士尼需要抛弃传统媒体剧本,规划流媒体未来的那一刻。那是2015年8月4日,他在与迪士尼投资者的电话会议上决定坦率地谈谈公司付费电视业务的状况。ESPN尤其受到有线电视业务流失的打击,在两年内损失了700万用户,不过他向股东们保证,他“对ESPN的未来充满信心,无论科技如何颠覆媒体业务”。当天晚上,该公司股价下跌了6%。到8月底,它下跌了15%。  

Iger反思道:“那实际上是一个警钟,它激励我们迅速积极地解决这个问题。”第二年夏天,迪士尼投资了10亿美元在MLB行业领先的BAMTech流媒体技术业务。它还继续投资Hulu,并将自己的节目分销给Hulu。迪士尼当时只是Hulu的少数股东,与NBC环球公司和21世纪福克斯同属竞争对手。

但迪士尼要想在自己的流媒体平台上做大做强还需要一段时间。首先,它要担心与有线电视供应商的关系。另一方面,它正在与Netflix签订一项为期数年的电影输出合同,估计价值在2亿到3亿美元之间。

在第一次曝光的整整两年后,Iger宣布迪士尼将从Netflix撤资,为推出两项新的流媒体服务做准备,此举震惊了投资者们。这两项服务分别是“Disney+”和以体育为核心的“ESPN+”。这是对Netflix的一次警告,这使Netflix的股票下跌了5%。

当迪士尼开始为“Disney+”做准备时,第一个问题是关于服务的内容身份问题。随着电影资源库的回归,高管们知道他们可以提供最新的电影,比如《惊奇队长》、《复仇者联盟:终局之战》和《狮子王》的翻拍版,但他们仍然需要增加一些内容。“我做的第一件事就是确保电影资源库为我们的发布做好准备。从走进我们的保险库,查看那些尚未恢复的东西,到翻阅带有合法交易的文件装订本,什么都需要做足准备,”高级副总裁Agnes Chu说,她是迪士尼资深高管,也是第一批被拉进“Disney+”团队的人员之一。

Agnes Chu还与迪士尼各部门的负责人开会,与迪士尼工作室制片总裁Sean Bailey和卢卡斯影业总裁Kathleen Kennedy坐下来讨论迪士尼原创电影或《星球大战》电视剧应该是什么样子。Bailey很快同意将Anna Kendrick的假日喜剧《Noelle》加入到“Disney+”中。Chu表示,围绕哪些项目对流媒体有意义的讨论是由他们的预算引导的,但他们也关注于确定一个项目是否值得在影院上映。她说:“有些电影在影院里效果非常好,需要大屏幕。”对那些在影院上映的电影,迪士尼不打算改变它们的发行方式来让它们更快地加入“Disney+”,这意味着像即将上映的《冰雪奇缘2》和《星球大战:天行者的崛起》这样的电影要等上7个月才能在“Disney+”上线。

迪士尼最早定下的电视项目之一是Favreau的《曼达洛人》,这不仅因为它是卢卡斯影业的第一部真人版《星球大战》系列,还因为“Disney+”本质上是一个全新的网络,需要搞清楚它的交易结构。有消息称,迪士尼一直在采取一种简单粗暴的模式,直接买下大多数项目的后端,不管它们是在网络上播放还是在“Disney+”上播放,此举受到了Netflix等流媒体的欢迎。这个决定激怒了一些好莱坞的创意者,尽管UTA的电视文学联合主管Dan Erlij指出,像“Disney+”这样的新服务的引入最终将“为品牌内容带来竞争——包括可识别的知识产权和品牌展示商——甚至更激烈,人才能够从更高的薪酬中获益。”Chu拒绝就具体交易条款置评。

迪士尼在节目制作上不惜成本,预计2020年原创内容预算将接近10亿美元。例如,据说《曼达洛人》每集的成本为1500万美元,而据消息人士透露,漫威的《猎鹰与冬兵》、《旺达与幻视》和《鹰眼》每集的成本高达2500万美元。高端项目的最后一部分是无剧本的短片系列,比如《Encore with host Kristen Bell》,在这个节目中,成年人将重新演绎他们的高中音乐剧;还有《One Day at Disney》,它将讲述迪士尼各个部门员工的日常。

在这过程中也有不少磕绊。今年夏天,两部备受瞩目的电影《魔法书》和《布偶大电影》因与制片人在创意上存在分歧而被叫停。

迪士尼专注于从内部工作室采购,这意味着它对外部项目更加挑剔,尽管它已邀请CBS电视工作室的Gina Rodriguez制作《女总统日记》。Gina Rodriguez 说:“迪士尼是我们第一次合作。我们收到了该公司直接拍电视剧的邀请,而且我们也没有一直试图为这部剧寻找另一个买家。我们的使命非常一致。”Ricky Strauss是负责内容和营销的总裁,负责监督节目制作工作。这给该工作室创意社区与“Disney+”合作带来了更大的挑战,因为它专注于自己的核心品牌,所以不一定适合拍色情喜剧或暴力剧情片。虽然“Disney+”被认为是Hulu和ESPN+等三家服务提供商的友好合作伙伴,Mayer否认它只是一个小众节目。他表示:“我们在设计产品和产品内部的内容,以吸引更多的受众。不论男女老少,我们要让每个人都很满意。”

尽管如此,与其他流媒体服务相比,“Disney+”的发布计划将更不注重原创,后者依赖于特定的项目来吸引新用户并保留现有用户。虽然它将提供10个原创视频节目,《曼达洛人》是唯一真正的高预算顶级大片。麦格理分析师Tim Nollen表示:“原创的、独家的节目将很重要。这就是Netflix如此成功的原因,尤其是在过去的六年里。这对任何一项服务都很重要。仅仅重播老节目和老电影是不够的。”

Strauss曾是电影市场营销人员,他承认,“Disney+”在原创方面起步很小,但将随着时间的推移逐步壮大。最终,该公司希望每年在电影和回归电视剧与新电视剧之间提供50个原创项目。他表示:“完成这些顶级大片需要一些时间。”

虽然分析人士多年来一直在批评迪士尼缺乏数字化战略,但这并不意味着投资者会立即同意其投资流媒体,根据MoffettNathanson的估计,流媒体将使迪士尼在头两年造成88亿美元的运营亏损。因此,4月11日,迪士尼在其伯班克园区历史悠久的Stage 2上演了一场精心设计的展示。在近4个小时的展示过程中,高管们展示了他们对这项服务的策略,并透露了一个令人瞠目结舌的价格——每月7美元,大大低于Netflix的标准月费13美元,仅次于Apple TV+的5美元。

Mayer表示,这个价格不容易敲定。他说:“我们对这个决定有点纠结。我们希望找到一个合适的价格,既能反映服务质量和产品本身,又能保持迪士尼非常重要的东西,让应用的可用性更加大众化。”最终的决定并没有经过大量的消费者研究,而是由一小群高管根据他们的用户目标和更大的竞争格局做出的,他们认为这是正确的决定。

在消费者衡量他们愿意为多少新产品买单之际,这一定价预计将给迪士尼带来不少收益。将其与已有一年历史的ESPN+和Hulu以13美元的价格捆绑销售也给了它一个优势,而且是帮助迪士尼在未来五年内实现三家公司总计1.6亿用户目标的关键。但观察人士预计,低利率不会持续太久。Cole表示,6.99美元的价格根本撑不下去,并暗示价格会在某一时刻上涨。这可能是迪士尼希望这项服务到2024年实现盈利的一种方式。尽管授权给第三方的收入减少,2019年直接面向消费者的损失估计接近40亿美元(预计到2020年将增至近50亿美元),但到2024年,这个订阅价格可以转化为“Disney+”50亿美元的收入。

虽然大多数分析人士预计,大多数消费者能够同时支付“Disney+”和Netflix订阅服务,但前者仍然对Reed Hastings及其公司构成最重大的威胁。作为对与Netflix开战的默认,迪士尼已经禁止Netflix在其电视网络上播放广告。沃格尔资本管理公司的Hal Vogel表示:“迪士尼的定价相当激进,但也很精明,因为这对消费者来说似乎是一笔相当不错的交易。但这并不一定意味着这是一个容易进入的领域,即使对迪士尼来说也是如此。”

为了真正地竞争,“Disney+”需要在国际市场上取得重大进展。目前,已经有超过9100万人订阅了Netflix。在北美推出“Disney+”之后,迪士尼2020年的大部分时间将用于在海外推出该产品。随着时间的推移,“Disney+”预计还将推出像Netflix所拥有的本土语言类节目。不过,如果没有ESPN+或Hulu与该服务捆绑,对一些用户来说,这可能是一个不太有吸引力的选择。然而,将这些产品推向国际市场受到了竞技体育和电视版权领域的挑战。Mayer说:“我希望,在不远的将来,我们能对此有更清晰的说法。”中国仍然是一个极具潜力的市场,根据数字电视研究公司的预测,中国有大约3亿潜在用户,但Mayer表示,目前没有在中国提供服务的计划。

9月12日,也就是“Disney+”正式推出的前两个月,这项服务悄然在荷兰上线。这项自由试验是为了在全球范围内(首先从美国和加拿大开始)解决任何最后的难题。评论很快就来了。The Verge称这款产品“空洞但优雅”,并赞扬了无缝的用户体验。一位名为罗德里克神父的牧师在YouTube上发布了一段视频演示(浏览量达14.5万次),他在视频中表达了对迪士尼影视资源库的热情。早期的测试者也称赞了这项服务,因为它提供了无限制的下载和多达4个的同步流。迪士尼流媒体服务总裁Michael Paull说:“我们考虑的是当前观看体验的模式。视频同步作为一个概念已经改变用户的视频观看方式。不是每个人都能够同时在一个电视前看同一个节目。人们仍然在一起,但可以在不同的设备上看不同的东西。”一些技术故障被注意到,包括没有记录用户的观看历史,但Iger说,他们的团队“立即解决了这些问题”,并且他对用户早期的反应感到“振奋”。

随着发布倒计时的到来,已经没有多少时间可以让“Disney+”做好准备了。Iger说:“我们的时间有点紧迫。”他解释说,迪士尼将加大营销力度。电子邮件已经开始发出,提醒那些表示有兴趣注册的潜在客户。订阅服务将需要频繁的市场营销来获得新用户,一旦推出,还要保留现有的用户,所以该公司正在利用所有的平台,包括迪士尼乐园和迪士尼世界的标识,还有迪士尼邮轮和酒店。美国广播公司的《与星共舞》中也将有一个迪士尼之夜,11月8日还将播出《歌舞青春:音乐剧》的预告片,该片将在ABC、迪士尼频道和Freeform频道播出。“我们正在利用所有的消费者接触点,这是一种竞争优势,”Strauss说。

对68岁的Iger来说,“Disney+”的失败决不是他想看到的结果,他计划在2021年底辞去自己的职务。他的遗产,以及迪士尼的未来,都有赖于“Disney+”。但当Iger准备好进入一个未知的世界,他有信心自己会到达理想的目的地。他说:“世上只有一个迪士尼。”十多年来,他一直在打造迪士尼,收购皮克斯、漫威、《星球大战》和《国家地理》等资产,这些资产如今是其流媒体未来的核心。“没人能做出像我们这样的产品,因为没人拥有这些品牌。”

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2019-10-20 22:15:54 美团王兴:产业互联网充满机会,供给侧数字化需进行很多年

【鸿运国际(微信号:ilieyun)】10月20日报道

10月20日,在乌镇第六届世界互联网大会“企业家高峰论坛”上,美团创始人兼CEO王兴表示,数字经济最终发展起来,需要供给侧全面数字化。他认为供给侧数字化是一个比需求侧数字化更任重道远的事情,是巨大的机遇,同时也是很大的挑战。在去年的第五届世界互联网大会上,王兴提到,过去20年,需求侧的数字化逐渐完成了,但是供给侧的数字化才刚刚开始。

王兴还谈到产业互联网。他认为,社会的需要就是企业的机会,美团就是聚焦于吃,通过供给侧数字化,为商户提供全方位服务,最终实现“帮大家吃得更好,生活更好”的使命。

王兴最后强调,打铁还需自身硬,在帮助餐户数字化的同时,企业自身也要做好数字化,这样才能更好地助力外部。

以下是王兴论坛发言实录:

我想讲的还是供给侧数字化。因为我们知道数字经济有买家、有卖家,有需求侧,也有供给侧。需求侧的数字化是容易的,因为大家都用智能手机,每天花越来越多的时间在手机上,但是供给侧数字化会慢很多。以美团为例,过去一年里,有4.2亿用户在我们平台上花过钱,我们合作的商户有590万。更重点的是这590万商户怎么样数字化,从他们的经营管理,他们的菜单、桌台以及他们的员工管理,还有他们的采购都要数字化,这是非常重要的事情。

我觉得供给侧的数字化是要进行很多年,所以需要持续地做。我去年讲,今年讲,如果明年还来的话,我还会讲供给侧数字化,这是一个任重道远的事情,而且供给侧数字化的深度更深。以美团为例,对外卖而言,需求侧是消费者,供给侧是餐厅,但是餐厅也有他的上游,他还有自己的采购商,一直到田间地头,所以这个价值链是很长的,怎么样把供给侧价值链逐步地数字化,我认为这是巨大的机遇,同时也是很大的挑战。因为商户供给侧更理性一些,他是否数字化自己是会算帐的,不像消费者,消费者最后的产出不是赚钱,产出是快乐,或者只是消磨时间,所以消费者的数字化是容易的,但是商户那一侧是要精打细算的,时间会长一点,步骤慢一点。我相信数字经济最终发展起来,需要供给侧全面数字化。

说到产业互联网,我认为各行各业都大有可为,机会是大把的,做这个事情还是真的得“不忘初心,牢记使命”。人民日益增长的美好生活需要完全满足了吗?肯定还没有。发展不平衡、不充分的局面彻底解决了吗?也没有,还有问题需要解决。那我觉得社会的需要就是企业的机会,我们得去做这件事情。

我觉得有两大方向,一种是做一个通用的技术,各行各业在任何方面都要用,例如5G;另一种是聚焦某一个行业,你把这个行业的各种问题、各种需求利用各种技术集成解决了。就美团而言,我们更多的是后一种做法。因为美团的使命是“帮大家吃得更好,生活更好”,吃是我们的核心。那么吃的一种方式是买菜,所以我们有美团买菜,吃的另一种方式是餐厅做给你吃,所以我们聚焦餐厅这个行业去给餐厅提供服务,提供全方位的服务。消费侧现在都数字化了,都用智能手机,但是餐厅的管理还没有IT化、数字化,所以我们有一个产品是做餐厅管理系统(RMS),让餐厅把他的桌台、菜单、人员管理乃至采购都数字化,提高效率。现在大概有几十万家餐厅用我们的硬件加软件解决方案。

餐厅不光是要管理,还需要采购原材料,所以我们有一个美团快驴这个业务,提供餐饮供应链服务。我们给全国数十万家商户提供原材料采购,让他们效率更高。而且我们还可以逐步实现溯源,蔬菜质量有保证,上游的集中采购更有效率。所以我们是聚焦在吃这个行业,利用各种新的技术,包括IT化,包括数字化,也包括IoT,各种集成的方式,不光是纯数字化,而是你要提供实际的服务,帮他解决实际问题。这是美团的做法,当然我觉得其他的做通用技术也是很有机会,所以我认为是在产业互联网方面,各行各业都大有可为。

谈到中外数字经济的比较,我们不一定非要说谁做得好一点,我们是一个合作的关系。中国数字经济发展好了,对外国有帮助,别的国家数字经济发展好了,对中国也有帮助。大家一是经常讨论消费升级,另一个是大家经常讨论供给侧改革。我觉得在很多领域,至少在美团所从事的领域,跟吃相关的领域,中国的消费升级需要进行全球的供给侧改革才能够满足。

因为很多物产是跟气候相关,例如中国原来不太吃牛油果,我小时候是没吃过的,前几年有了。这是一个健康生活方式的代表,中国有很大的消费能力,牛油果的需求就暴涨了,这是消费升级的需求。但供给侧不能完全跟上,光在中国的广西、海南加快种植也不够,还得从别的国家采购,所以要满足中国消费升级需要进行全球的供给侧改革。这个时候经济更多的是合作关系。我们既然谈数字经济,一个本质的原因就是移动比特比移动原子更快更便宜,效率更高,那么在货物移动之前,我们需要把需求的信息,各种实际的信息数字化,先在数字层面能够达成交易,再谈好协调。因为在实体层面需要全球统一,那么在数字层面需要更早的进行统一。

另外,打铁还需自身硬。美团要想助力其他商户为建设数字中国做贡献,我们首先还得把我们自身的公司内部运作进一步数字化。虽然美团是一个比较年轻的公司,2010年才诞生,但是我发现过去几年因为科技不断进展,企业能够运作的数字化程度是在不断地提升,所以我们在这方面还得持续地做,先把内部的经营数字化做得更好,然后才能助力外部。

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2019-10-20 19:59:13 姚劲波:下沉市场有巨大红利 58同镇明年将覆盖所有乡镇

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】10月20日报道

10月20日-22日,第六届世界互联网大会在乌镇举行。58同城CEO姚劲波出席本次大会,并发表《下沉市场为数字经济带来发展新机遇》的主题演讲,介绍了58同镇发挥生活信息服务优势,为下沉市场提供招聘、房产、汽车等优质高效服务,构建全方位下沉市场信息服务生态。

据姚劲波介绍,2017年58同城正式推出58同镇项目,将信息服务下沉至县城乡镇及广大农村。

在招聘方面,58同镇服务着超3000万的用户、服务企业超50万家,平均每位求职者留下简历3天内即可获得较为合适的职位。

在姚劲波看来,下沉市场招聘行业表现出高频、灵活的特征。同时,从就业类型来看,蓝领招聘是下沉市场就业的主流。

姚劲波表示,随着下沉市场消费升级的逐步提速,“以旧换新”及二手车车辆交易将很容易打动下沉市场的增购或换购人群。他相信,下沉市场将给中国汽车行业带来下一个红利期。

以下是姚劲波演讲实录:

各位领导,各位朋友,大家下午好!

我是58同城的姚劲波。我今天分享的主题是下沉市场为数字经济带来发展新机遇。

分享前我们先看两张照片,上个月58同城在河北沧州和四川凉山举办了十余场农民手机应用技能培训,活动吸引了数千名村民参加,培训中我们手把手教会农民们如何通过手机拍视频、找工作,为农产品找到销路,现场反响非常热烈。很多彝族老百姓和我们说:“他们从来不知道,互联网能为他们的生活带来这么大的变化。”

为了让这样的变化在全国更多乡镇发生,2017年58同城正式推出了58同镇项目,将信息服务下沉至县城乡镇及广大农村,通过发布求职招聘、二手车房交易、农产品销售、交通出行等信息,促进本地信息流转,构建本地化社交新网络,切实满足乡镇用户的就业求职、买房买车等生活服务需求,也为乡村信息化建设和发展贡献了新力量。目前58同镇已在全国开设一万多个乡镇信息站点,覆盖31个省份, 年覆盖超过1亿用户。

在同镇两年多的发展过程中,我们发现下沉市场具有很多与城市不同的特点,最近58同镇发布了《2019下沉市场用户调研报告》,发现41.04%的用户有房无贷,58.23%拥有乘用车,平均每天使用手机5. 39 小时。下沉市场用户经济压力较小、业余时间充裕、消费潜力较高的特点,为更多商家进入下沉市场提供了契机,呈现出生活化、口碑化及场景化的营销生态。

基于这样的特点,58同镇做了如下几个方面的实践,和大家做一个简单的分享:

一、在招聘方面,58同镇服务着超3000万的用户,服务企业超过50万,平均每位求职者留下简历三天内可获得较为合适的职位。下沉市场招聘行业表现出高频、灵活的特征,同时,从就业类型来看,蓝领招聘是下沉市场就业的主流。58同镇希望帮助下沉市场实现充分就业与结构升级,将更多的城市优秀人才引入下沉市场。

二、通过同镇,我们积极为房企赋能,一是结合当地文化、娱乐生活特点,策划房企、用户线下交互场景,促进品牌的本地化传播;二是从58同镇PC、移动和小程序端三端发力,实现线上供需对接,挖掘潜在需求;三是依托58同镇站长在本地的号召力和影响力,促进交易达成。我们希望通过三管齐下,帮助下沉市场三成的无房用户实现乐有所居,居者有其屋。

三、58同镇依托在下沉市场的信息传播和渗透优势,为车企打通线上通路。下沉市场用户出行范围更广,超过半数用户家中已有至少一台乘用车辆,在产生购车需求时,下沉用户对于实体店的信任度比较高,也愿意相信熟人的推荐,因此58同镇的推广较为有效。随着下沉市场消费升级的逐步提速,“以旧换新”及二手车车辆交易将很容易打动这部分增购或换购人群,我们相信,下沉市场将给中国汽车行业带来下一个红利期,58同镇将为广大车企和车主搭建好信息服务的桥梁。

在精准扶贫方面,58同镇率先提出了信息扶贫的概念,并将工作落到实处:一是帮助832个国家级扶贫开发重点县建设信息站点;二是在国家重点贫困县培养信息扶贫带头人,每年为表现突出者发放数千元的扶贫工作补贴。三是给在农村地区开展手机应用培训,帮助农民提升数字化技能。

以上,是58在下沉市场的一些实践和发现。我们看到了下沉市场的潜在机遇,同时也看到当前我国的互联网普及率与发达国家还存在很大差距,甚至城乡之间仍存在着巨大的数字鸿沟。正如同我们开篇时提到的为广大农民提供手机技能培训的服务,今后58同镇将把消弭数字鸿沟作为自己的神圣使命,我们的目标是2020年覆盖所有的乡镇,帮助5-6亿农村人口更好利用手机等智能终端实现更好的发展。我们希望通过连通城镇,振兴乡村,释放数字经济增长潜能,让更多乡镇居民享受到互联网发展的红利,助力百姓安居乐业,为广大人民的美好生活不懈努力。

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2019-10-20 15:57:32 耳机制造商Bose进军健康领域,用声音技术解决耳疾和失眠问题

【鸿运国际(微信号:ilieyun)】10月20日报道(编译:葛兰东)

Bose以其扬声器和降噪耳机而闻名,但是它现在不再只满足于制造出炫酷的耳机。

大约一年半前,Bose成立了一个健康部门,并制定了一个雄心勃勃的目标:利用自己的声音技术来帮助那些患有听力疾病的人。

Bose Health的总经理John Roselli在今年10月的CB Insights Future of Health Conference上表示:“我们认为可以在听力和睡眠方面产生重大影响。”

虽然Roselli坚持认为,进入健康领域的动机是利他主义的,但为3750万遭受某种形式听力损失的美国成年人制造设备也是有商业理由的。美国国家耳聋与沟通障碍研究所估计,有2880万美国成年人需要助听器,这在美国已经是一项价值77亿美元的业务。非处方助听器的出现可能会进一步增加商机。这数百万人将会成为Bose Health的目标客户,更不用提每四个美国人中就有一个人患有周期性失眠。与此同时,助眠产品的销售额达到700亿美元。

尽管Bose Health在18个月前才首次亮相,但它其实早就在酝酿准备。2014年,该公司收购了一家名为Ear Machine的初创公司,当时该公司正与美国国家卫生研究院合作,测试允许用户通过移动应用来控制助听器设置的技术。这项研究对75名听力损失患者进行了耳器技术测试,结果表明,患者不需要医生就可以调整自己的助听器,事实证明这是一种有效的方法。

Bose在2016年推出的HearPhones中采用了这项技术,这是一款售价499美元的消费级扩音器。然后,该公司继续寻求美国食品和药物管理局对一种可能助听器的批准。正如其他人指出的那样,这种新型助听器与扩音器有很多共同之处,后者适用于轻度至中度的听力损失。主要的区别似乎是一个是由美国食品和药物管理局监管的,而另一个不是。当美国食品和药物管理局在2020年8月之前提出对非处方助听器的要求时,Bose可能不得不更新其技术以符合要求。

Roselli表示:“即使你的产品性能很像美国食品和药物管理局会批准的设备,但如果你不能提出医疗索赔或就其功能进行信息传递,那要接触到病人和消费者变得非常困难。”获得美国食品和药物管理局的批准将向消费者发出一个信号:Bose助听器是真正的医疗设备,符合某些安全标准。

Bose的助听器还没有商业化,但已经获得了联邦政府的重要批准。2018年,美国食品和药物管理局批准Bose目前所拥有的助听器以“新生”的地位,允许其销售不符合现有类别的新型医疗技术。

与此同时,Bose向美国食品和药物管理局提出了申请,它游说通过了《非处方助听器法案》,这是一项两党共同努力的法案,它为规范的非处方助听器的存在铺平了道路,并使人们能够在无需听诊的情况下购买它们。该法案于2017年签署成为法律,这为Bose推出助听器提供了进一步的空间。

在大力推广助听器的同时,Bose还收购了其他几家初创公司,开始进军睡眠科技领域。2017年,它收购了一家在耳塞里植入白噪音的公司Hush。Bose在售价250美元的Sleepbuds中加入了这项技术,可以发出白噪音来掩盖烦人的声音。由于电池续航问题,Bose的Sleepbud最近停产了。然而,它们最终可能会卷土重来。Roselli表示,随着时间的推移,他希望在这些耳塞上增加三到四个其他功能,以解决导致失眠的其他原因,但他拒绝进一步说明。

这一失误表明,即便是像Bose这样拥有学术研究经验的公司,进军健康领域也是多么困难。去年,Bose又收购了ProjectSync,这是一家测量音调、节奏和切分音对身体影响的公司。这家从麻省理工学院媒体实验室剥离出来的初创公司,正在研究如何利用声音来控制疼痛。Roselli表示,Bose最初的雄心壮志不仅仅是解决睡眠和听力问题。他说:“后来我们意识到,这一目标太复杂,太大,继而很难解决,因为正如我发现的那样,医疗领域非常难以驾驭。”在Sync项目中,该技术被排除在Bose希望治疗的核心疾病之外。最终,这次收购更多的是为了培养Sync项目的人才,而不是整合它的技术,至少目前是这样。

“我必须学会如何把速度放慢一点,因为在消费领域,速度非常快。如果你不是每年都推出一个新项目,你就落伍了,”Roselli表示。“在医疗领域,时钟速度略有不同。”

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2019-10-20 14:19:11 阿里巴巴张勇乌镇谈新商业文明:让更多小草长成参天大树

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】10月20日报道

10月20日,第六届世界互联网大会在水乡乌镇开幕。阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇在开幕式致辞中提出,数字化时代的商业发展催生了新商业文明。新商业文明以人为本、合作共赢、开放共享,为每个人、为全社会创造价值和效益。

张勇说:“数字化时代的新商业文明,本质是要回到人本身,从关注流量、关注交易量,到关注客户、关注消费者,关注一个个具体的人,关注全社会的效益。”“让天下没有难做的生意”,就是让商业体在成长的过程中关注人本身,履行好社会责任,尊重他人、利及他人、成就他人。

数字化时代的新商业文明是以合作为基石的发展新模式。张勇说:“传统竞争是此消彼长、非此即彼的零和博弈,数字化时代的竞争正在向正和博弈、共赢发展、增量发展的大趋势上演进。”

他说,阿里巴巴积极创造生态,既帮助成千上万的中小企业发展,也鼓励支持新的独角兽、小巨人的发展,让大树下面既能长小草,同时也让更多的小草能长成参天大树。阿里巴巴在服务千万级中小企业的同时,也孵化适合中小企业成长的互联网土壤。

数字化时代的新商业文明也是立足开放共享的商业文明。今年是互联网诞生50周年,中国全功能接入互联网25周年,也是阿里巴巴成立20周年。“阿里巴巴不仅是开放共享的受益者,面向未来,我们也非常愿意对外播撒开放和分享的种子。”张勇说,阿里巴巴基于过去20周年自身的思考与沉淀打造了阿里巴巴商业操作系统,希望面向各行各业合作探索、推动中国各个产业全面走向数字化、智能化。

“这不是一种工具的输出,而是一种能力的分享、是一种理念的分享、是一种创造。”张勇强调,“我们希望通过这样的分享,能够更好地助力中国数字经济发展,让更多合作伙伴、更多消费者、更多社会组织能够参与到数字经济当中来,共同分享数字经济成长的红利。”

本届世界互联网大会的主题是“智能互联 开放合作——携手共建网络空间命运共同体”。张勇也分享了自己对开放合作的思考:“在数字时代,人类前所未有地因为大数据的流动而结合在一起,全球市场你中有我、我中有你,谁也无法独自置身事外、独立发展市场。点状、树状的合作将全面走向网状合作,这是我们看到的发展特征和共识。”

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2019-10-20 13:37:51 李彦宏乌镇大会首提智能经济,三大层面引发重大变革

【鸿运国际(微信号:ilieyun)】10月20日报道

10月20日,第六届互联网世界大会在乌镇开幕。百度创始人、董事长兼CEO李彦宏出席大会并发表演讲。在大会全体会议演讲中,李彦宏首次提到“智能经济”新趋势。他认为,“数字经济在经历了PC的发明与普及,PC互联网,移动互联网这三个阶段后,正在进化到以人工智能为核心驱动力的智能经济新阶段,智能经济将给全球经济带来新的活力,是拉动全球经济重新向上的核心引擎。”

李彦宏认为,人工智能驱动下的智能经济将在三个层面带来重大的变革和影响:

首先是人机交互方式的变革。“如果说过去20年是人们对手机的依赖程度不断提高的20年,那么未来20年将是人们对手机依赖程度不断降低的20年。”在智能经济时代,智能终端会远远超越手机的范围,包括智能音箱、各种可穿戴设备、无处不在的智能传感器等,应用与服务的形态也会发生与之相应的变化。人们将会以更自然的方式和机器、工具进行交流。

其次,智能经济也会给IT基础设施层带来巨大的改变。李彦宏判断,传统的CPU、操作系统、数据库将不再处于舞台的中央,新型的AI芯片,便捷高效的云服务,各种应用开发平台、开放的深度学习框架、通用的人工智能算法等,将成为这个时代新的基础设施。“百度在这个层面的投入时间最久、投入金额最多”,李彦宏表示“我们把它视为我们人工智能战略的支点。”

最后,智能经济会催生很多新的业态。交通、医疗、城市安全、教育等等各行各业正在快速的实现智能化,新的消费需求,新的商业模式将层出不穷。“我们看到,人工智能正在渗透不同的产业,切切实实融入我们的生产、生活,看得见摸得着。”

李彦宏认为,智能经济的这三个层面并非相互割裂的,它们会互相影响,并产生化合反应。他在演讲中也透露,作为中国人工智能领域的先发企业,百度在这三个层面都有大量投资。“我们的中长期目标是成为全球领先的人工智能平台型公司,以加速人工智能的应用,从而践行我们的使命——科技让复杂的世界更简单。”

作为一个人工智能的乐观主义者,李彦宏并不同意某些业界大咖关于“人工智能会毁灭人类“的看法:“我的观点恰恰相反,人工智能不仅不会毁灭人类,反而可以让人们获得‘永生’ ”。“每一个人说的每一句话,干的每一件事儿,甚至你的记忆、情感、意识等都可以数字化存储下来,放在网盘或者其他的云端,你的思维方式可以被机器学习出来,遇到新问题,通过技术进行现实还原,就可以与后人进行超越时空的对话。”他相信人工智能的发展,是一个属于全世界、全人类的机会,“人工智能必将让我们的生活越来越美好。”

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2019-10-20 08:41:05 巨头正在抛弃初代程序员

鸿运国际注:互联网时代被誉为沸腾的二十年,在这二十年里,我们见证了前所未有的财富奇迹。马云,任正非,马化腾,李彦宏……一个又一个名字响彻云霄,他们从老师,退伍军人,海归学生等身份出发,踏着巨浪腾空而起,联手缔造出一个巨大的商业帝国。前所未有的成就背后,是历史进程,科技发展,国运以及个人奋斗的全部集合。然而,他们终究是极少数的。文章来源:市界(ID:ishijie2018),作者:贾琦

2014年至2016年是中国互联网创业的巅峰期。从中关村创业大街一路到上地和西二旗,每个写字楼里都容纳着两三个改变世界的项目。

热钱遍地。“万事俱备,就差一个程序员”的段子照进现实。

用人单位方面,互联网人抖擞精神冲出来创业,无数投资人像天使一样拥抱了他们。

传统企业的大亨们甩着票子成立了互联网事业部,只求在面对新时代的重锤时,可以讲出新的故事,继续辉煌下去。

而以煤老板及拆迁户为代表的爆发户,也终于按捺不住冲进了互联网圈,试图插上高精尖的翅膀,再一次豪赌自己的财富命运。

好项目遍地走,一将难求。“21世纪人才最贵”的预言变成现实,互联网人赚钱最多,最干净,最体面,也最有尊严。

然而,月盈则缺的故事总会上演。2016年后,互联网投资逐步进入寒冬,到处是嗷嗷待哺的创业公司,但拿到投资的可能性越来越低。

互联网巨头化的趋势也越来越明显,AT化作资本捕手,触角遍布中国和全球的社交、电商、娱乐、出行、文化、医疗、AR/VR、企业服务、线下零售等多个行业。而新贵们也不甘示弱,倡导着“无边界”的美团围绕着生活服务,从外卖到酒店到打车出行都想染指。而字节跳动则在其内容平台之外,还在电商,游戏乃至硬件领域开始布局。

▵ 美团点评 创始人兼CEO王兴

越来越多的资源集中少数互联网巨无霸企业手中。

在巨头的苍天大树下,小草一飞冲天的机会越来越少,这发生在直播、社交、电商、金融、SaaS以及一切互联网细分领域里。曾经身处盛夏的第一代互联网人,开始体会时代变迁的滋味。

01

行业决定命运

“自媒体将成为未来的主要趋势,而在这一趋势下,我们及时推出了广告媒介平台,平台两端分别对接着企业和自媒体广告主们。三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做平台生态。”

这是2015年。

“在大数据的趋势下,个人信息中将蕴含巨大价值。我们及时推出了个人征信查询,用人单位可以在我们的平台中精准定位到每一个应聘者的过往履历,极大提高招聘效率。彻底改变国内人才市场的混乱现状。”

这是2016年。

“在普惠金融的号召下,我们系统引入了最先进的区块链技术,对接了4支产业基金,同六家主流银行达成战略合作伙伴,在短短一年时间内平台成交额已达7.4亿元人民币,使金融的便利触达到每一个普通老百姓的生活之中。”

这是2017年。

“都是伪需求。”在回忆起自己过往这些年的从业经历时,曾经的产品经理李明叹息道。

现在李明失业在家,正在积极备考2019年的公务员国考。在谈及转行原因时,李明这样总结道:“业务变动是核心问题。前些年风口旺的时候,随便扯一个项目就能拉着投资,但绝大多数项目都是冲动投资。太多项目在前景不明且没有充分的市场调研时,就贸然启动,所有人都怕被落下。其结果是,干着干着倒闭了,干着干着倒闭了,工作非常不稳定。”自毕业算起,李明已经换了四份工作,但每份工作都没有超过一年时间。

“咱也想干一番事业不是?但三番五次下来,心气儿真就磨没了。”

事实上,就互联网行业而言,业务变动过快只是表象,其背后最主要的原因在于,互联网行业整体的快速试错与迭代矫正,经济大环境的下行,以及资本热的退潮。

以百度为例;2011年还是中国互联网企业中市值最高的公司,随着移动互联网的到来,百度为自己的慢下的“第一步”,做出了巨大的努力与尝试。

▵百度CEO李彦宏

2015年,李彦宏一句“百度账上大概还有500多亿现金,我们先拿200亿吧。”宣布高举高打进入O2O领域,而与之相随的,糯米,去哪儿,百度外卖等一系列产品的应运而生。

然而,在两年多的阵痛之后,美团、滴滴、饿了么以及他们背后的腾讯和阿里资本赢下了这一战场,而百度最终不得不决定割舍掉这块业务,并全面转向AI。

这不是孤例。互联网行业中过去的十年中,几乎每时每刻都在发生着类似的故事。

对BAT级别的企业而言,战略调整意味着大量沉没成本的割舍以及行业地位的变化。而对中小型互联网企业来说,一次试错踏空,就是死亡。

但是,无论是大企业还是中小型企业,对身处其中的互联网人而言,每一次变化调整,都意味着一次实实在在的职业危机。

2016年初,在应用商城中,同时有300多家移动直播App可供用户下载,这后来被媒体称为“千播大战”。

下面这张图很多人都见过,但很少有人意识到,在每一个小小图标背后,所对应的都是血肉鲜活的互联网人,以及他们背后所背负的一个个家庭。

▵2016年有300多家移动直播App可供用户下载

根据艾瑞咨询《中国泛娱乐直播平台发展盘点报告(2017)》,2016年是中国泛娱乐直播市场的顶峰,市场规模为208.3亿元,其中90%来自用户付费规模,同比增长180%。

而2016年至2019年,泛娱乐直播市场增长幅度开始呈现明显下滑趋势,至2019年,泛娱乐市场规模或将为872.6亿元,增幅降至31%。整个直播市场活力在未来三年呈现明显走衰趋势。

这背后,资本的冷却也是至关重要的原因之一。

2015年到2017年之间,新生代VC开始密集出现。根据歌斐资产、投中信息联合发布的《2015中国PE/VC行业白皮书》显示,2015年有1314只私募股权基金完成募集,是2014年全年的近1.5倍。募集金额达到1177亿美元,比2014年全年增长了接近一半。

当海量资本涌入时,供需两端的稀缺明星项目,成为资本市场抢手的获利资源。而在资本的催熟下,10亿美元以上的独角兽们层出不穷。

回头看去,当初大量所谓的独角兽们,现在很多已经被市场验证并没有跑通基本的商业逻辑。从共享单车、共享充电宝到无人货架,“风口至上论”的投资逻辑终于咽下了自己的苦果。

2018年,在资金骤然紧缩后,一二级投资市场出现了严重的倒挂现象。至此,持续两三年的创投市场非理性繁荣宣告退场。

退潮之后,沙滩上搁浅的除了企业,还有大量的互联网人。

02

活下去

张恒曾经是一名产品经理,而现在则已经退出了这个行业,转做水果生意。

2015年,他曾在一家港股上市公司做产品经理。那是一家在其传统领域中极为强势的企业,而他所在的事业部,则是其面对来势汹汹的“移动互联网浪潮”时,所设立的第一座桥头堡。

四年来,张恒的命运剧烈颤动着。他先是经历了老东家业务变动,不甘平凡的他通过社招进入了美团。然而,不到一年时间就遇上了所谓的“互联网寒冬”。

2019年初,他遭遇了美团裁员,最终成为了一名光荣的水果店主。

“咱这也是新零售哈!”张恒大笑着说。

“过了年就觉得不对了。去年的时候还要跟滴滴打,跟阿里掐,说什么‘无边界’,年后整个氛围就全变了。先是整纪律,抓绩效,再就是加班时间越来越长,再然后就是5月份前后,快刀斩乱麻。”

事实上,对美团而言。作为一家上市公司,在大环境下行之际选择护住基本盘,减少额外的增长型开支,更进一步聚焦在其核心业务之上,确实是很理性的选择。

而就在前不久(10月8日),中国互联网公司三甲排位正式变更,美团点评以超过5%的盘前涨幅达到市值5168亿港元(约合659亿美元),成为继阿里、腾讯之后,市值排名第三的中国互联网公司。这背后与其今年年初的战略收缩的选择也不无关系。

在巨头们茁壮成长的过程中;一方面,中小型企业的处境正在变得日益艰难。另一方面,随着业务的迅速调整,巨头治下的业务模块也在迅速的经历砍掉和重组的过程。

这是进步,是资源优化,是市场调节下的前进与摸索。但在这些过程中,以张恒为代表的部分互联网人,却必须承担难以承担的后果。

几杯下肚后张恒打开了话匣子:“到了我这个年纪,核心诉求跟年轻人来说就不一样了。你不能说是份儿工作就干着,在他们那是机会的机会,在我这就不是了。一方面,你的行业积累本身就限制了你的选择范围,另一方面,试错成本太大,创业型公司我是真没心劲儿去跟他们折腾了。”

“孩子刚上小学,房贷月月得供,老人身体也开始出毛病了,一个月没收入,两个月没收入,火直往眉毛上烧,一点也耗不起。”张恒掰着手指头,每一根手指都压在他的肩上。

“别的行业咱不敢说,但互联网这块的,你真的得有一个副业。前一段有个概念叫什么来着?”张恒半张着嘴,望着门外的远方,“对,‘斜杠青年’。概念都是包装,但他的内核是对的,技能越多,抗风险能力越强。斜杠的本质,是你不知道明天自己要靠什么吃饭了。”

“行业,风口,一年就能变十八趟。大企业快速迭代,传统企业强行‘互联网+’,一众小喽啰速生速死。机会看着是遍地都是,十有八九都是泡沫。”

现实生活的压力,精力的局限性,以及试错成本的日益高企,这些原因都使得张恒不得不将重心转向更加稳妥的传统生意。

“我也相信过。”张恒轻声骂了一句,然后把眼前的啤酒和泡沫一饮而尽。

互联网时代被誉为沸腾的二十年,在这二十年里,我们见证了前所未有的财富奇迹。马云,任正非,马化腾,李彦宏……一个又一个名字响彻云霄,他们从老师,退伍军人,海归学生等身份出发,踏着巨浪腾空而起,联手缔造出一个巨大的商业帝国。前所未有的成就背后,是历史进程,科技发展,国运以及个人奋斗的全部集合。

然而,他们终究是极少数的。在巨头崛起的过程中,他们固然可以通过并购竞争对手,扩充业务线,裁撤不合理的部门方向等一系列手段以巩固自己的位置,以期在时代的角逐中持续地勇立潮头。

但是,根据平均数定律,我们绝大多部分人都注定平凡。正如毛姆在《月亮与六便士》中所言,“多数人用尽全力,不过过了平凡的一生。”

快速成长的另一面,必然是快速的自我革命。而巨头崛起的过程中,也必将伴随着普通互联网人的命运变化。这其实是一个硬币的正反两面,一阴,一阳。

这个世界没有变坏,但迅速变得和过去不一样。

那天下午,张恒有些醉了。他仿佛是对我说,又仿佛在对整个时代喊话。

他说:“我承认我眼界狭隘,我承认我见识短浅。但在这急速飞奔的时代里,我只想尽我所能去护住一家妻小,这也未尝不是一种英雄主义。”

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