2020-06-04 09:48:37 亚马逊因新冠防控不力遭起诉:仓库员工引发家庭聚集性感染

猎云注:该诉讼称,由于亚马逊阻碍抗疫措施,而且以牺牲员工安全为代价来提高工作效率,导致约有5000名员工的JFK8订单履行中心变成“危险之地”。文章来源:新浪科技/书聿。

北京时间6月4日早间消息,据外媒报道,亚马逊周三因为新冠疫情防控不力遭到起诉。原告指控该公司未能提供安全的工作环境,导致至少一名员工感染新冠肺炎后,将新冠肺炎病毒传染给家人,并引发其一名表亲死亡。

该诉讼周三提交给纽约布鲁克林联邦法院,原告是亚马逊史丹顿岛JFK8订单履行中心的3名员工及其家属。

一位名叫芭芭拉·钱德勒(Barbara Chandler)的员工表示,她于今年3月检测新冠肺炎病毒呈阳性,随后有多名家庭成员患病,其中一名表亲于4月7日死亡。

该诉讼称,由于亚马逊阻碍抗疫措施,而且以牺牲员工安全为代价来提高工作效率,导致约有5000名员工的JFK8订单履行中心变成“危险之地”。

他们表示,亚马逊强迫员工“高速工作,即使这样做会导致其无法保持社交距离、洗手和给工位消毒。”

亚马逊尚未对此置评。

由于新冠肺炎疫情迫使许多消费者无法前往实体店购物,被迫选择网购渠道,因此总部位于西雅图的亚马逊反而从中获益。

但工会、民选官员和一些员工都对亚马逊对待员工的方式提出批评,甚至解雇了一些对仓库环境提出批评的员工。

该公司CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)上周表示,亚马逊并未因为担心批评而解雇员工,但这些批评不能成为与疫情无关的违规行为的借口。

亚马逊今年上半年投入逾8亿美元抗疫资金,包括购买清洁用品、温度计和口罩。

根据一分非官方统计,至少有800名美国物流中心的员工新冠肺炎病毒检测呈阳性。

亚马逊2019年底共有79.8万名全职和兼职员工。

周三的诉讼希望法院发布禁令,强制亚马逊遵守员工安全和公害法规,并且不能因为出现新冠肺炎症状或遭到隔离而惩罚员工。

2020-06-03 20:54:02 一家互联网公司的修仙旧事

猎云注:曾经,畅游与搜狐风光无两,如今,在热门的角落,搜狐完成对畅游私有化的新闻,少有人注意到。文章来源:真实故事计划(微信号: zhenshigushi1),作者:李一伦。

在熔断、暴跌的“不友好”氛围里,搜狐畅游完成了私有化,从美股退市。在古典互联网时期,搜狐畅游因出品游戏《天龙八部》,曾盛极一时,成为中国游戏行业的代表企业。然而,一场由公司负责人主导的“修仙”运动,却从内部瓦解了这家明星企业的未来。

今春4月,发生的大事密密麻麻,新闻头条从举国注目武汉解封,到瑞幸咖啡造假掏空中概股,令人目不暇接。在热门的角落,搜狐完成对畅游私有化的新闻,少有人注意到。

唯有熟悉中国互联网史的圈内人,读到消息才会愣住,回忆起上个时代的旧事,感慨唏嘘一番:

2009年4月,美国华盛顿。畅游作为当年中国企业赴美IPO的第一股,CEO王滔受邀敲响纳斯达克的开市钟,股票开盘暴涨40%。

当时的美国正值金融海啸,美股经历了长达6个月没有IPO的“上市荒”,纳斯达克高层对畅游寄予厚望,希望它能促活萧条许久的股市。在纳斯达克证券交易所的嘉宾席,张朝阳挥着手看着汪滔。

张朝阳上一次来到纳斯达克,还是搜狐上市的时候,而今,畅游作为搜狐控股子公司分拆上市,更是让搜狐如虎添翼。镜头前,张朝阳春风得意咧嘴大笑,那是他在公开场合不多的开心影像。

和张朝阳一起出现的,还有章子怡。她到场观礼,成为史上首位在纳斯达克见证一家中国公司上市的华人明星,事后接受媒体采访,为畅游畅造势助威。回到国内,地方政府举办了专门新闻发布会,官员出席,为王滔和张朝阳庆功。一时,畅游与搜狐风光无两。

同在那一年,阿里布局云计算、百度赞助了春晚、新浪微博初登场、腾讯的国民级手机应用还要两年才能诞生。那是中国互联网野蛮生长的时代,大佬间的座次排名远不如今朝明朗。

混沌的格局意味着机遇。众人都以为,畅游会是那个涌现于时代舞台中央的新秀。没想到短短五年,它就从颠峰跌落到谷底。这家互联网科技公司,坠入了宗教狂热的泥潭,全公司高层笃信一个被称为“合一教”的教派,由此做出无数荒唐之举,让畅游一度沦为整个行业的笑柄。

闹剧的始作俑者不是别人,正是畅游的CEO王滔。

王滔生于1975年,福建人,早期经历包括开发红白机游戏、单机游戏,移植汉化海外游戏等,工作起来能力强,冲劲足,在团队中颇有人缘。

2004年夏天,王滔第一次见到搜狐的老板张朝阳。那时,搜狐还在长安街的光华长安大厦。

面对国内第二大门户网站的创始人,王滔单刀直入,拍着胸脯说:“你把搜狐游戏让我做,我就能给它做大。”

两人从客户端软件聊到服务器后台控制,当时张朝阳正在冥思苦想技术转型。深谙此道的王滔,精准打击到他的兴奋点。短短15分钟沟通,两人一拍即合。

张朝阳说,行,这事咱干了。

接下来就是谈报酬。谁也不清楚,在中粮广场那家星巴克里,张朝阳许诺了什么。在后续的采访中,他回答记者:“对王滔的激励已经不是一般员工工资的级别,而是以整个游戏业务成败的级别。”

用一句流行话说,如果王滔成功,他将跨越打工者的身份,实现财务自由。

2004年底,王滔以“团队带头人”的身份加盟搜狐,负责组建整个游戏研发团队。

张朝阳果不食言,从资金、带宽到服务器,搜狐给了王滔一个团队带头人渴望的一切资源,还成立了新公司,内部称其为火狐游戏工作室,也就是搜狐畅游的前身。

在这样的支持下,王滔网罗了一票精英,其中包括陈德文和尚进,前者是现今的搜狐畅游总裁,后者金山出身,曾被评为“游戏行业十大最具影响力人物”,现重归雷军麾下,任小米副总裁。

万事俱备的火狐工作室酝酿三年,终于在2007年打造出一部爆款游戏《天龙八部》。公测当月在线人数就突破了40万,2009年3月,同时在线人数突破80万。直到今天,这款游戏及其衍生品依然是整个搜狐畅游的擎天柱。

作品大获成功,火狐工作室也随之平步青云。不久后,工作室改名畅游,分拆出搜狐,为上市做准备。理所当然,王滔出任CEO。

到了2009年4月畅游上市,张朝阳兑现了他在咖啡馆给王滔许下的承诺,王滔拥有畅游14.6%的股份,身价暴增至1.5亿美元。

那是王滔人生最辉煌的时刻。从事网络游戏,实现造富神话,王滔成了业内励志的范本和缩影,是无数年轻游戏人的英雄楷模。

那一年,他仅仅33岁。

王滔一直是个重视员工精神追求的人。

在合一教风潮席卷畅游前,这种特征仅表现在给员工送书上。畅游起步时,有员工抱怨工资少、待遇低,王滔既没有加薪也没有指责,第二天送了人家一本威尔•鲍温的《不抱怨的世界》。

还有《高效能人士7个习惯》、《卓有成效的管理者》等,都是你在机场书店里能找到的东西。

现在看来,这多少是个预兆。如果没有随后发生的灾难,王滔顶多算是个喜欢帮员工提升精神追求的领导。正值春风得意的他,哪里看得清汹涌暗流。

《天龙八部》上线没多久,研发总监尚进带着一批员工集体辞职,转身创办了麒麟网。他对媒体解释,王滔建立起“福建帮”,把持公司的一切。

无论恩怨如何,那时两人还保留着体面。直到麒麟网的第一款产品《成吉思汗》上线后,畅游指控《成吉思汗》使用“卑鄙的手段”抄袭《天龙八部》,两家公司开始了正面撕咬。

尚进回应,畅游和麒麟过不去,只因为王滔和自己的私人恩怨,自麒麟网成立,畅游就动用一切资源封杀,只是因为“我们的产品比《天龙八部》更优秀。”

王滔视此为不可饶恕的背叛。他下令加强对研发部门的监控,内外网权限降低、机箱锁死、公司遍布摄像头、上千团队的开发部门只有几台电脑安装了USB接口,封死从公司带走素材的一切可能。

除此之外,他开始疑神疑鬼,不再相信男性高管,认为女性员工罕有野心,因此全力提拔女性员工。

这场分裂造成了畅游内部的地震。网上流出传言,《天龙八部》真正的主导者是尚进,王滔并没有参与进游戏的研发。

技术出身的王滔无法容忍这样的流言蜚语,他推掉了无数管理工作,亲自投身《鹿鼎记OL》的研发。

对王滔来说,这是一场豪赌,取得一个好成绩甚至再造天龙奇迹,是对公司内“刺耳杂音”最好的证明和对“背叛者”最强有力的回击。不曾想,这让他陷入了更糟糕的泥潭。

2011年7月,耗时4年,花费8000万美金研发的《鹿鼎记OL》正式公测,官方没有像《天龙八部》那样公布在线人数,季度财报中,甚至都没有提起这个项目。当年的旗舰产品,就这样偃旗息鼓了。

一年后,畅游《斗破苍穹OL》上线,依然毫无波澜。

无可争议的是,自《天龙八部》上线后,王滔麾下的畅游,五年没有一款成功的游戏出炉。巨大的心理压力碾压着他,焦虑逼迫他寻找寄托和精神出口。

对于畅游员工来说,这是即将迎来的灾变序章。

王滔找到的救命稻草是宗教。

据畅游员工回忆,自2012年前后,王滔开始笃信一个叫“合一教”的教派,从此身上就发生了变化。

合一教是源自印度的教派,诞生时间并不长。创始者被称为阿玛巴关,实际上,是一对名叫阿玛和巴关的夫妇,名字也是后改的。

在合一教义中,神是自己的内在大我,每个人都可以成为神,只要不断修炼,就能获得觉醒。

在印度南部,阿玛巴关大师在众多弟子的供奉下建造了奢华的宫殿,将之称为合一大学。到此灵修的教徒待遇清苦,却要缴纳每天数百美金的费用,这还只是初级课程,更高级的课程,十万美元起步。

眼看印度宗教饱和,两位大师开始拓展海外市场,首先瞄上的,就是快速发展的中国。北上广深都有合一大学的团队,营销推广、培训公关一应俱全。为其摇旗呐喊的,不乏诸多社会名流和明星大腕。

经过一段时间的修炼,王滔认为自己发现了内在大我,觉醒,或者说已然成了神。既然成神,就意味着站在更高境界俯瞰万物,曾经的困境、失意与成败通通不再重要。

他逐渐放手公司的业务,交给陈德文等人打理,自己在修仙路上一日千里。

国内笃信宗教和玄学的互联网大佬不在少数。譬如马云爱搞辟谷闭关,拜过王林、李一;31岁跻身中国首富的陈天桥皈依了佛门,还拉上盛大文学CEO侯小强;北京后厂村的互联网公司更是将风水玄学隐藏在种种战略决策中。

不管玄学或是宗教,总能给人一个触及真理或秘诀的捷径。

大师告诉你十点钟项目上线,照着做了,项目成功就会对大师更为信服;若失败则会反思,是不是大师嘱咐的某些细节没有落实到位。

相反,靠着理性、逻辑解决问题则要复杂得多,必须进行繁琐的调查、分析,反复验证,整个过程耗费无数财力、人力和时间,得来的结果可能只是一堆数据,远没有大师的旨意那样一锤定音。

与上述一众大佬不同的是,王滔对合一教的笃信不止于个人信仰。他认为合一教既然能引领自己摆脱困境,必然也能引领整个公司,如果员工都像他一样觉醒,畅游必然能重整旗鼓,团结起来再造辉煌。

魔幻的合一风潮开始了。

2013年8月15日,畅游成立内在工程部。部门的主要任务就是帮助全体员工提高思想境界和精神追求,让员工“摆脱痛苦、觉醒真我,问道心灵”。

说白了,就是每周向员工发送洗脑鸡汤邮件。这个部门的人不涉及业务、也没有产出,作为老板意志的传播者,薪酬远超一线员工。

同年10月,内在工程部创办名为《荷之光》的内部刊物,通过邮件定期向员工发放。还要求一些员工向刊物投稿,分享自己的学习和修炼心得。

也就是这时候,王滔要求全公司从管理层开始,每个月分批去印度合一大学灵修,参加为期28天的课程,机票、课程、住宿费用由公司全部承担,期间工资照发不误。

这批人回来后要进行考核,通过则意味着成为“觉醒者”或者“荷光者”,从此剔除普通绩效评级,加入王滔亲自定制的觉醒者绩效体系。

据知乎上一位匿名的畅游员工称,也不是谁都有去印度灵修的机会,只有各部门的高管,以及和高管“关系好”的员工才有资格。

回来的员工,每周都要在公司内部论坛发一篇关于合一教的心得。如果灵修考核没通过,“就要去公司某层的小黑屋里,在合一教创始人相片前跪着忏悔……”

还有一件事,说不清是福利还是形式主义。12月起,畅游给旗下所有员工的父母每月发放2000元的“爱孝薪”,看上去令人艳羡。也有员工曝料,这笔钱从工资里强行扣除,打到父母账户里,实际上一分钱没多给。

上有所好,下必甚焉。老板变成教主,想要得到赏识和提拔,自然要成为信徒。如此狂热,导致的后果是溜须拍马成风。

当所有中高层都把精力放在灵修和解读王滔的只言片语上,真正关心游戏研发的所剩无几。办公区的多个角落,都能看到合一教倡导的标语;电梯间里,张贴着中英双语的宣传画,名为《爱的种子》,旁边标注着“引领人类进化”。

有的高管将王滔语录装裱成框,挂在会议室里;有的组织员工学习合一教义和王滔的讲话。

还有一名高管,在部门汇报时要求所有人合唱《感恩的心》,唱得声泪俱下,还要问没哭的员工:“你难道不觉得感动吗?”

2014年初,畅游公司的LOGO从以前那个跑动的小人变成了生命之花和象征着生命起源的七色光轮。设计公司的释义称:

“标志中心的白色光晕体现出源头概念,传达出畅游公司推崇一种灵修文化,对爱、对自我、对世界有一种神圣的信仰以及畅游致力于促进人类灵魂的进化、扬升的企业愿景和立足稳健的根基上无限发展的企业管理理念。”

那时,一位新入职的员工说:

“我来到这,就像加入了一个教会。”

宗教狂热只能自我催眠,现实总是残酷又直接。

2014年第一季度财报公布,畅游公司亏损1950万美元,这是上市以来的首度亏损。

此时的王滔,正忙着将学到的合一教理念消化掉,同时借鉴华为的经验,输出一种叫“卓越运作”的管理体系。

他无论如何也想不到,这个将自身理念和公司管理合一的体系,铸造出血崩畅游的最后一把尖刀。

新体系下成立的“卓越运作部”近千人,参与项目会议时,说着中英混杂的话,随口吐出令人费解的名词。

畅游的一线员工既不理解卓越运作体系是怎么回事,也不知道这部门的人到底在做什么。对于他们来说,这些家伙不干活,靠他们养活,还总是对他们的工作指指点点。

这些荒唐事招致了内部的强烈反对。2月起,CFO何捷、移动运营事业部总经理陈国军、市场总监张帏、旗下第七大道的COO孟治昀及《神曲》制作人胡敏相继离职。

还有一位名叫金韬的制作人,他带着团队集体跳槽网易,两年后团队项目《阴阳师》上线,使网易当年净利润猛涨72.3%。

高管离职,人才流失,引发了公司进一步的动荡。大厦将倾时,有人选择及时逃离,也有人借机炎上,试图力挽狂澜——这个人就是陈德文。

早在2005年,陈德文就加入了火狐工作室。畅游正式成立时,他担任首席运营官,《天龙八部》的运营模式,就是他一手打造的。

这份功劳随后为他赢得了公司总裁的地位。也有传言称,陈德文就是早期“福建帮”的一员,是王滔绝对的嫡系。

在畅游内部,论资历摆功绩,陈德文都算是王滔一人之下。然而当卓越管理体系构建起来,陈德文发现,自己被架空了。

2014年5月16日,陈德文在内部论坛发表了《我的战斗宣言》,文章至今仍为老一辈游戏人的茶余饭后津津乐道。

宣言的内容不光炮轰卓越体系,剑锋直指王滔,还留下了两句热血中二的网文口号:

“我要这天,不再遮我眼。我要这地,不再埋我心。我要众生,都明白我意。我要诸佛,都烟消云散。辞职我都不怕,我还会怕继续留下来战斗吗?欢迎来战!”

难以想象一个已经发现内在大我的神,看到这份战书是什么感觉。摆在员工屏幕前的,是帖子下面王滔合一味儿十足的回应:

“所有的抱怨,都是来自小我的,没有例外。拥有什么样的生活和工作不是重点,重点是你用什么样子的态度来生活和工作。发生怎样的事情不是重点,重点是你怎样去解释这件事。抱怨的言语只会吸引更多让你抱怨的事情。很多人用抱怨,战斗的方式来试图解决问题,这只可能推离他所想要的……”

闹剧愈演愈烈,终于招致了母公司搜狐方面的震怒。尽管畅游已经分拆出去,搜狐集团一直是畅游的控股股东,上市时便持有畅游70.7%的股票和81.5%的投票权。畅游业绩良好,集团管理者们很少过问具体业务,然而,畅游接连爆亏,让老板们坐不住了。

集团派出重量级人物进驻畅游开始整顿,祭出一场声势浩大的裁员,其中既有王滔的亲信常侍,即合一教部门与卓越管理体系的员工,也包括基层的研发人员。

裁员举措引发王滔的不满。从合一教到卓越体系,他坚信自己所做的一切都是长远的战略规划,肉食者鄙,不可远谋,所以拒绝配合上层的要求。

当董事会与经理人形成对立,矛盾激化到不可调和,必然有一方出局。

2014年11月3日,搜狐与畅游联合宣布:

王滔因为个人原因,辞去畅游首席执行官职务。同时,任命搜狐总裁余楚媛与畅游总裁陈德文为畅游公司联席CEO。辞任首席执行官后,王滔将继续担任畅游董事和首席产品官。

换帅通告引起行业内的轩然大波。所谓辞职后继续担任董事和产品官,只是个幌子,温和操作罢了。没有任何证据显示,王滔担任这个产品官,还有过什么作为。

作为董事,他手中握有的股权,在提交给美国证监会的文件中写得清清楚楚:根据离职协议,王滔将持有的全部畅游股权转移给畅游指派的股东,后者将一次性支付给王滔120万美元。

游戏业一代枭雄,就这样黯然离场。

成也王滔,败也王滔。

十年光阴,他带领畅游走向奇迹,也让畅游陷入了低谷。接过烂摊子的陈德文发现,无论怎样突围,能给畅游输血的始终只有《天龙八部》,唯有不断地炒冷饭,将这款游戏易容改貌,于是《天龙八部2》《天龙八部手游》《天龙八部3D》相继出炉。

在玩家眼里,往日经典已然变成无底线圈钱的滥俗之作,畅游也随之落后时代,再也不复当年英姿。畅游被裁掉的员工到其他公司应聘时,大多数都要遭到面试官的戏谑,调侃八卦合一教的风潮。

互联网行业自诞生以来,一直秉承着自由、平等、共享的理念,与之共生的“互联网精神”这个词,也一度受人追捧,被业界大佬挂在嘴边。

显然,畅游不是一家拥有互联网精神的公司。一系列怪力乱神的行为,剥去宗教皮囊,任谁都能看清楚,这不过是一个狭隘的管理者,对下属的精神控制与忠诚测试罢了。

王滔最后一次出现在媒体视野中,是2016年的上海电影节期间,他和《大圣归来》的出品人路伟举办了小型聚会,当场宣布要成立一家名叫中影游的公司,由他担任董事长兼首席产品官,打造高概念影游,还披露公司已经估值15亿、完成创始轮1亿元的融资。

他向在场媒体解释,高概念影游区别于传统的影游联动,但说了半天,也只是加钱、加特效、走长期路线的手段,并没有脱离影视改编游戏、游戏转化影视的基础。

之后,这家公司再无下文。

2019年10月,印度税务部门展开对阿玛巴关的调查。官方动用了200多人,搜查了整整6天,在阿玛巴关的40处房产里找出将近250万美元现金、90公斤的黄金和总量1271克拉的钻石,以及涉及金额40亿卢比的收据和商业文件。

不知道这笔巨额财富,有多少是畅游贡献的。

参考资料:

楚云帆:合一教下的搜狐畅游:王滔与他的“理想国”

微信公众号“互联网圈内事”:那些圈内大佬们“拜神信教”的轶事

魔方网:陈德文宣战之后再访畅游,那些变与不变

钛媒体:畅游离职员工曝王滔在《鹿鼎记OL》失败后,要求全公司上下去印度灵修

2020-06-03 11:29:24 阅文新管理层推出“单本可选新合同”:三类四种授权分级、免费或付费可自选

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】6月3日报道

6月3日,阅文集团新管理层发布“单本可选新合同”,根据不同授权分为三类四种,取消单一格式合同,并对此前充满争议的旧合同进行了大刀阔斧的十余项修改。

阅文推出了基础协议、授权协议、深度协议等三大类作者合作合同。在基础协议、授权协议下,作者可对每部作品自主选择是否授权及授权方式,并享受不同的权益和资源。其中,第二类授权协议对作品的授权期作了甲版(按著作权完整期限)和乙版(按完本后20年)两级可选,分别匹配不同的权益。而在第一类基础协议中,即便作者完全不授权,也可享受平台提供的创作支持和发表作品等各类服务;深度协议则将对作家的更多发展诉求进行多样的权益安排。

针对作家广泛关心的著作权、免费/付费模式等问题,新合同以条款明确,作品是否加入免费模式由作者确认,强调著作人身权属作者,平台与作家属合作关系并提供多种福利权益等。

新合同核心修改

1、取消统一格式合同,提供作品合作基础协议、授权协议(甲乙版)、深度协议等三类四种合同供作家选择

2、基础协议中,作家无须授予著作财产权,也可享受平台提供的创作支持和发表作品等各类服务,但平台和作家均无分成

3、授权协议,作家可针对单本作品授权平台,授权期分为甲版(按著作权完整期限)和乙版(按完本后20年)两种可选,匹配不同的各类权益

4、深度协议对资深作家的更多发展诉求进行多样的权益安排

5、明确作品的著作人身权归属于作者

6、是否要加入免费模式,由作者自主选择和确认

7、明确双方是合作关系,约定平台要为作家提供多种福利、权益

8、缩小了独家授权范围和作品优先权范围,仅包括剧本及小说

9、明确作家拥有IP改编版权收益,无论平台自用还是授权他用

10、明确净收益如为零或亏损,由平台兜底

11、平台不管理或代运营作家个人社交账号

12、删除平台自行安排完本或续写作品,及作品大纲违约的相关条款

今年5月6日,阅文新上任的管理团队宣布通过恳谈会和多种方式针对旧合同问题展开全面调研,并在一个月内发布新合同。阅文新任CEO程武表示,“我们收到了数千条高质量的反馈,这是新合同的民意基础。我们决定对有些实施多年的条款做出改革,但这只是我们工作的起点,阅文后续还将通过打击盗版等一系列组合拳去除产业沉疴,与广泛的作家和读者共建一个属于大家的良性生态。”

据悉,新合同已在阅文官方渠道上线。阅文表示,针对此前部分作家已签署的相关协议条款,将按照优化后的新合同精神执行。

“这次合同风波暴露了网络文学行业多年发展积累下来的顽疾,行业也到了一个自我梳理和修复的阶段。“行业专家表示,阅文推出的单本可选新合同,是一种新思考模式,让作家有更多选择权、让平台与作家的权责更对等、让不同发展诉求的作家得到更匹配的服务。这是行业的进步。中国的网文发展需要强壮的平台,更需要作家、读者、平台共建的健康行业生态。只有敢于变革,中国网文才有可能迎来下一个风口。

2020-06-03 18:58:11 云集发布2020年Q1财报:GMV增至70亿,连续两季度盈利

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】6月3日报道

6月3日,中国领先的基于社交驱动的精品会员电商平台云集(NASDAQ: YJ)发布了2020年第一季度未经审计的财务报告。

2020年第一季度,虽然受到新冠疫情的大环境影响,云集的整体业务表现持续稳健并逆势实现盈利。财报显示,按照非通用会计准则的统计口径,云集调整后的净盈利为2610万元人民币。

而在此前的2019年第四季度,云集调整后的净盈利为2530万元人民币。这也意味着,云集已经连续两个季度实现了盈利,进一步向资本市场证明了自己的盈利能力。

差异化供应链,驱动云集稳健增长

财报显示,2020年第一季度,云集GMV从2019年同期的68亿元人民币增至70亿元人民币(合10亿美元)。其中,与商城业务相关的GMV为41亿元人民币(约合6亿美元),而2019年同期为3亿元人民币。截至2020年3月31日的过去12个月中,云集交易会员增长至1180万。

“这是一个充满挑战与可能性的特殊时期。值得注意的是,在本季度,我们的GMV同比增长了2.9%。增长低于预期的主要原因在于新冠疫情的爆发对公司的运营计划造成干扰,我们的供应商、业务伙伴以及物流服务合作伙伴也同样受到了影响。”云集董事长兼首席执行官肖尚略表示:“我们要感谢我们的合作伙伴、员工和服务经理,他们与我们一起度过了这个充满挑战的时期。”

2020年一季度,云集继续集中优势资源打造差异化供应链,为会员提供高品质、高颜值、高性价比的商品。其中,作为云集精选供应链战略的深化,于去年9月推出的“潘多拉魔盒”历经半年多的试运行后,目前已经卓有成效。截至2020年第一季度末,“潘多拉魔盒”已经测试400多款新品,有200多款商品上架销售并产生30多个单日销量超100万元的新品,更有新品实现单日超1200万元的销售额。

此外,通过与上游产业链公司的深度合作,云集将从源头为用户供应优质商品。今年3月,快消品综合运营服务商广州众上投资控股集团加入云集“超品计划”,将为云集用户提供优质独特的快消品;5月,云集与重庆百亚联合孵化、专为云集女性会员定制的卫生巾品牌“U-NURSE”首发上线4小时,现货即告售罄。

对此,云集董事长兼首席执行官肖尚略在财报中表示:“我们也由衷感激与我们合作的新兴品牌和合资品牌,他们给予我们的支持,不仅帮助我们在面对宏观环境逆势的情况下强化我们的供应链,还通过持续的优质产品供给,激励我们继续向前发展并做好平台差异化。”

控成本精运营,激活未来发展势能

随着对供应链的持续优化,云集的核心成本也得到了进一步的降低。财报显示,2020年第一季度,云集营业成本从2019年同期的27.31亿元人民币(占总收入的80.7%)降至11.48亿元人民币(占总收入的69.6%),降幅达到58.0%。同时,云集的营业费用总额下降20.1%,从2019年同期的6.544亿元人民币降至5.229亿元人民币。

“与上一季度相比,我们第一季度的GMV得到了提升,并在商城业务中获得了更高的佣金率。”云集首席财务官陈晨表示:“尽管受到疫情的影响,我们将商品毛利率从2019年同期的19.3%提升至30.4%。更重要的是,这源于我们不断努力提高运营效率,发展中高毛利率的新兴品牌,以及发展自营品牌和合资品牌,从而推动我们业务的持续性增长。”

与此同时,2020年一季度云集聚焦业务创新,尝试多元化的业务模式,以探索更多发展的可能性。在疫情期间,云集社区团购业务“邻居团”通过“微信群场景+社区团购”模式,深挖社区流量资源,解决了居民生活物资匮乏的难题。此外,云集还充分挖掘直播的流量红利。目前,云集直播频道已经聚集一批人气值超百万的会员KOL每天参与直播,单场直播观看人次可达10万以上、单场直播带货超百万元。今年5月15日,肖尚略的直播首秀达成了5150万元的带货成绩。

疫情期间,云集交出了一份不错的抗疫答卷,在重压之下实现了业绩的稳健增长与市场业务的探索创新。“考虑到新冠肺炎疫情爆发的影响,我们将继密切关注现金流并保持健康的资金状况,以满足公司运营和服务履约的资金需求。”陈晨表示。

未来,云集将进一步保持盈利增长的内驱力,提供更有价值的连接平台,进一步推动未来业绩的持续增长。

2020-06-03 20:26:56 如涵控股发布2020财年报告:财年净营收12.959亿元,服务收入增长101%

【鸿运国际(微信:ilieyun)】6月3日报道

北京时间6月3日下午,如涵控股(Nasdaq:RUHN)今日发布了截至3月31日的2020财年第四季度及全年财报,第四财季,如涵总净营收为人民币2.282亿元(约合3220万美元),与上年同期的人民币2.373亿元相比下滑4%。归属于如涵的净亏损为人民币2640万元(约合370万美元),与上年同期的净亏损人民币2810万元相比收窄6%。不按美国通用会计准则,归属于如涵的调整后的净亏损为人民币1540万元(约合220万美元),与上年同期的人民币2810万元相比收窄45%。

整个2020财年,如涵净营收为人民币12.959亿元(约合1.830亿美元),与2019财年的人民币10.934亿元相比增长19%。归属于如涵的净亏损为人民币9250万元(约合1310万美元),而2019财年净亏损人民币7320万元。不按美国通用会计准则,归属于如涵的调整后的净亏损为人民币1360万元(约合190万美元),与2019财年的净亏损人民币7320万元相比收窄81%。

其中,如涵控股平台服务收入展现出惊人的成长性,较去年增长超过了100%至3.032亿元,成为公司业绩快速增长的重要动力。展望2021财年,如涵控股预计:“全年平台模式的服务收入将增长到人民币5.2亿元到人民币6.1亿元,其分别对应的同比增长率为72%到101%,而总收入净额将增长到人民币13.2亿元到人民币15.0亿元,其分别对应的同比增长率为2%到16%,全年预期实现规模盈利。”

第四财季业绩:

总净营收为人民币2.282亿元(约合3220万美元),与上年同期的人民币2.373亿元相比下滑4%。

营收成本为人民币1.440亿元(约合2030万美元),与上年同期的人民币1.815亿元相比下滑21%。

毛利润为人民币8430万元(约合1190万美元),与上年同期的人民币5570万元相比增长51%。

毛利率为37%,而上年同期为23%。

总运营开支为人民币1.184亿元(约合1670万美元),与上年同期的人民币8980万元相比增长32%。

履约开支为人民币2160万元(约合310万美元),与上年同期的人民币2730万元相比下滑21%。

销售及营销开支为人民币6320万元(约合890万美元),与上年同期的人民币4730万元相比增长34%。

总务及行政开支为人民币3350万元(约合470万美元),与上年同期的人民币1560万元相比增长114%。

所得税前亏损人民币2600万元(约合370万美元),而上年同期为人民币2630万元。

所得税支出为人民币230万元(约合30万美元),而上年同期为人民币90万元。

归属于如涵的净亏损为人民币2640万元(约合370万美元),而上年同期净亏损人民币2810万元。

不按美国通用会计准则,归属于如涵的调整后的净亏损为人民币1540万元(约合220万美元),与上年同期的人民币2810万元相比收窄45%。

2020财年业绩:

净营收为人民币12.959亿元(约合1.830亿美元),与2019财年的人民币10.934亿元相比增长19%。

营收成本为人民币8.061亿元(约合1.138亿美元),与2019财年的人民币7.514亿元相比增长7%。

毛利润为人民币4.897亿元(约合6920万美元),与2019财年的人民币3.420亿元相比增长43%。毛利率为38%,而2019财年为31%。

总运营开支为人民币6.072亿元(约合8570万美元),与2019财年的人民币4.236亿元相比增长43%。

履约开支为人民币1.349亿元(约合1910万美元),与2019财年的人民币1.269亿元相比增长6%。

销售及营销开支为人民币3.053亿元(约合4310万美元),与2019财年的人民币2.057亿元相比增长48%。

总务及总政开支为人民币1.678亿元(约合2370万美元),与2019财年的人民币9200万元相比增长82%。

归属于如涵的净亏损为人民币9250万元(约合1310万美元),而2019财年净亏损人民币7320万元。

不按美国通用会计准则,归属于如涵的调整后的净亏损为人民币1360万元(约合190万美元),与2019财年的净亏损人民币7320万元相比收窄81%。

截至2020年3月31日,如涵拥有现金、现金等价物、限制性现金和短期投资8.006亿元人民币(约合1.131亿美元),而截至2019年3月31日为人民币1.038亿元。

2020-06-03 09:20:45 【猎云早报】网易首日招股获41倍超购;爱奇艺超前点播庆余年被判违法;科创板AI芯片第一股寒武纪IPO过会

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】6月3日报道

猎云的小伙伴们早上好!在这个周三,“猎云早报”与你准时相约,共同开启元气满满的一天。

让我们先来看看几条关于IPO的关于重要新闻:

首先,是一条关于科创板的重磅新闻:

  • 科创板AI芯片第一股寒武纪IPO过会!

6月2日,科创板上市委2020年第33次审议会议结果显示,同意中科寒武纪科技股份有限公司(以下简称“寒武纪”)发行上市(首发)。

针对寒武纪IPO过会,科创板上市委也提出了审核意见,针对相关问题进行问询,要求寒武纪对人工智能计算集群系统业务的定位和该业务的可持续性、对公司的稳定性和持续研发能力等进行说明。

此次,寒武纪本次IPO拟公开发行不超过4,010.00万股人民币普通股(A股),扣除发行费用后,将投资于新一代云端训练芯片及系统项目、新一代云端推理芯片及系统项目、新一代边缘端人工智能芯片及系统项目以及补充流动资金。

除了寒武纪IPO过会以外,另外两家我们熟悉的企业在港股也都有一些新动向:

  • 卖盲盒撑起IPO,网红泡泡玛特要上市了

2020年6月1日,国内潮流玩具公司泡泡玛特正式向港交所递交招股书,拟在港股上市。此次上市所筹集的资金将用于泡泡玛特消费者接触渠道及海外市场扩展计划、潜在投资收购、提升业务的数字化程度、扩大IP等用途。

招股书显示,IPO前,泡泡玛特共经历了8轮融资,王宁为第一大股东,持股56.33%;红杉资本中国基金持股4.96%,为第一大机构股东。

泡泡玛特成立于2010年,目前已建立起了覆盖潮流玩具全产业链的一体化平台,包括艺术家发掘、IP运营、消费者触达及潮流玩具文化的推广,是中国最大且增长最快的潮流玩具公司,IP是公司的核心业务。

  • 网易将于6月11日在港上市,首日招股获41倍超购

昨日,网易在港交所发布公告称,预计招股日期为6月2日-5日,上市日期为6月11日,拟在香港公开发行1.71亿股,发行价上限为每股126港元。据此发行价计算,经扣除预计承销费及应付的预计发售开支后,网易估计自全球发售募集资金净额约为212.79亿港元;假设超额配股权全部被行使,则约为244.868亿港元。

@腾讯科技 据港媒报道,网易昨天首日招股,获多家券商合共借出逾272亿港元融资额,相当于公开发售超购41倍,而国际配售据悉也获超购。对于首日招股反应未算热爆,市场人士相信投资者仍处观望态度,但预计最终有望超购逾百倍。

接下来,让我们了解一下其他重要资讯:

首先是针对前段时间沸沸扬扬的视频网站会员超前点播事件,这次,法律对视频网站这样的行为给出了定论。

  • 北京互联网法院:爱奇艺“超前点播”损害原有会员权益,赔偿原告1500元

@36氪 北京互联网法院昨日宣判“爱奇艺庆余年超前点播案”。判决称“超前点播”模式本身并无不妥,但不应损害会员已有权益。爱奇艺公司的“VIP会员协议”中部分内容排除了用户主要权利,未尽合理提示义务,应属无效。判决被告爱奇艺向原告连续15日提供原告原享有的VIP会员权益,同时,被告赔偿原告公证费损失1500元,驳回原告其他诉讼请求。

对此,爱奇艺也在其官方微博上进行了回应。

  • 爱奇艺回应“庆余年超前点播案”:会不断完善产品和服务,给大家带来更好的体验

今日,北京互联网法院开庭审理了吴某诉爱奇艺公司网络服务合同纠纷一案,法院当庭宣判确认,《爱奇艺VIP会员服务协议》部分无效。爱奇艺晚间发表回应称,会不断完善产品和服务,给大家带来更好的体验。

其次是一些国内大公司的其他动向:

  • 阿里砍UC News等海外业务,原团队全部并入阿里健康

@晚点LatePost 阿里的海外新闻聚合产品UC News已于上周对内宣布将停止运营,原团队全部并入阿里健康。同时阿里海外短视频产品VMate将缩减员工、收紧资金投入。VMate的公关人士回应称,最近正值阿里的新财年,各个业务都在做新规划中,“坚定海外布局的前提是不变的,规划具体还在制定中。”

  • 前魅族CMO杨柘加入小米,将担任小米中国区CMO

6月2日,小米集团发布了最新一轮人事任命。任命杨柘为小米集团副总裁,中国区首席营销官(CMO),负责中国区市场营销战略制定、计划实施以及品牌建设和推广等工作,向CEO雷军和中国区总裁卢伟冰双线汇报。加入小米之前,杨柘曾先后就职于多个全球500强企业在华总部,包括摩托罗拉,苹果电脑,三星电子,及华为消费者事业部、TCL通讯集团和魅族等本土企业。

  • 青客公寓回应倒闭传闻,已为部分租客结清租金贷

@证券日报网 近日,青客公寓就社交媒体上传播的青客公寓倒闭,售后正在上海总部安排押金和贷款退还的传闻作出回应。 青客公寓发表官方声明称,公司目前遇到了资金困难,但目前公司仍在正常运营中,一定会承担起应付款项的支付责任,不会逃避,对网络上恶意传播的不实谣言,青客保留依法追究的权利。

  • 百事7.05亿美元收购百草味,后者将保持独立运营

@智通财经 周一,百事宣布以7.05亿美元收购杭州郝姆斯食品有限公司的交易已经获得中国政府监管机构的批准并且完成了交割。交易完成之后,百草味将成为百事公司亚太区一个独立运营的业务单元,保持独立品牌、独立运营,百草味原有高管团队及运营模式不变。

  • 京东再推陌生人社交产品“盼汐”

@Tech星球 京东近日悄然上线了一款名为“盼汐”的社交产品,定位是一个全新的开放性社交App,其Slogan为“在期盼中遇见你”。用户可以通过视频、文字、图片等方式来展示自己,发现附近的人,并转换为线下的真实约会。咨询盼汐App官方得知,“盼汐”的负责人来自京东方面。京东早前推出过“梨喔喔”的校园社交产品,后来改名“梨涡”,转型做校园本地生活服务。

  • 消息称字节跳动将在印度成立第二家公司

@DoNews 据Economic Times报道,字节跳动正打算在印度成立第二家公司。报道称,字节跳动计划未来几周内向当地政府和监管机构提交申请。新公司将为全球所有ByteDance的平台和业务提供信息技术和基于IT的支持,包括TikTok India,社交媒体应用Helo India。

再来看看几条海外企业的重要资讯:

  • Space X过去三个月融资逾5亿美元,或用于星链和星际飞船项目

@TechWeb 据外媒称,在过去三个月里,Space X成功从私人投资者那里筹集了逾5亿美元资金。这些资金可能会直接用于该公司的“星链”和“星际飞船”项目。该公司表示,它在新一轮融资中筹集了3.462亿美元资金。通过两轮融资,该公司共筹集逾5.67亿美元资金,公司估值达到360亿美元。

  • Twitter任命谷歌前CFO为董事长

@路透 Twitter周二表示,已任命谷歌前首席财务官Patrick Pichette为董事长,接替Omid Kordestani。Patrick自2018年底起担任Twitter董事会首席独立董事。

最后,让我们来关注一下投融资事件,了解一下最新的投融资动向吧:

  • 大数据基础设施提供商“爱数”获2.5亿元新一轮融资

@鸿运国际 昨日,上海爱数信息技术股份有限公司宣布已于日前完成新一轮融资,本轮投资由津联控股和海河产业基金领投,赛伯乐基金等跟投,包括老股转让及增发新股,总融资金额为2.5亿元。

IT桔子显示,爱数大数据基础设施,用创新技术,致力于打造领先的数据安全、数据可用性、数据智能、数据洞察力方案和服务。爱数大数据基础设施,包括 AnyBackup、AnyShare、AnyRobot 三大产品线,以多模态数据智能架构,保持与云基础设施中立,以更低的总体拥有成本,建设内容数据湖、日志数据湖,提供丰富的数据服务和全面的数据合规性。

  • 城市级智慧云停车平台“享停车“完成数千万元融资

@鸿运国际 昨日,城市级智慧云停车平台“享停车”已完成数千万元融资,并获得了上亿元配套建设资金,投资方为深圳某机构。本轮融资资金将主要用于加速市场拓展和团队建设。

IT桔子显示,享停车隶属于厦门中卡科技股份有限公司,是国家高新企业、双软企业,具有公共设施管理运营服务一级资质。早期主营智能一卡通设备的研发、生产和销售。2017年底,公司转型切入城市级停车资产投资管理与平台化运营服务,第一个样本城市永安市已于2018年投入运营。

  • 思贤科技获数千万A轮融资,领沨资本领投

@鸿运国际 昨日,大数据智能服务商思贤科技宣布于今年2月获得数千万元A轮融资,由领沨资本领投。本轮融资主要用于数据智能和业务智能服务的市场推广、加速产品研发及扩大团队。

思贤科技成立于2010年,使用大数据、深度学习、NLP、OCR和知识图谱等技术为客户提供数据治理、模型构建、数据业务应用解决方案。创始人兼CEO姜华是连续创业者,从事软件行业二十年。团队技术人员比例超过70%,平均年龄30.8岁,主要毕业于清华大学、交通大学、复旦大学等高校。目前公司业务包含三个版块:AI+政务、AI+金融、AI+产业。

  • 移动应用原型设计工具墨刀获千万级融资,万兴科技投资

@鸿运国际 昨日,在线原型设计与协同平台墨刀宣布完成千万级战略投资,投资方为万兴科技(300624.SZ)。

据相关资料介绍,墨刀(modao.cc)是北京磨刀刻石科技有限公司旗下在线原型设计与协作平台,致力于简化产品制作和设计流程,其支持在线编辑、云端保存、实时预览、一键分享及多人协作等功能,拥有丰富的组件和原型素材,通过简单拖拽、排列组合,即可完成精美的界面设计和交互,快速精准的传达产品想法、意见,推进产品方案落地。目前,墨刀平台新注册用户已经突破180万,服务企业用户群超过15000家,为国内用户数最多的在线原型设计与协作平台,其主要用户群体包括产品经理、设计师、研发人员,以及市场运营、创业者、高校群体等。通过战略合作落地,墨刀将借助万兴科技在营销、品牌、管理上的成熟经验,进一步拓展全球市场份额。

  • 咖啡品牌“永璞”完成千万级首轮融资

@36氪 咖啡品牌“永璞”近日完成千万级首轮融资,本轮领投方为昕先投资(洽洽产业基金),亲亲⻝品战投和宽窄创投跟投。融资后,创始人铁皮表示,永璞今年会加大人才的引进,包括电商运营和投放,也有计划开始明星层面的合作。此外今年也会考虑进入citysuper、ole、久光等线下渠道。

  • 工控安全企业“珞安科技”宣布完成数千万元B轮融资

@36氪 近日,工业网络安全企业北京珞安科技有限责任公司宣布完成数千万B轮融资。本轮融资由琥珀资本领投,老股东加盛投资(由三一集团做为基石投资人、无锡市政府引导支持)、同创伟业也参与本轮融资。本轮融资由密码资本担任财务顾问。珞安CEO张晓东表示,本轮融资后公司将主要用于:1.持续打造实战化、易部署、易维护的货架式标杆产品;2.加大工业互联网安全拳头产品的研发投入;3.加大拓展和加强渠道与区域市场的建设。

  • TCL旗下工业互联网平台“格创东智”获云锋基金亿元级A轮融资

@36氪 TCL旗下工业互联网公司“格创东智”近日获得云锋基金亿元级人民币A轮融资,所融资金将主要用于工业互联网平台及应用的研发和生态拓展。本轮融资是格创东智首次对外公开融资。 格创东智主要产品包括工业IoT平台、大数据平台、面向现场工程师的应用开发平台(APaaS)等工具型平台和机器视觉检测、虚拟量测、设备健康管理、能源管理等工业应用。

好了,以上就是今日早报的全部内容,祝大家周三愉快!