2020-03-02 23:08:50 福禄网络拟于港交所IPO:疫情之下,武汉又增一家上市企业

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】3月2日报道

福禄网络日前向港交所递交招股书,招股书显示,2017年、2018年,以及2019年前9个月,公司收入分别约为2.44亿元、2.09亿元、1.69亿元,期内利润分别约为7800万元、6270万元、6667万元。

福禄网络是一家第三方虚拟商品及服务提供商,若能在港交所上市,意味着武汉将又多了一家本土上市企业。

据了解,面对疫情,福禄网络启用了远程登录VPN(服务器),允许员工远程登录操作系统。

第三方虚拟商品及服务提供商

福禄网络成立于2009年,以虚拟充值业务起家,最早主要做游戏业务为主,后来扩充至话费流量、视频会员、在线票务等虚拟充值服务。

福禄网络的一站式虚拟商品相关服务及增值服务,一方面帮助虚拟商品提供商通过消费场景变现,另一方面帮助消费场景提升运营效率及获取更好的经济效益。

福禄的策略是,以底层技术、货源做支撑,同时进行多元化布局,率先将充值服务结合多个行业,而非只赌某个细分领域成功,在不同领域,做到行业第一后再横向拓展。

按GMV计,中国是全球最大、增长最快的虚拟商品及服务市场之一。弗若斯特沙利文的资料线上:以2018年收入计,福禄网络是中国最大的第三方虚拟商品及服务提供商。

2017年、2018年,以及2019年前9个月,福禄网络的收入分别约为2.44亿元、2.09亿元、1.69亿元。期内利润分别约为7800万元、6270万元、6667万元。

上述年份公司整体毛利率分别约为76.2%、76.0%、78.5%。

实控人年仅31岁,符熙为大股东

福禄网络执行董事为符熙、张雨果、水英聿、赵笔浩、茅峰;独立非执行董事为李伟忠、王雨云、黄诚思。

公司董事的8名成员中,其中5名执行董事平均年龄为35岁。苻熙31岁,张雨果33岁,水英聿32岁,赵笔浩39岁。拥有年轻朝阳的团队,福禄网络也借由上市寻求更广阔发展天地。

据企查查显示,符熙为大股东,IPO前,符熙直接持有46.43%股权,并通过另外两家公司分别持有6.45%、6%的股权,共持有福禄网络全部已发行股本的58.88%权益。

张雨果、水英聿,以及赵笔浩通过其各自全资公司分別持有福禄网络全部已发行股本的15.33%、7.03%及5.61%的权益。

从本次上市募集资金用途看,一部分将用于增加与虚拟商品提供商的合作,及增加现有虚拟商品交易种类。

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。

2020-03-02 22:11:42 ​华为将推“华为搜索”取代谷歌,HMS生态进一步完善

【鸿运国际(微信:ilieyun)】3月2日报道(编译:王潇宵)

在最近的线上发布会上,华为推出了华为移动服务(HMS)Core 4.0和最新版AppGallery。此外,该公司还正式推出了自己的智能助手Huawei Assistant。Huawei Assistant适用于华为和荣耀智能手机。

此外,还有传闻称,华为将推出“华为搜索(Huawei Search)”以取代谷歌,该应用程序也将成为华为HMS生态系统的一部分。

该应用程序提供了即时搜索、快速查看新闻源等功能,另外,用户也可以有选择性地对视频、图片等类别的搜索进行排序。

目前,该应用正在接受内部测试,尚未公开发布。但外媒预计,Huawei Search将很快在AppGallery上线。

而华为采取这一系列新措施的起因,正是美国禁止华为预装谷歌应用和服务(如Gmail、PlayStore、地图等)。

除了Huawei Search这款应用程序外,华为还已经在其设备中预装了华为浏览器,并具备了所有必需的搜索功能。

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。

2020-03-02 20:29:34 阿里董事局主席张勇呼吁:“小微企业扶一把就能活”

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】3月2日报道

3月2日,阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇在杭州战疫情促发展工作推进会上表示,“我大胆预言,疫情之后,新一代数字基础设施建设将成为新的发展方向。”

抗击疫情期间,杭州首创的“健康码”已成为各地政府数字化防疫的标配,数千万人工作生活的电子通行证。“杭州样板”背后的“杭州速度”更令人惊叹:从余杭绿码上线到全国版健康码启动,只用7天!杭州之火迅速在全国形成燎原之势,目前已有超过200个城市使用健康码作为电子通行凭证。

张勇在会上说,“阿里巴巴和杭州并肩经历了这次疫情的考验,以健康码为代表的数字化创新,未来一定会发挥长久广泛的贡献。”

继“最多跑一次”后,杭州“数字经济第一城”的实力在疫情中又一次得到了证明,背后则是多年来与阿里巴巴密切的数字化合作。在抗击疫情和发展经济的两场仗中,阿里巴巴不仅仅捐钱捐物,更输出数字化能力。这种开放、灵活、即插即用的数字化能力,将是未来经济社会发展的重要基础设施。

眼下全国各地正在陆续复工复产,阿里巴巴在调研走访小微企业时发现,影响它们成本中排名前三的分别是房租、人工和贷款利息,其他还有原材料积压和违约成本等因素。“其中96%的小微经营者资金缺口在100万以下,只要给予一点支持,他们就能迈过难关,”张勇在会上呼吁,并提出贷款支持、财税补贴、创造就业等具体建议。

针对中小企业复工复产可能面临的问题,阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团2月10日发布《阿里巴巴告商家书》,推出六大方面20项特殊措施,支持全国中小企业应对暂时的困难,打赢疫情中的经济仗。

《告商家书》给中小企业鼓劲,“我们要让经济和商业的机器转起来,让物资生产出来、流通起来,让服务行业重整旗鼓,让资金到最需要的企业手里,让健康人通过各种方式,踏实地上岗、上班、上学。”

3月2日的《淘宝经济暖报》对一系列扶助措施复盘。近一个月过去,利率八折的100亿特别扶助贷款已全部发放完毕,免费“0账期”服务预计将在4月之前为淘宝商家带来500至1000亿的现金流。

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。

2020-03-02 18:40:46 京东集团2019年第四季度及全年业绩均超预期,一年新增超4万个就业岗位

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】3月2日报道

北京时间3月2日,京东集团(纳斯达克股票代码:JD)发布了2019年第四季度及全年业绩,主要核心业绩指标均超预期,这标志着京东集团开始释放长跑战略所积蓄的势能,进入高质量增长通道。

2019年,京东集团全年净收入为5769亿元人民币(约829亿美元),同比增长24.9%;这其中,全年净服务收入为662亿元人民币(约95亿美元),同比大幅增长44.1%,技术与服务正日渐成为增长的新引擎。

2019年全年归属于普通股股东的净利润达到122亿元人民币(约18亿美元),非美国通用会计准则下(Non-GAAP)归属于普通股股东的净利润增长211%至107亿元人民币(约15亿美元)。2019年全年京东的自由现金流增长至195亿元人民币(约28亿美元)。

2019年的年度活跃购买用户数增长至3.62亿,环比截至第三季度末的年度活跃购买用户数大幅增长2760万,单季新增年度活跃购买用户数创下过去12个季度以来的新高,其中第四季度的新增用户中超过七成来自三至六线城市;2019年12月,京东移动端月活跃用户数较2018年同期增长41%,优质的购物体验和稳定可靠的供应能力为京东赢得了更多的用户信赖。

尤其值得一提的是,截至2019年12月31日,京东共有超过 22万名员工,一年新增了超过4万个就业岗位,远远超出了京东集团在2019年初作出的新增1.5万个岗位的承诺,与此同时,京东还带动了周边和生态链上下游企业超过1500万人就业,不断夯实就业“稳定器”的能力,以创新动能释放充沛活力,为就业创造更广阔、更多元的空间。

“京东值得信赖的品牌形象获得越来越多中国消费者的认可,推动京东集团在2019年第四季度实现净收入的强劲增长。”京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东先生表示,“京东新颖的营销方式、出色的产品选择以及更好的消费者服务,也推动了用户数的强劲增长,尤其是中国低线城市的用户增长。”

刘强东先生表示:“自今年1月下旬起,京东不遗余力地投入到中国抗击新冠肺炎疫情的行动中。京东发挥在供应链和物流领域的领先优势,积极响应来自全国的相关需求。我们持续保障消费者生活必须品的供给,也与公共机构合作为配送应急物资提供支持。京东持续向疫情中心湖北省捐助医疗物资,协助配送各地驰援湖北的物资,以确保当地医院的供给,此外还结合京东的业务推出了多项创新措施,支持社会各界抗击疫情。京东全体同仁将继续努力,为中国消费者、商家和各界人士提供支持,以同心抗疫、共度时艰。”

受到新冠肺炎疫情影响,国内零售业整体面临考验,在市场对多家主要零售企业作出个位数增长甚至负增长的预期背景下,京东集团仍然能够凭借着稳定可靠的模式、出色的用户体验,预计2020年第一季度净收入较2019年同期增长至少10%以上。

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。

2020-03-02 18:00:30 阿里、腾讯、京东、美团等巨头鏖战,新零售掀起中场战役

鸿运国际注:阿里、腾讯、京东、美团等巨头入场,新零售在经历了不计成本的探索之后,战事行至中场,竞争的核心变成谁能真正实现盈利。此时需要一次“中场复盘”:过去绕了哪些弯路?未来的方向又在哪里?文章来源:中国企业家杂志(ID:iceo-com-cn),作者:谢芸子,编辑:徐昙。

2020或将成为中国零售业变革的一大节点。

自从马云在2016年云栖大会抛出“新零售”的概念后,腾讯、京东、美团等巨头企业纷纷跟进。在资本助推下,原本“辛苦且利润微薄”的传统零售业,快速变成一个入局者众多、创新频出又不乏复制跟风的大战场。

很快,“新零售”进入一个瓶颈期。

在业内人士看来,新零售是利用数字技术提升传统零售的运营效率。互联网企业想要成为传统零售的“水电煤”,关键在于打通企业底层的核心数据。但现阶段线上企业对传统零售的参与,仍以探索、实验为主,且互联网企业“跑马圈地”的流量思维,在传统零售“重毛利”“重运营效率”的逻辑下似乎难以为继,整个行业站在了十字路口。

是继续烧钱投入扩张地盘,还是向运营要效率尽早实现盈利?在经历了不计成本的探索实验之后,新零售已经到了比拼盈利能力的“中场时刻”。

突如其来的新冠肺炎疫情,似乎给整个行业的发展按下了“快进键”。特殊环境下,需求侧被改变、线上订单量暴增,使得线上线下的边界又一次被打破。

此时,行业更需要一次“中场复盘”:过去三四年绕了哪些弯路?如何才能让新技术在各场景实现融合、落地;如何才能在技术驱动下实现盈利;如何找到更好的商业模式?

蒙眼狂奔:绕了哪些弯路

没有人能否认盒马在这次疫情期间的表现。

2月15日晚间,盒马总裁侯毅在朋友圈发文称:北京下雪、武汉封区,盒马将突破原来的配送模式,改成社区团购。这是否意味着,此前宣称不做前置仓、生鲜小店与社区团购的盒马,要打破承诺做社区团购了?

很快,这一消息被盒马相关人士否认。该人士表示,所谓的“社区团购”和与餐饮企业“共享员工”相同,只是疫情期间的一个尝试。但随即,盒马就推出3万人招聘计划,仅一周时间,就已有6000员工在盒马上岗。

撇开疫情期间线上订单暴增,盒马是否有如此大规模的用人需求?

在侯毅的规划中,2020年盒马原本就要加速发展。早前侯毅曾告诉《中国企业家》,“2020年,盒马要加速对已经进驻的城市扩大覆盖面。”北京目前已有27家门店,侯毅彼时希望,盒马2020年至少能在北京开到50家,再新增进入城市1~2个。同时,盒马即将推出第八个业态,且“这个业态与生鲜相关”。

但疫情打乱了盒马的计划。此前,盒马虽然犯了一些错误,不过这些错误很快在2019年得到厘清,用侯毅自己的话说,盒马是自己填了自己挖的“坑”,所以对于未来,侯毅与团队都是自信满满。

2016年1月,盒马第一家门店在上海金桥落户,成为“新零售”发展的重要注脚。当时的背景是,传统商超受到电子商务的影响连年低迷,同时互联网也遇到了流量的瓶颈。

“电商发展很多年,唯一还没啃下的骨头就是生鲜。生鲜标准化程度低、运营成本高,客单价也难以提升。”科尔尼管理咨询公司大中华区总裁贺晓青告诉《中国企业家》,在她看来,盒马算是第一个用“新零售”的方式跑出来的生鲜电商样板,也正因此,效仿者众多。

2018年1月,京东旗下生鲜超市7FRESH正式营业,彼时的京东刚完成新一轮组织架构调整,原集团CMO徐雷成为仅次于刘强东的二号人物。王笑松调任京东生鲜事业部,全面负责7FRESH项目,直接向徐雷汇报。这样的人事任命足以彰显京东发力生鲜业务的决心,此前王笑松曾为京东在3C业务上攻城略地。

与阿里巴巴相比,京东的优势在于强有力的物流体系。在生鲜领域,京东1小时达与次日达的到家服务尤为关键,然而京东7FRESH却因内部的频繁变动难以理顺。

2018年12月,京东将业务划分为前台、中台和后台三个部分。在前台端,京东商城生鲜事业部与7FRESH合并,统一归王笑松领导。当时有分析认为,此举意味着京东旗下的两大生鲜业务板块终于统一。但好景不长,仅过了几个月,王笑松就被调离,本就发展缓慢的7FRESH被完全搁置,甚至传出要被“变卖”的消息。

另一家在新零售步履蹒跚的是美团旗下的小象生鲜,但与7FRESH相比,美团算是及时止损。

2018年10月,小象在常州三店同开,几乎与此同时,小象生鲜时任负责人姜跃平离任。随后,陈亮接手美团大零售业务,人士变动的背后往往意味着业务战略的调整。

2019年春节,美团买菜正式上线,竞争对手也由“盒马”变成了“每日优鲜”。同年4月,小象生鲜陆续关闭低线市场的5家门店,至此只留北京的两家“试验田”。不过,疫情期间,美团买菜同样出现订单激增,疫情之后是否能够延续这一势头,值得观察。

2019年4月,盒马的“加盟商”——“三江购物”发布业绩公告,更是暴露了盒马的盈利窘境。根据公告,盒马的坪效在1.2万左右,与此前盒马公布的坪效5万相去甚远。同时有媒体曝出,“永辉超市也对部分地区的‘超级物种’下达了盈利通牒”。虽然这一消息被永辉否认,但盈利显然已成为新零售企业绕不过去的命题。

“实际上生鲜超市本身就是培育期较长的项目,”一位盒马某大区原负责人告诉《中国企业家》,这意味着,企业要给予更多的耐心和支持,“一般而言,开一家盒马门店要投入3000万成本,第一年又会有几百万的亏损。”

“传统零售的利润本来就非常微薄,再加上到家的配送成本,就必须有更高的客单价做支撑,这也是盒马等生鲜超市定位中高端客户的原因。但这一部分用户本就有限,低线市场更是缺少对中高端门店的大量需求。”贺晓青告诉《中国企业家》,在她看来,生鲜商超集体“呛水”都在意料之内。

一直以来,新零售的玩家大体可分为两类:

第一类是线上转战线下的互联网企业。在这其中又有两种情况,to C端的生鲜玩家(包括前置仓模式的生鲜电商企业);以及“阿里新通路”、“京东零售通”为代表的想要通过技术打破传统零售经销商体系的to B公司。

第二类就是主动求变的传统零售企业,如物美的创始人张文中二次创业建立多点Dmall,永辉超市积极布局的“永辉云创”。

“相比传统零售企业,互联网公司虽离技术更近,但却缺乏最起码的零售经验,”新零售专家鲍跃忠直言,“整个新零售还处在探索阶段,需要不断迭代。”

曾有业内人士向《中国企业家》透露,一些互联网企业研发的系统根本无法落地。在好邻居CEO陶冶看来,传统零售企业更了解自身需求,互联网企业在搭建数字系统的过程中,必须与零售业主一样,时刻“扎根”在线下,如果难以做到,主动权还需给到门店。

盒马内部对运营模式的讨论也从未间断。值得一提的是,侯毅就曾在是否做“前置仓”的问题上摇摆不定。

2019年3月,侯毅突然宣布要在京沪做前置仓模式的盒马小站。所谓前置仓模式,即生鲜零售所采取的仓配模式,它的每个门店都是一个中小型的仓储配送中心。但数月后,侯毅又叫停了这一项目。

“当时看前置仓发展得很快,我自己内心也不坚定,但经过一段时间的探索,我依然认为,在生鲜电商的模式下,前置仓无法解决‘因SKU有限所导致的客单价低、损耗率高以及毛利率低’这三大问题。”

“现在很多生鲜电商都说自己毛利很高,但据我们了解,他们把物流加工成本算在商品成本以外。菜品哪怕只是简易包装,人工成本都会导致毛利锐减。”因此,侯毅决定暂停盒马小站。

“生鲜电商的确具备很强的流量价值,但这个流量到底有没有能力变现还需要考量,我们也希望能够找到解决方案。”侯毅向《中国企业家》表示。

核心问题:谁能真正实现盈利

侯毅的观察从另一个角度暴露了新零售的另一大问题——对于零售运营效率的提升,数字变革是否有效。这直接决定了新零售企业能否实现盈利,显然是一个核心问题。

“现在各领域to VC的心态都太重了。”在嘉御基金董事长卫哲看来,从O2O到共享经济,都过于看重用户体验。“生鲜电商企业在发展初期,恨不得连一根葱、几个鸡蛋也送,用户体验是很好,但牺牲了效率。”

卫哲告诉《中国企业家》,前置仓在生鲜电商的语境下,有一条“35元”生死线,如果客单价不能达到这个标准就不能盈利,“目前还没看到哪家生鲜电商企业的‘单仓效率’能真正跑通”。

新零售究竟“新”在哪里?曾有业内人士对《中国企业家》记者直言,“在盒马藏匿于门店之后的东西”。

从感官来看,盒马鲜生与传统商超不同,在超过4000平方米的店铺中,设置了超过30%的餐饮区域,“生熟联动”的模式也被看作盒马能够拥有“高客单价”的主要原因之一。

此外更重要的,盒马门店的背后是巨大物流中心。“仓店一体”的模式,使得盒马具有流水线一样的店内物流,分秒更新的电子价签背后,也对接着智能化的数字系统,以保证线上线下库存、价格的统一。而这一切都因为盒马有着强大的互联网基因。

但在贺晓青看来,互联网巨头的参与仍未能改变中国传统零售业高度分散的基本格局,短期内很难实现跨区域的产业链整合、调配,处于探索期的新零售能否大幅提升传统门店利润,还有待时间考量。

2017年11月,阿里用224亿港元直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份,随后,双方将以大数据和商业互联网化为核心展开合作。一个月后,腾讯以42亿元持有永辉超市5%的股份。自此,AT似乎也在新零售领域开始了分庭抗礼。

两年过去,“新零售”对传统门店的改造成果不尽人意。从高鑫零售刚刚发布的2019财报可以看出,虽其母公司净利润有所上升,但从历史数据来看,公司整体收入仍呈逐年下降的趋势。盒马也在不断夯实自己的传统零售基础。

那么对于一直希望通过技术提升运营效率的传统零售企业呢?

2019年,物美与多点Dmall的组合收购了麦德龙中国,不由得让人们重新审视这个沉寂数年的传统零售巨头。在亦步亦趋数年后,传统零售企业“自下而上”的力量开始凸显。

“连锁零售企业必须依托数据,门店数量的增加往往伴随着管理成本的成倍增加。”多点Dmall合伙人刘桂海告诉《中国企业家》。

早在上世纪80年代,7-ELEVEn就导入了自己的ERP系统;1987年,沃尔玛成功发射全球第一颗商用通信卫星,对4000多家门店所有商品的进销存信息进行统一管理,这样的技术比起现在的“新零售”似乎并不逊色。

刘桂海甚至认为,相比阿里,多点Dmall更早就开始对新零售的模式进行探索。为了解决物流仓储的问题,多点2015年就在物美门店搭建了一个“电商小屋”,跟现在的前置仓如出一辙。但经过一段时间的探索,纯粹的电商模式与线下门店的矛盾变得严重。

“2015年底,消费者开始出现抢货的现象,但我们却无法在各仓之间进行货品调配。需要处理的关系也越来越多,其中包括店仓的关系、消费端与供应链的关系、线上与线下价格的关系。”于是,多点决定搭建全面的数字系统,这同样是个摸着石头过河的过程。

据张文中透露,2019年底的多点“Dmall OS”系统已与物美之外的多个商家完成了系统的整体切换,且物美70%的销售已在多点APP实现。

技术带来的效率提升,能否与投入的成本打平?也就是说,新零售能否真正实现盈利?

对此,刘桂海认为,还需要靠多点平台的“边际效应”。此外,物美的确通过多点重新回到了零售一线的地位,且从多点提供的数据来看,未来可期。截至目前,多点已与108个用户达成合作,其中伊利在多点2019年前三季度的销售额同比增长了200%。

好邻居的案例也能说明这一问题。

在疫情期间,便利店比传统零售商超受影响更大,但好邻居自主研发的智慧系统“Xbrain便利店”在很大程度上给了好邻居做出快速反应的空间。“整体来看,虽称不上盈利,但营收暂能打平全部门店投入的成本。”好邻居CEO陶冶告诉《中国企业家》。

新零售真正实现盈利,恐怕尚需时日。在更多业内人士看来,线下零售企业本身就是高现金流,企业在数字技术上的投入短期内很难看到成效,这也是之前一些传统零售从业者对于新零售不太感冒的原因。

此外,传统零售与互联网企业的逻辑不同。一般情况下,传统电商一个城市只有一大仓,但线下零售则更多运用多门店的分布式仓储,这也是多点想要搭建“分布式电商”的原因。

刘桂海认为,不论线上线下,企业在搭建数字系统的同时,总会出现两个极端。

“要么只是做一个特别基础的版本,具有通用性,但没有办法适配在更多品牌门店。要么就是做得特别深,希望千人千店,但并不具备通用性,且投入成本极高,可能‘千人十店’就很好。”

对此,多点的选择是将整个的大系统分拆成若干模块。“我们2020年原本的计划是要大规模去推广Dmall OS系统,Dmall OS系统是针对大卖场的,其中又可以拆分为多个板块,比如有的用户只是接入了供应链系统。”

中场思考:未来方向在哪里

一场疫情将促使很多规则和认知发生改变。

贺晓青就认为,疫情过后,整个新零售行业的洗牌会加剧,头部玩家的格局会得到进一步确认。面对加速竞争的局面,玩家必须不断反思并作出改变,首先要做的就是对供应链的深化与零售基础的夯实。这背后的逻辑,就是通过运营效率的提升来尽快实现盈利。

实际上,盒马就一直在着眼于整个供应链路的研发投入。

2019年10月,侯毅第一次以“阿里数字农业事业部总裁”的身份亮相两个月后,张勇以内部邮件的形式宣布了阿里新一轮组织架构的调整,侯毅开始对戴珊(花名苏荃,阿里B2B事业部负责人)汇报,其目的在于更好地打通“盒马、农村淘宝、智慧农业”这三项涉农业务线。而在此前,阿里体系内并没有谁能真正解决农产品大流通的问题,村淘更多承担的也是产品的下行,此时侯毅“接手”代表阿里的一个方向,盒马的业务与产品规划也会在此后更多改变。

值得注意的是,疫情期间,每日优鲜、美团买菜、美菜等也加大了供应链投入,诸多玩家也加大了产地直采的比例。当然,与沃尔玛、家乐福这样的传统零售商超相比,生鲜电商在供应链端的搭建还需一定时日。

在每日优鲜合伙人兼CFO王珺看来,除对供应链的打磨,新零售的玩家们在未来还需将更多精力投入到对产品端、需求端的打磨。在他看来,这也是每日优鲜的客单价高于行业其他玩家的原因。

“我们的水果都是精选的,商品品类也比较丰富,覆盖了大部分的民生所需,商品规格同时包含高端品与常规品。”王珺表示,每日优鲜目前在全国有将近300个商品买手,严格精选商品,推行标准化品控。

在侯毅看来,变革是长期渐进的过程,而这样的改变也早已不局限于零售模式,基于消费端的改变,整个商品结构也在发生变化。

“今天的超市早已不是传统意义上的大卖场。”在他看来,企业必须要搞清楚消费者的真正需求,并不断去思考,究竟应该如何通过技术去构建最好的服务体系,更多基于需求端对零售企业进行重构。

“但在传统零售转型的过程中,我们始终缺少一个领军人物。他要有能力重新来构建新的商业系统。跟全球相比,中国的传统零售至少落后了20年,从产品、从对消费者的研究来看,我们的差距仍是十万八千里。”侯毅告诉《中国企业家》。

但贺晓青相信,经历了这次疫情,几乎所有企业都会去研究如何提高自身的运营效率。“比如我们看到,盒马也在反思小包装产品与散装产品的占比,在不同场景下,餐饮的占比也需要调整优化。这些都是非常细致、需要下苦功去解决的问题。”

盈利的紧迫性还来自另一个重要原因:在资本相对沉寂的当下,靠烧钱维生的企业已经无法持续。

“撇开疫情,整个新零售都必须回归商业本质,持续烧钱肯定行不通,企业必须保持健康的财务状况与商业模型,我们也需要在用户价值和股东价值之间做平衡。”王珺说。

“数字化的方向本身没有错。”在陶冶看来,当下企业在追求数字化的过程中更多需要考虑的还是“度”和步调的问题。无论是传统实体企业向上转型,还是传统互联网企业做线下实体探索,零售的经营本质都不会发生改变。

可以肯定的是,很长一段时间内,“新零售”依然会像是砸向牛顿的那枚“金苹果”,战事行至中场,未来格局仍不明朗,但变化已经悄然发生。

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。

2020-03-02 17:33:29 大厂复工记

鸿运国际注:在朝九晚五的平常日子里,人们对于流水一样平淡的生活不以为意,疫情袭来,后厂村和其他城市地带一样,变得空空荡荡。看着街上寥寥无几的车辆和空旷的地铁,情景有些梦幻,回归到日常,成了不少人发自内心的共有愿望。文章来源:网易科技(ID:tech_163)《后厂村7号》,作者:彭丽慧,编辑:章剑锋、萧阳。

3月2日,几乎所有的科技和互联网大厂,都开始现场复工了。

在过去的四周里,新冠疫情阴霾之下,2 月 3 日、10 日、17 日、24 日,陆续有大厂渐进式复工。

大厂的员工们,期盼、担忧、无奈,俱有之。

还有人,从春节前到开年复工,一直全程在岗上班。他们守过了疫情周期中园区的每个黎明和黄昏,等待着春暖花开、车水马龙、一切回归日常。

想要上班的渴望,竟如此强烈

左手搂着猫,右手边放着各类零食及快乐肥宅水,鹿鹿正慵懒地躺在床上刷朋友圈。

当朋友在巴黎铁塔下的美照映入眼帘时,她就像被打了一巴掌,猛地翻身下床跑到镜子前,看着打绺的头发、长痘的额头,以及没有洗的脸,反问自己:“我为什么变成这样?”

在百度上班的她,2 月 1 号从老家回京,已经蜗居在 14 平米的小房间里憋了快二十多天。刚开始知道要在家办公的时候,生性散漫的鹿鹿本来以为会特别爽,但她高估了自己的自律性,没多久,就从一个精致的猪猪女孩变成猪精女孩。

由于平时靠公司食堂和外卖为生,随着小区的封闭式管理,外出取餐怕冷又嫌远,吃饭成了她一大难题,后来她索性就买了套锅具,囤了一堆速冻饺子、泡面、螺蛳粉以及零食,每天一顿饭,靠它们度日。

朋友精致的生活像是一个巴掌打醒了她。鹿鹿开始想念美美打扮一番去公司上班的日子,盼望着同事能对她的新裙子和新包包夸奖一番,也怀念和同事吵吵闹闹,一起拼单点外卖的日子……….

“我从没像现在这样,如此渴望上班,真的!”随着 17 日百度开启轮流到岗模式,鹿鹿迎来了“重生”:

早晨 6 点半,起床、洗澡、敷面膜、化妆,当化妆的最后一个步骤 YSL12 号斩男色口红涂上嘴唇的那一刻,鹿鹿感慨,“这样才感觉自己是在活着。”

8 点半,她打了一辆专车前往公司轮岗,当车辆经过后厂村被堵时,鹿鹿拍了张图片发给了在腾讯上班的小姐妹君雅:希望烟火人间,车水马龙都快回来吧!

君雅 2 月 17 日还没有复工,但她已经领到了腾讯的开工红包,开年利是是腾讯一大传统。每年开工日,腾讯员工在办公楼大排长龙领红包,成为大家眼中的“别人家的公司”。

今年,受疫情影响,腾讯不仅一再延迟开工时间,还选择线上发红包,制作了专属的视频红包,员工可通过微信和 QQ 分别领取 200 元。视频红包中,腾讯特别感谢了在春节期间坚守岗位的团队、为抗击疫情提早回岗的团队,以及自愿加入的志愿者员工,并提醒所有员工在疫情期间注意安全。

而君雅远在湖北的同事也收到了公司寄出的防护用品——普通医用口罩、 KF94 口罩,75% 酒精湿纸巾、一次性雨衣以及泡腾消毒片。

中午快到了。鹿鹿觉得自己快要被口罩憋疯了,从上午 9 点半进入百度大楼坐到自己的工位上,她连续几个小时都在做同一件事:给不同的客户打电话。

有时在等待对方接电话的间隙中抬起头来,鹿鹿会产生一种错觉,恍惚间以为自己周末在公司加班。“这零零散散的员工,只有周末才会这样。”

没有人气儿,这是鹿鹿在百度大楼上上下下走了一圈后得出的结论,平时上个厕所都要和女同事结伴而行。轮班的第一天,鹿鹿觉得比在家办公更难熬。

而在联想上班的王蓉则享受来公司上班的日子。作为两个孩子的妈妈,前阵子的在家办公快把她逼疯了。

“从早晨一睁眼,大的吵着要玩游戏,小的哭着喊妈妈.”王蓉说,在家办公的每一天都要经受熊孩子 7×24 小时 360 度立体环绕式的噪音“攻击”。

同时,她还要做饭,有几次差点误了视频会议。虽然丈夫也在家办公,但男人带孩子耐性有限,很容易就把孩子惹哭。

为此,这期间,她已经和丈夫吵了好几架,“孩子不带,饭也不做,要他有何用!”

复工,没有最早,只有更早

“太傻逼了!!!”接到公司 2 月 10 日全员复工邮件时,王铎在朋友圈愤怒地敲下了这行字,不过这条文字被他设置成仅对自己可见。

不久后,王铎的微信消息提醒声开始密集响个不停,有关于复工的讨论,已经在部门员工小群被刷屏,其中还不乏一些骂人的话。

王铎是老员工,自然不会参与到讨论中去。“少说话”成为他纵横职场多年的金科玉律,他的牢骚一般都是发泄在朋友圈的“仅自己可见”里。

这封邮件也发送到了住在朝阳区某小区的王铎同事美芽的邮箱里,不过她是在午饭刷了两集偶像剧一部韩综后才看到的。不上班的时候,她喜欢把手机设置成静音模式。

不同于王铎的愤怒,美芽开心得要死,哼着喜欢的男团的歌曲,她特意把消息发到闺蜜群,“姐妹们,我找到辞职的理由了,这次我爸妈肯定会同意的。”

家境殷实且热衷于追星的美芽,打小的梦想是进娱乐公司工作,可是天不遂人愿,毕业后误打误撞进入了 X 公司——一家总部位于北京海淀区上地的明星科技公司。美芽从此过上了 996 的生活,每天开车跨越 30 公里,往返于朝阳与上地之间。

晚饭时间,美芽告诉父母,她想离开现在公司,理由是“X 公司太过于注重公司业绩而轻视员工的健康安全。”

张震看到美芽所在公司的员工在社交平台上公开抱怨后,顺手把帖子转发给邻座的同事,同事看完后,二人默契又会心地苦涩一笑。

他们在一家科技巨头公司——W 公司工作。

早在 2 月 3 日,W 公司就已经实行全员复工,X 公司第一天复工时,张震和同事们已经连续加班好几天。

张震认为自己的性格和 W 公司的狼性文化很不相符。在他眼里,自己很像日剧《凪的新生活》里的大凪(zhǐ),做事情总是要看人脸色,每天的目标就是平安无事顺利度过,是“认真懦弱温柔”的好人代表。

因此,对于公司在疫情尚在爬坡期间就复工的做法,他自然不曾反对,也没有怨言。

比较来看,他们公司的一些员工一直在武汉前线工作,直到火神山医院、雷神山全面投入使用,基本上完全无休。

不过在 W 公司呆得越久,他越发现身边的人都在慢慢变成大凪。“就像对于复工这件事,貌似大家都默默的接受了。”张震说。

事实上,过去数周,疫情阴霾下的互联网行业早就开启云办公模式,而满足复工条件的企业,尤其大厂员工也在陆续进入所在公司的办公楼。

2 月 17 日上午 8 点半,吴雷捂着 N95 口罩,战战兢兢地走入北京地铁 13 号线回龙观站,十分钟后他将到达西二旗地铁站,然后骑共享单车20分钟到达位于北京海淀区后厂村的新浪。

这是他复工的第一天。

往常的早高峰,他需要排队等待 10 多分钟才能进站,然后再等上几趟车才能挤上去。

平时,地铁车厢打开的瞬间,上班族们会像流沙一样,瞬间填满整个车厢,里面的人经常被挤得严严实实,双手掏不出手机。西二旗站一到,再如倒沙一般倾泻而出,骑着共享单车或者乘坐各自公司的摆渡车,消失在西二旗大街和上地东西路上。

密集的人群正是吴雷担心的。不过这种场面在当天并没有出现。13 号线一路上还算空旷。上车后,吴雷环顾四周车厢,戴着各种各样口罩的 上班族分散在车厢各处,下了西二旗地铁往后厂村一路骑下去,园区里也是行人寥寥。

在北京地铁路线图中,西二旗站堪称举足轻重的一站,它是北京昌平线和 13 号线的换乘站,是帮助中国的“硅谷”——中关村实现动脉通畅的一个重要枢纽。

一年以前,西二旗地铁站就达到了每小时 2.5 万人次的出站量。北京早高峰客流量最高的 10 条地铁线路中,有八条线路终点为西二旗。每天晚高峰客流量最高的 10 条线路中,也有七条是从西二旗出发的线路(据北京地铁早高峰大数据和高德地图数据)。

西二旗看似位置偏了一些,但近几年来,陆陆续续地,共有 500 多家国内外知名 IT 企业总部和全球研发中心在此驻扎,其中,更有网易、腾讯、百度、联想、小米、滴滴、新浪、快手等大厂和互联网公司。

每天,上班族在西二旗人流涌动、迁徙往返。吴雷正是其中的一员。

十多年前,吴雷带着父母种水稻攒下的几千块钱,半夜乘坐火车从南方小镇来北京读书,毕业后顺利留京工作。用他的话说,自己是个标准的寒门,但不是贵子。

几次跳槽后,他也完成了结婚、生子这两件人生大事。

前年,吴雷和妻子在北京回龙观附近买下了一套二手房,首付三百多万,每个月需还款 1 万多元,随着去年小儿子诞生,房贷、孩子还有赡养老人的压力,一股脑儿砸在两人身上,这也让他不得不再次审视自己的收入情况。

疫情下,他依旧舍不得打网约车上下班,“必须要多攒点钱了。”

不同于吴雷,不得不去上班的王铎,这一次不想再把自己装在继续中庸的套子里了。

知道当当网有复工员工确诊得了新冠肺炎的那一晚,王铎对《后厂村7号》记者说,自己一夜没能睡好。第二天一早他就告诉妻子,自己打算跳槽,比起 X 公司这种“要钱不要命”的企业文化,腾讯公司的人文关怀让人到中年的他开始有了向往。

在 X 公司这么多年,这是他第一次有换工作的想法。

作为北京 996 企业的早期代表,即使已经是上市公司,X 公司依旧还保持着创业公司的拼劲,在正月疫情高峰时段,X 公司创始人依然亲自出席线上发布会,宣称,新的 10 年,X 公司要重新创业。

王铎说,他理解公司的做法,今年经济会比较困难,如果公司不复工会承受巨大的压力,“但我上有四位近 70 岁的老人,下面还有一个三岁的孩子,我是家里的顶梁柱。”

他们,始终在岗

复工的人,陆续回到自己的岗位,而有些人,一直就没有从岗位上离开过。

他们就是各大厂的行政、安保等后勤员工。

1 月 23 日,武汉疫情正式明确“人传人”的初期,当天凌晨三点多,余小辉在接到网易行政部员工周儒将的电话后,披上防寒大衣匆匆跑到网易南门。

电话里,周儒将连夜采购到的 3000 个口罩送到公司楼下,需要身为网易北京保安队队长的余小辉去接应,把物资搬进公司库房。

对于企业来说,防疫的第一道坎,就是必须实现物资储备。

从大年初一到初七,周儒将加了二十多个防疫物资群和采购群,每天 7 点起床后,打开微信过一遍群消息,一旦有口罩资源,立马打电话或者加微信沟通,一直持续到凌晨 1 点左右才去睡觉。

各家企业都在抢购防疫物资,在物资采购群里,周儒将总能碰到各家互联网公司的行政人员的身影,“网易、百度、新浪、腾讯等公司的行政相互都认识,我们也经常在一起共享资源。”

周儒将说,他见到搜狗的一位行政曾在公司等一批口罩,从当天下午一直等到第二天早晨 5 点,不敢睡觉,就怕厂家逃单。这期间,他不停地更新朋友圈状态:“为什么口罩还不到。”

由于公司春节期间采购了一定的物资,制定了详细的策略,所以当王蓉到达联想办公室后,发现之前对于传染的担忧或许是多虑了。当她刚到公司停车场,保安带着手套,用体温计对车内的人进行体温测量,体温合格的才给贴上标示,放行。

在北京海淀区的上地区域,联想园区有 1 万多员工,小米新园区有 1.6 万,百度园区约 1 万……大厂的每栋办公楼都像一个小区,只要你愿意,24小时待在里面都没问题。

互联网大厂的进门防控措施可以称之为“上班四部曲”:量体温、用消毒凝胶洗手、发口罩、过消毒液地毯,然后才能进入办公区。

这段时间,网易行政王君的电脑里新增了 463 个疫情防控工作文件。一个方案从起草到最后版本,中间需要不停修改,有时候王君都不知道哪个是最终版本。

王君被组员戏称为“绿茶表”。每天睁开眼睛,他做的第一件事就是打开绿色的 Excel 表格进行工作,要不就对每个部门的表格进行审核和统计。

复工期间,每天七点左右余小辉都会找王君领取员工第二天上班时所需要的防护用品,进行第二天体温监测和防护物资发放。每晚 11 点半,他又会准时收到王君发来的第二天入园员工名单。

余小辉则带领 20 位保安兄弟,两班倒严密把守网易大楼的各个入口,如果没有入园短信,员工将不能进入园区。

复工后的就餐也是一个大问题。

《后厂村7号》记者了解到,小米员工需要提前一天在小米人健康报告里提交用餐需求,由部门指定专人在固定时间到食堂的指定地点领取;领取时排队,保持1米以上距离,领餐后回到工位就餐,或在食堂分散就餐。

早在大年三十晚上,网易食堂的供应商经理谭海洋就和八位员工在网易 B1 层的食堂里商讨餐饮安排对策。

网易提出把三餐送到员工工位的要求,让谭海洋面临压力。由于每使用一个工具都要增加一个消毒步骤,虽然用餐人数减少了,但工作量成倍增长,平时中午员工闭餐后属于他们的三个小时休息也没了。

谭海洋坦言,现在餐饮部门的员工每天都是超负荷运转,“再难我都会咬牙坚持下去,和大家一起等待真正春暖花开时节的到来。”

在王君看来,这段特殊时期,他们的工作就像是塔防游戏。“我们就是守城的人,不停地利用手里的资源去建塔,去建防线,就是为了守住这座城。”

盼望着,城市的烟火气早日回来

医用口罩、棒球帽,外加到脚腕的羽绒服,X 公司的美芽在父母的反复叮嘱中艰难地打开了家中大门,去公司上班。

昨晚,父母拒绝了她辞职的请求,告诉她,“闺女,人生不如意十有八九,更何况你心心念念的娱乐圈正在过冬,现在并不是跳槽的好时机,做好当下的事情才能放眼未来。”

李桃拿下眼镜,揉了揉干涩的眼睛。作为渐进式复工的一员,从早七点进入新浪大楼坐到工位,她就在不停地找文章、发稿、找文章、发稿……穿着羽绒服也依旧冰冷的温度,让她很想和同事发牢骚。

对于未来,李桃说,自己只想赶紧赚钱买套房。

在买房还是租房这个问题上,李桃之前一直是个坚定的租房党。

父母其实在天津老家给她买了一套房,李桃觉得在北京买房,每个月还近 1 万的房贷,生活压力太大,不如租房简单省事,剩下的钱吃喝玩乐就行了。

不过,当她看到同事因为不是业主被拒绝进小区后,她意识到在北京拥有一套房子是多么的重要。

鹿鹿有了离开后厂村这些大厂的想法。眼看快要奔三,还没有尝到过恋爱的味道,她把这一切归结为,“后厂村没有爱情,也没有奸情,只有工作,工作,还是工作。”

“是帅气的小哥哥不好看,还是甜甜的小弟弟不够多?”鹿鹿和闺蜜君雅反思生活和工作的平衡。

这次疫情让两个人意识到,除了工作,这个世界上还有很多美好的事物要去发现,很多漂亮的风景等待游览。

疫情过后,余小辉只想好好大睡两天。从春节假期到现在,他没有一天在晚 12 点前睡过觉。网易北京园区有约九万七千四平方米,有三个进出口,但没有围栏,怕陌生人闯入园区,成为压在他心头的一块石头。

这个假期,谭海洋原本是想回家陪陪 70 多岁的父母,但新冠肺炎拖住了他返乡的步伐。

从大年初一到现在,谭海洋每天乘坐地铁穿梭在宿舍与网易园区之间,4 号换乘 9 号再换乘 16 号从马连洼站下车,然后再骑单车到网易,他说最享受的时候是在地铁上睡觉。

在朝九晚五的平常日子里,人们对于流水一样平淡的生活不以为意,疫情袭来,后厂村和其他城市地带一样,变得空空荡荡。看着街上寥寥无几的车辆和空旷的地铁,情景有些梦幻,回归到日常,成了不少人发自内心的共有愿望。

这几天开车上下班,王蓉发现传统拥堵的地区陆续出现了拥堵,比如东三环、东二环、西二环、后厂村,又比如京藏、京承、京开入京方向。

鸡汤式的励志语,已经在疫情期间多次出现。在《后厂村7号》记者采访的大厂员工中,也有人这样拿来给自己打气。

“我相信没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。”鹿鹿说,春暖花开的日子马上就要来了,她的愿望是,能遇到一个对的人,谈上一场恋爱。

王铎、吴雷、李桃、鹿鹿、张震、美芽、李璐、王蓉皆为化名

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。

2020-03-02 16:36:37 172亿欧元!这家成立200余年的工业巨头,把最赚钱的业务卖了

鸿运国际注:对于蒂森克虏伯来说,出售电梯业务是应对当下经营困境的无奈之举。但是否能够做到加速前进,恐怕并不能如其所愿。文章来源:新芽NewSeed(ID:pelink),作者:刘博。

作为一家德国工业巨头,蒂森克虏伯的名字或许不为普通民众熟知,但你一定在大厦、写字楼中见过它的电梯品牌。

但即便是位于全球电梯四大品牌之一,占据中国电梯市场第三份额,蒂森克虏伯如今却要“忍痛割爱”,将其最赚钱的电梯业务出售给他人。

日前,根据蒂森克虏伯公告显示,决定将电梯业务以172亿欧元的价格,出售给安宏资本(Advent)与盛峰公司(Cinven)的联合财团,蒂森克虏伯将利用其中的12.5亿欧元,购买电梯业务的少部分股权。其他出售所得,用来改善公司的财务和债务压力,尤其是改善严重拖累公司盈利的钢铁业务。上述交易预计今年6月30日完成。

蒂森克虏伯相关负责人表示:“通过出售电梯业务,蒂森克虏伯就可以再次加速前进。我们将减少必要的公司债务,同时,合理地对未来的发展进行投资。”

的确,对于蒂森克虏伯来说,出售电梯业务是应对当下经营困境的无奈之举。但是否能够做到加速前进,恐怕并不能如其所愿。

发家于19世纪,遭受互联网冲击

回顾蒂森克虏伯集团的发展史,可以追溯到19世纪初期,最初分属两家不同的公司——蒂森公司和克虏伯公司,前者成立于1871年,后者则成立于1811年。

其中,蒂森公司在一战初期,就已发展成为欧洲最大的采矿、冶金联合企业之一,拥有煤矿、铁矿、钢铁厂、机器制造厂、运输公司等。后至二战前夕,蒂森控制的联合钢铁股份公司已经占了德国煤产量的25%、焦炭产量的20%、生铁产量的38%和钢产量的40%。

而克虏伯家族在德国经营着一家钢铁铸造作坊,后来用钢材造出了优良的后膛钢炮,被称为“克虏伯大炮”,曾帮助俾斯麦在19世纪中叶先后战胜了奥地利、法国。彼时,以李鸿章为首的中国代表团,还曾于1896年参观了位于德国埃森的克虏伯铸钢厂,在目睹了“克虏伯大炮”的威力后,李鸿章决定开始向德国学习,同时将军火采购中心也移向德国。

当来到20世纪60年代初时,克虏伯公司的雇员已经多达11万人,营业额达15亿美元,成为欧洲当时的10大企业之一;蒂森公司则已经成为欧洲最大的粗钢生产商,在世界上则排名第五。

随后在1999年,蒂森公司和克虏伯公司宣布重组合并,一举成为涵盖钢铁、自动化、材料和工程等多重板块的世界级工业巨头。

但随着互联网和软件技术的快速迭代更新,让包括蒂森克虏伯在内的老牌工业巨头,不得不面对互联网和数字化带来的冲击,对自己的资产和运营框架作出调整。

在2018年9月,蒂森克虏伯发布声明称,计划将集团分拆为两家公司:蒂森克虏伯工业公司和蒂森克虏伯材料公司。拆分后,机械零部件、电梯技术等业务归入蒂森克虏伯工业公司,材料服务业务归蒂森克虏伯材料公司,钢铁业务则已和塔塔合作,成立了双方持股50:50的合资公司。

但计划赶不上变化,蒂森克虏伯与塔塔钢铁合并欧洲业务在去年遭到了欧盟委员会否决。与此同时,由于为了稳固资产负债表,蒂森克虏伯的投资者们暂时在即将要分开的两家公司进行交叉持股,但下跌的股价损害了投资者们的利益,蒂森克虏伯也不得不放弃了分拆计划。

在这种境地下,希望突破经营困境的蒂森克虏伯,将破局之道瞄向了旗下的电梯业务。

电梯业务最为吸金,无奈之下选择出售

实际上,电梯业务自始至终都是蒂森克虏伯集团中最为耀眼的版图。

根据蒂森克虏伯发布的2020财年一季度(2019年10月1日-2019年12月31日)财报显示,蒂森克虏伯息税前利润(EBIT)为5000万欧元,同比剧降76.96%;其负债达71亿欧元,较前一季度环比增加52%。其中,拖累整体业绩的欧洲钢铁业务,亏损1.64亿欧元,与前一季度相比,亏损额扩大2.64倍。

但值得注意的是,蒂森克虏伯电梯业务的息税前利润为2.28亿欧元,仍是集团最赚钱的业务,盈利能力明显优于其他部门。据悉,该业务的市值约在170~200亿美元之间,位列全球电梯制造第四位,仅次于美国奥的斯、瑞士迅达和芬兰通力。

由此可见,想要解决集团所面临的的困境,从最吸金的电梯业务入手便成为蒂森克虏伯无奈之下的最优选择。

围绕着电梯业务,蒂森克虏伯有着拆分上市和出售两种选择。其中,从近几年的财报来看,电梯业务的价值与集团市值大致相当,如果得以分拆上市,电梯业务将拥有更大的经营自主权和决策独立权,但这一计划具体推进时容易遇到各种来自投资者方面的压力。因此,蒂森克虏伯还是选择出售电梯业务。

作为一项优质资产,蒂森克虏伯的电梯业务也吸引到了众多买家关注。此前,芬兰电梯巨头通力拟斥资170亿欧元并购蒂森克虏伯的电梯业务;同时也收到了黑石集团、卡莱集团和加拿大养老计划投资委员会的共同出价;以及来自于安宏资本、盛峰公司的出价。

但通力的收购要约,引发了另一电梯巨头公司瑞士迅达的强烈反应,后者认为这起并购对其生存造成威胁,并宣称将采取反垄断诉讼手段阻碍两强合并。

最终,安宏资本与盛峰公司的联合财团在这场竞价中胜出。

尽管在完成出售之后,蒂森克虏伯的困境会得到进一步缓解,但其前景实际上并不明朗。据《金融时报》报道,继电梯业务后,蒂森克虏伯可能会陆续出售其在全球的化学和矿业制造单元。

可以说,蒂森克虏伯或不会继续前进,反倒将陷入更深的泥沼之中。

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。

2020-03-02 16:09:09 30万商家领走100亿8折贷款,阿里巴巴商家扶助举措一一落实

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】3月2日报道

3月2日,《淘宝经济暖报》总结阿里巴巴扶助中小企业措施阶段性成效“说到做到”。其中,30万商家从网商银行拿到了利率8折的100亿特别扶助贷款用于复工复产。免费“0账期”服务预计将在4月之前为淘宝商家带来500至1000亿的现金流。

2月10日,阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团发布《阿里巴巴告商家书》,推出六大方面20项特殊措施,扶助中小企业发展。包括减免平台商家经营费用、提供免息低息贷款、开放灵活就业岗位、补贴快递物流、提供数字化服务、支持远程办公等,来帮助商家应对暂时的困难,打赢疫情中的经济仗。

20项举措进展如何?3月伊始,《淘宝经济暖报》予以阶段性成效总结:

数量众多的中小企业所需的贷款不求多但求快。网商银行数据显示,30万家商家在10天内拿到了总额100亿的8折贷款,平均贷款3.3万元。

同时,淘宝推出国内电商平台第一个免费“0账期”服务——发货就能秒收款。商家发货后可申请由网商银行垫资货款,方便扩大再生产,资金成本和风险由淘宝平台和网商银行承担。预计这一举措将在4月之前为淘宝商家带来500-1000亿的现金流。这是目前缓解现金流压力门槛最低的举措。

此外,口碑饿了么33天内4次对全国商户减免佣金,并推出支持复工的“开工十件套”,对国内多个知名餐饮品牌进行资金支持,帮助近8万家路边小店新上线外卖功能。

为了让物流转得更快,淘宝、天猫联合菜鸟设立10亿元专项基金。菜鸟投入上亿元帮商家降低供应链成本,盘活库存,并免费开放菜鸟智慧供应链大脑。

让企业待岗员工有活干、有收入,盒马与餐饮、酒店、影院、百货等行业开展跨行业“共享员工”。这一模式将继续向其他行业延伸。截至2月底,盒马已与40多家企业达成“共享员工”合作,超过3500人在抗击疫情期间临时在盒马“上班”。

企业远程办公成为刚需,钉钉“在家办公”功能免费开放。全国2亿上班族、超过1000万企业组织用钉钉在家办公,20个省的100个城市启用钉钉复工平台,帮助企业安全复工复产。为此,阿里云连续紧急扩容10万台云服务器,创下阿里云上短时间弹性扩容的记录。

2月6日,淘宝在全国率先启动爱心助农计划,截至2月底累计销售滞销农产品6.2万吨。非常时期借助阿里巴巴的数字化通道,快速经历“从滞销到脱销”,成为数字经济韧性和影响力的又一见证。

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。

2020-02-10 10:40:04 美团发起“放心工作餐直供”行动,为企业员工复工提供无接触配送服务

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】2月10日报道

8日,北京市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作新闻发布会召开。中关村科技园区管理委员会主任翟立新介绍,为解决就餐问题,中关村管委会联合美团将发起“放心工作餐直供”行动,携手50多家头部餐饮品牌逾300家门店,为中关村企业员工复工之后提供无接触配送服务。

据悉,“放心工作餐直供”行动系美团发起,面向全国开启多人团餐预订、企事业机构食堂直供,提供从餐厅后厨直达办公楼的订餐服务,并确保价格合理、准时送达、全流程无接触配送。用餐需求单位可提前预订,由供餐商家接单安排门店供应。为保证持续稳定的供餐能力,美团特别为参与“放心工作餐直供”行动的餐饮合作伙伴提供专属流量支持和运力保障。后续还将在产品上开通“放心工作餐”专区,方便大家选择。

美团将利用大数据手段,结合以往用餐需求,推出安心餐、随身携带餐、丽人轻食餐等多种类型的餐饮,满足上班族安全、营养与愉悦的心理需要,及各类场景需求。

为保证餐品卫生安全,各供餐商家须严格按照《餐饮服务食品安全操作规范》及疫情防控工作的相关要求,认真落实各项防控措施,确保用餐食品的质量和安全。例如,采取一系列无接触配送措施,确保备餐环境每日消毒,餐箱封签,标注厨师及打包人员的体温情况等,并在收货地址实行无接触配送。

同时,该行动将切实维护疫情防控期间的市场秩序,保证合理利润。杜绝哄抬物价和坐地起价的行为。品种和结算方式由订餐单位选择,并与供餐商家协商确定。

美团点评相关负责人表示,新冠肺炎疫情以来,很多单位坚守至今,而近期各地更将迎来大批复工,如何保障他们的用餐安全是我们最关心的事。此外我们也发现,餐饮业受到重大影响。美团希望借平台优势和技术优势,联结商家和企事业单位,解决彼此的需求,大家齐心协力、共克时艰。

除北京外,该行动也已在上海、深圳落地。北京方面,将覆盖中关村1区16园的企业,并将进一步扩大覆盖范围,首批有50多家餐饮品牌逾300家门店参与。上海方面,首批有80家餐饮品牌逾2000家门店参与。深圳方面,首批有21家餐饮品牌提供服务。该行动将在其它城市陆续展开。

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。