2020-01-03 10:43:38 Uber斥资31亿美元收购运输网络公司Careem,拓展中东业务

【鸿运国际(微信号:ilieyun)】1月3日报道 (编译:叶展盛)

今日,Uber确认以31亿美元的价格收购运输网络公司Careem。Careem Networks将成为Uber旗下的一家子公司,但仍然会保留自己的品牌。

Careem的联合创始人兼首席执行官Mudassir Sheikha将会继续负责Careem的业务,他将直接向公司的董事会汇报,该董事会包括3名Uber的代表和2名Careem的代表。Careem和Uber 将继续运营各自地区的服务。

随着这笔交易的完成,Uber将获得Careem在中东地区的出行、配送和支付业务,运营范围包括埃及、约旦、沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国。除此之外,公司还在申请通过巴基斯坦、卡塔尔和摩洛哥地区的监管认证。在获取认证之前,收购交易还不会涉及这些区域。

Uber首席执行官达拉·科斯罗萨西表示:“我期待Careem带来更多创新,它会在现有团队的领导下,继续保持独立的运营。公司的两个平台会同时运作,充分利用各自的优势给驾驶员、出行者和中东西区的城市带来价值。”

Mudassir表示:“今天起,Careem将进入新的篇章。早在十多年前,我们就在努力让中东人民的生活更加便利。与Uber的联手,将加快我们实现目标的进度。我们很高兴能让Careem发展到一个全新的高度,Uber很重视这个地区的机遇,并认同我们的价值和文化,和我们有着共同的目标。”

两家公司都相信,这次收购将提供一个机会,扩大通过他们的应用程序所提供服务的多样性和可靠性。同样,对于司机们来说,旅行增加和服务的改善可以提供更好的经济机会,并通过更多地利用司机在路上的时间,提供更可预测的收入。

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2020-01-03 10:13:24 刘强东退居二线,京东新贵徐雷暗夜突围

鸿运国际注:在徐雷的主导下,京东零售确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念,全面推行四大变革和开放战略,进行了顶层战略设计、战术体系升级,布局智能零售,构建可持续性发展的增长引擎。文章来源:腾讯深网(ID:qqshenwang),作者:孙宏超。

2018年12月,徐雷带着京东商城几乎所有核心高管,在广东肇庆开了一个三天三夜的长会。

在这个会议之前,徐雷还安排经营分析部立了一个名为“至暗时刻”的项目,这个项目被定为特别保密级别。回忆起这个项目成立的初衷,徐雷称京东零售必须改变,“要让大家知道实际形势有多严峻。”

这个被京东早期投资人徐新推荐进京东的“大院子弟、纹身大汉”在2019年里,已经成为了这个超级电商巨头的实际操盘手。对于京东来说,这是一个最好的接班人,有媒体报道称,在京东的体系里,徐雷是少有的可以和刘强东直接争论的高管。而在过去十年的京东生涯中,徐雷在多个关键岗位上都有优异表现,当京东这艘大船遭遇到风浪,徐雷顺理成章走到前台。

2019年最后一天,京东股价停留在35.23美元;而在2018年的最后一天,京东股价则停留在22.27美元。

很少有人注意,徐雷曾经CEO职务上的“轮值”二字已悄然去掉。

带领京东在一年里重回巅峰,并不是一件易事,但徐雷仍对此保持清醒,“时间是最好的朋友,也是最坏的敌人。”在他看来,京东零售的转型需要3年甚至更长的时间,第一年京东零售稳住了阵脚,调整阵型打法,形成了统一策略,这是休养生息、排兵布阵,把武器、弹药、粮草调到最好,“我自己定义这只是完成了转型的15%,真正的战役才刚刚开始。”

临危受命

徐雷接手不是一个好时机。

2019年1月,淡马锡清仓了持有的京东股票。而在过去的一年里,京东股价从超过50美元一路跌至不足20美元,跌幅超过60%。更多资本正在大船的边缘观望,一旦有翻船迹象,很难想象他们会像徐雷一样死守战船。

一道道风浪袭来,京东2018年第四季度财报显示:季度GMV增速,从前一年同期的33.1%,下降为27.52%,首次跌破30%;收入增速从前一年同期的61%,下降为41%,降幅达33%;活跃用户增速,从前一年同期的27.6%,下降为4.38%;持续经营业务净亏损,从前一年同期的9亿人民币,扩大至48亿人民币。

即便京东最坚定的支持者,也不得不承认2018年是京东的水逆之年。

京东曾以一波持续两个月股价大涨拉开2018年的序幕,外界评论此时的京东为“超过百度只差一个涨停板”。

从此以后京东股价一路高台跳水。在诸多国内科技公司先后冲击美股、港股市场的大背景下,京东的股价却几近腰斩,最终市值不足300亿美元。和年初冲击百度的目标相比,市值不被新贵拼多多超越在年底成了京东更现实的目标。

糟糕的是,尽管京东守住了市值这条底线,但在多个数据层面已经被拼多多超越。去年第三季度财报显示,京东年度活跃用户出现下滑,由上一季度的3.138亿下滑3%至3.052亿,而拼多多已经在年活跃用户数上对京东完成全面超越。根据questmobile数据显示,在用户使用频率和时长这两个指标上,京东也落后于拼多多。

这样的数据其实可以说明,“黑天鹅事件”并非是京东股价下跌的最主要原因,在该事件出现前,京东股价一直持续下跌。

2018年,外部环境对京东也并不友好。整个资本市场在这一年进入寒冰期,多家投资机构都曾对《深网》表示,在这样的环境下,投资机构更希望拥有现金回报较快的项目。年初,京东基石投资者高瓴资本退出京东大股东。高瓴是京东的主要资本来源之一,曾在京东早期重金投资3亿美元,在京东自有物流建设中扮演了非常重要的角色。

这并不是京东第一次遇到大危机,10年前亚洲金融危机爆发时,京东曾因资金链出现问题几乎死亡,但最终京东逆风翻盘,并最终成长为中国电商两极之一。

熬过最艰难时刻后,京东加速了变革步伐。

徐进刘退

在过去的一年多的时间里,曾经京东的标志性人物刘强东已经很少出现在公司大大小的业务会议上,除了高级别的管理会议。

这位曾经事必躬亲的京东创始人开始学会放权,刘强东把时间更多放在思考集团的出路和未来上。

2018年年底,京东进行了新一轮组织架构调整。这次调整被称为京东史上规模最大的组织架构变革:京东商城被划分为前台、中台、后台三部分;新成立了平台运营业务部、拼购业务部,整合生鲜事业部并入7 Fresh;同时,徐雷被推到台前,任轮值CEO,京东内部三大事业群从向刘强东汇报,改为向徐雷汇报。

在此次变动后,京东集团创始人、董事局主席兼CEO刘强东在京东内部变得更像精神领袖,而徐雷从原来的战将身份顺利成为“集团军司令”。今年年初,徐雷以京东商城轮值CEO身份首度露面,并发表他的“就职演说”:京东商城未来的经营理念,是“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”。

徐雷说,过去一年,可以说是京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年,在经历了十几年的高速增长之后,商城进入到了一个大变局时期,各种不确定的状况突如其来。

“但我们必须要肯定的是,虽然我们遭遇到了很多困难,但商城业务的基本面依旧非常良好,我们依旧是最受用户信赖的零售平台,为海内外超过3亿个家庭提供了稳定放心的服务。”

在这次演讲中,徐雷难得穿上了西服和领带。在未来,这将成为一种常态,徐雷会更多站在京东具体业务的最前台。

此前曾有外界评论称阿里巴巴的合伙人机制让其人才辈出,如阿里巴巴集团CEO张勇,前蚂蚁金服CEO、现电商平台Lazada董事长彭蕾,蚂蚁金服董事长井贤栋等。

如今,除了和刘强东共同打江山的元老级人物徐雷之外,更多的京东新高层正在涌现并担任重担:更多草根出身的京东人走上前台:京东数科CEO陈生强,2007年4月加入京东;京东物流CEO王振辉,2010年加入。

刘强东必须减少京东运转体系对自己个人的依赖。

京东商城、京东数字科技、京东物流,是刘强东再造京东的三架马车。重回创立之初的创业公司文化,吃苦、拼搏、激情也屡屡在京东最重要的公开场合被提及。京东官方称,“拼搏和激情是写在京东血液里的DNA,京东第一阶段的成功就是靠做最苦最累的事情拼出来的,而京东未来的发展除了更加拼,别无捷径。”

创业者初心

成为京东最实权人物后,徐雷被相当数量的媒体放置于聚光灯下,部队大院子弟、重逻辑讲规则、敬畏军令、崇尚打胜仗、兢兢业业等标签都贴在这个花臂足球中年人的身上。

在开年演讲中,徐雷承认公司存在的管理问题,“我们的组织能力和行为方式出现了问题:客户为先的价值观被稀释,唯KPI论和‘交数’文化盛行,部门墙越来越高,自说自话,没有统一的经营逻辑,对外界变化反应越来越慢,对客户傲慢了。我们由一个行业的颠覆者变成了被挑战者。”

刘强东也在内部强调,管理层必须以身作则,回归初心和创业的激情。

2007年,在联想负责过品牌和产品网络推广的徐雷开始担任京东市场营销顾问;两年后,徐雷才正式加入京东。据资料显示,徐雷最开始在京东主要负责营销推广、市场品牌等相关工作,但实际上徐是刘强东最倚重的高管之一,在各个业务线都有参与。2011年,徐雷离开京东加入优购网。两年后,徐雷回归京东,在首次面对媒体开口时,徐雷直言不愿回忆离开京东的原因。

无论如何,京东第二代领袖还是回到了他最熟悉的战场,尽管在当时他还对媒体笑称,“刚把人认全。”坊间传闻,在回归前,徐雷和刘强东曾几次把酒言欢,最终性格直率的他选择了回归。

刚刚回归京东的徐雷出任京东集团副总裁并负责集团市场部工作,但在他上面还有集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜;2017年4月,徐雷被任命为京东集团CMO(首席营销官),向刘强东汇报,新设立的CMO体系全面负责包括商城、金融、保险、物流、京东云等在内的整合营销职能,及国内市场公关策略策划职能。

在CMO的任命书中如此评价徐雷,“对京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。”

如果用另外三个数字来总结这段话,那就是“618”。在此之前,京东的营销活动为“红六月”,但在2014年,徐雷力主将“红六月”提炼成“京东618”:红六月实在太过笼统,只有打出新的购物符号才能制衡阿里的双十一。

时至今日,618的地位已无需赘述。以此为砖,徐雷也在京东的诸多高管中,站上了那个最接近刘强东的位置。

而在第一个没有刘强东的618,站到前台的徐雷交出了2015亿成交额的数据。

据京东内部人士介绍,与其他互联网公司相比,京东管理结构非常扁平,这让徐雷的日常工作非常繁杂。但在2019年里,徐雷只有一个例会,是每周都必定参加的:每周一下午,京东前台的所有运营,都会用接近2个小时的时间向他汇报,其中最受他关注的话题之一是用户体验。

在徐雷的带领下,京东的零售业务重新将用户体验放在最重的位置。2019年,NPS(用户体验指数)成为了京东零售新的考核KPI。

“我真正满意、特别在意的是,今年一年下来,整个团队的氛围完全不一样了,协作上、目标上、管理上,是我在京东10年中最好的。”在近日的一次媒体采访中,徐雷如此评价京东零售的2019。

在徐雷的主导下,京东零售确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念,全面推行四大变革和开放战略,进行了顶层战略设计、战术体系升级,布局智能零售,构建可持续性发展的增长引擎。

对于京东来说,2019年像是被压抑许久后终于迎来的反弹:

5月份,京东与微信续约成功,这意味着京东在下沉市场的激烈竞争中依然拥有微信这一柄利器;同时京东交出了第一份财报,净收入、净利润、净服务收入均大幅度上升。

资本应声反馈,京东股价今年大幅攀升。

9月份,京东将此前上线的拼购更名为京喜,成为下沉市场的另一个重要抓手。从618和双十一的数据来看,京东在下沉市场的成交量和成交额都出现了高速增长。

同时,2019年京东在下沉市场还进行了连续的投资:五星电器、迪信通、生活无忧等在下沉市场拥有完善销售网络的品牌均成为京东同盟军的一员。

11月,京东集团发布了2019年第三季度业绩,这也成为了2019年的最后一份财报:营收达到1348亿元,远超市场预期;在非美国通用会计准则下,该季度净利润为31亿元,同比增幅达160.6%;用户数方面,过去12个月的活跃购买用户数为3.344亿,环比二季度同期新增1300万,创下近七个季度以来最大增量;经营利润率创下3.3%新高,首次进入”3时代”。

纵观2019年的前三个季度,净收入同比增速分别达到20.9%、22.9%、28.7%,用户、业务、效率都在增长。这意味着,京东集团在2018年的触底之后,已经重新回到增长轨道。

此次京东的反弹背后是技术转型带来的运营效率提升,并非靠营销烧钱带来的流量红利,12月9日,京东集团宣布成立集团技术委员会。京东集团副总裁周伯文担任技术委员会主席,技术委员会成为京东技术条线的最高管理决策机构。同时,京东集团整合原京东云、人工智能、IoT三大事业部的架构与职责,设立京东云与AI事业部,由周伯文担任负责人。

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2020-01-03 08:48:30 痛失“万磁王”联想手机前景迷离

鸿运国际注:有分析认为,小米正在开拓高通之外的其他厂商,而常程曾带领过一些与英特尔处理器合作的自主创新机型。他的履历与经验,将成为小米5G转型路上最好的实践者与推动者。文章来源:新浪科技(ID:techsina),作者:韩大鹏。

2020年,互联网圈的第一把“火”,险些被常程点着。

这个被戏称为“万磁王”的男人,在“感恩”联想仅仅两天后,便火箭般地加入了小米集团。

这一度引发外界对常程是否身背“竞业限制条款”的猜疑。小米对第一财经表示:“没有竞业条款”;联想却公开回应:“确有协议”……两家企业各执一词的态度,值得玩味。

但这只是插曲。在肩负品牌复兴使命的关键人物离开后,联想手机在国内市场的前景变得更加迷茫。

需要“碰瓷”

手机圈大佬风格各异,常程是“碰瓷营销”派的代表。

每当业界出现热点事件,他总要找角度“蹭一蹭”。例如“对不起,专利我们更早”、“这次要终结手机暴利时代”、“Apple迄今为止都做不到的产品”……

语出惊人的言论必然会引发质疑与吐槽。然而,背负骂名的他却风格依旧。他曾坦言:“碰是因为需要热度、需要存在感、需要跟竞争对手撕一下让用户关注我们”。

“不卑不亢”,是一位联想内部人士对常程的评价。该人士告诉新浪科技,论资历,常程是位不折不扣的老员工,却时常将自己放置社交一线,与网友主动交流,“你可以认为这是套近乎、吆喝甚至碰瓷,但这确实有一些效果”。

实际上,常程从2000年大学毕业起便深耕联想,先后负责过台式机、笔记本电脑等业务。年轻时的他也算个“拼命三郎”,为了盯产线,曾连续7日几乎昼夜不眠。

2011年后,常程转身移动业务,担任联想副总裁兼移动端到端软件平台总经理。2015年,互联网手机品牌ZUK诞生,他开始率团队效仿小米,先造系统后发新机,以此汇聚了很多忠粉。

据报道,当年6月,在ZUK的首场发布会上,常程在舞台之上异常亢奋并现场飙泪,此后便与微博网友频繁互动,开启了“网红”之路。

2年时间、4款产品、5场发布会,常程似乎用尽了当时的所有营销玩法,但仍未能挽救ZUK的败局——在与乐视、努比亚等众多新兴品牌势力的厮杀中,ZUK因无法持续盈利,最终解散。

联想集团董事长兼CEO杨元庆曾多次强调,手机是联想的战略性业务,不会放弃。于是从2018年起,常程开始肩负复兴品牌的重任,全面负责手机中国市场的产品定义及研发工作。

一年多时间,联想手机接连发布了多款新品,常程的碰瓷手段愈发高级,其中以“首个”、“首发”最为常见。如2018年底,在高通发布骁龙 855后,常程便宣布推出首款搭载855芯片的产品;再如雷军宣布MIX 3为首款滑盖全面屏手机且拥有专利后,常程便声称“滑盖专利比小米早了500天”……

元气大伤

即便常程如此努力,终究也未能“扶起”联想手机。原因何在?

一方面,若单就产品而言,主打性价比加之“碰瓷”组合拳,联想手机在短期内已有不少起色,但产品质量仍存在些许瑕疵。例如系统匹配欠佳、产品进灰等等,众多细节均需优化。更关键的是,手机已不再是一款终端产品,联想背后的手机生态系统尙不完善、粉丝效应亦不明显,诸多细节都需打磨,这些成为了品牌复兴的“绊脚石”。

另一方面,联想手机此前频繁换帅,导致方向迷失:从最初的联想、ZUK、Moto三箭齐发,中高低市场兼顾;到2016年的“去联想化”战略,只保留ZUK和Moto,前者冲击中端市场、后者专攻海内外高端市场;再到2017年的ZUK“离世”,后又重新唤起联想与Moto为伴……整个过程中,联想手机的品牌线路相当混乱,时而称兄道弟、时而又各自为营。

回看当年联想手机业务的过往,一位离开联想的中层人士向新浪科技总结道:“一人上台就有一套新的打法,还没成型就又换人了”、“缺课越来越多,元气大伤”。

据调研机构Counterpoint数据显示,联想手机一直用性价比挽回市场,但在2018年Q3季度中,其全球出货量为3%,同比下降了1%,市场份额仅为3%,而友商的份额却在同比提高。

如今,在各大手机份额排行榜中,联想手机多位列“Others”选项中。

在联想痛失常程后,他的工作将由联想集团副总裁、联想移动亚太新兴市场负责人赵允明代管。新掌门人在公开信中表示,产品开发团队将继续肩负重振联想品牌智能手机、重振新兴市场手机业务的重要使命。

不过,目前市场上华为、苹果、小米、OV的总体份额已高达九成以上,联想“新帅”想要改善现状,恐怕非易事。

两根“稻草”

目前看来,联想集团在手机业务的研发投入仍在持续。

其中,折叠屏手机摩托罗拉Razr或许能在国内市场掀起一波浪潮。联想中国区总裁刘军在接受新浪科技采访时强调,联想一定会把Razr带到国内上市,上市时将是5G产品。不过目前仍有部分技术问题待解。

虽然情怀感满满,但Razr的实际使用场景仍受到质疑:大屏换小屏能否适应?小电池续航堪忧?万元售价,情怀能否“立住脚”?

联想手机的另一根“稻草”,可能是在游戏手机领域的布局。去年4月,常程在未来产品规划中透露了拯救者电竞手机的存在。而联想中国区手机业务部总经理陈劲在接受采访时表示:拯救者游戏手机,将凭借其研发、品牌运营、粉丝用户群体等资源,实现游戏手机行业市场第一的目标。

不过,目前游戏手机已有雷蛇、黑鲨、努比亚红魔、ROG等品牌,联想产品还尚未发售。如此前景,也不容乐观。

对于联想手机的未来,业内专家普遍持悲观态度。TMT分析师付亮认为,联想坐拥PC渠道,但在“如何打通PC和手机这个问题上,联想没有考虑清楚,也错过了机会”。

第一手机界研究院院长孙燕飚在接受媒体采访时直言:“联想手机可能会继续冬眠,未来在中国市场取得起色的话,也比较困难。事实上,联想自始至终没有把移动通信业务摆到必须突破的位置,从战略意义上,对移动通信业务而言,联想一直是个机会主义者”。

结语

常程转身小米,无疑拥有了更大舞台去施展拳脚。

有分析认为,小米正在开拓高通之外的其他厂商,而常程曾带领过一些与英特尔处理器合作的自主创新机型。他的履历与经验,将成为小米5G转型路上最好的实践者与推动者。

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2020-01-03 08:12:21 【猎云早报】三星显示将向华为供应可折叠OLED面板;港交所与网易、携程就二次上市洽谈;长风药业完成6.3亿元E轮融资

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】1月3日报道

重要资讯

三星显示将向华为供应可折叠OLED面板

据外媒报道,三星显示与华为已开始为华为将于下半年发布的新款可折叠智能手机开发可折叠OLED面板。

华为首款可折叠智能手机Mate X采用的是LG Display和京东方生产的面板,小米也考虑明年将三星显示的面板用于其可折叠手机。

携程、网易回应与港交所就二次上市洽谈:不予置评

据外媒报道,港交所与网易、携程就二次上市洽谈。对此,网易、携程方面均表示,不予置评。港交所则回应称,不评论个别公司事宜。

外媒援引知情人士称,港交所管理人士已与这两家在美国上市的公司就二次上市事宜举行了跟进谈判,但目前仅为初步讨论。

外媒:蚂蚁金服已经申请了新加坡数字银行牌照

据外媒报道,蚂蚁金服已申请新加坡数字银行许可。

去年11月,蚂蚁金服集团曾表示,该公司正考虑在新加坡申请虚拟银行牌照,此举将为这个领域增加一个重量级竞争者。

蚂蚁金服发言人表示,我们欢迎和支持新加坡金管局推广创新金融服务的努力,并且正在积极评估相关机会。

哈啰回应抵押单车借款:动产抵押一直存在,财务良好

针对抵押700万辆单车给蚂蚁金服一事,哈啰出行方面回应称,与蚂蚁金服的动产抵押一直存在,12月4日是正常展期,并不是最近发生的事情。

根据媒体报道,12月4日,哈啰出行的运营主体上海钧正网络科技有限公司,将目前和将来所拥有的全部用于开展共享单车业务相关的单车,抵押给蚂蚁金服旗下全资控股投资公司上海云鑫创业投资有限公司,共计717万辆,期限为三年。

比特大陆再裁员?回应:视情况持续进行正常人员调整

据媒体报道,比特大陆在2019年底再次启动人员优化计划,尤其是詹克团布局的AI业务,由于无法产生盈利,将成为优化重点。对此,比特大陆方面向新浪科技回应称,比特大陆视市场情况及业务发展,会持续进行正常的人员调整。比特大陆一如既往欢迎各界优秀人才的加入。

据《科创板日报》报道,继2019年初裁员之后,比特大陆在2019年底再次启动人员优化计划。5月份比特币减半在即,公司需要精简组织“过冬”,同时聚焦主业,对原董事长詹克团“业务随意扩张、资金随意使用”进行纠偏,尤其是詹克团布局的AI业务,由于无法产生盈利,将成为优化重点。据透露,上周末吴忌寒主持召开相关会议,要求所有部门管理人员提交优化名单,预计优化计划将在1月17日年会前完成。

网友称遭腾讯暴力裁员,官方回应:对方多次无故旷工

近日有网友发文,称遭遇腾讯暴力裁员,其文章表示,腾讯互娱HR“让很多保安逼我立即收拾东西滚,不能再用自己的电脑,当场封掉我的工卡、内网账号、公司邮箱等所有腾讯内部权限和资料,理由是我每天工作不足八小时。”

对此,腾讯方面回应表示, 该名前员工在离职之前的相当长时间内,无论是在岗时段、实际工作成果还是其他相关行为表现,均未能匹配对应岗位要求。“尤其从2018年底起,本人拒绝履行岗位职责,多次无故缺勤及旷工,确系严重违反劳动纪律和规章制度。”

联想回应“常程加盟小米”:与所有高管均签署竞业禁止条款

针对“联想副总裁常程跳槽小米未签竞业禁止协议”的传言,联想集团发言人表示,公司与所有高管均签有竞业禁止条款,如确有违约,公司将在法律框架内寻求问题的妥善解决,共同营造尊重契约精神的人才流动空间。

雷军今天在微博上表示,2020年上班第一天,欢迎常程 加入小米,担任小米集团副总裁,负责手机产品规划。常程也在朋友圈表示,加入小米是最美的期待,“2020拼搏从第一天开始”。

2019年12月31日,联想副总裁赵允明发布内部信,确认联想手机掌门人、MBG新兴市场产品副总裁常程因个人家庭原因,将于12月31日离开联想。

荣耀总裁赵明:2020年要在中国打造有互联网基因的全渠道品牌

荣耀总裁赵明发表2020年新年致辞称,2020年,要在中国打造有互联网基因的全渠道品牌,继成为互联网手机第一品牌后,2020全面开启智能手机市场中国前二、智慧全场景和IoT第一品牌的冲锋之路,与华为品牌携手打造“自研芯片+鸿蒙OS”新体系。

他表示,2019年全年荣耀体验店建设同比增长70%,专区专柜同比增长92%。在全球,其智能穿戴产品规模同比增长超过340%。

李在镕:三星计划利用世界上第一个3纳米工艺制造芯片

据外媒报道,周四,三星电子事实上的领导者李在镕(Lee Jae-yong)开始大谈该公司利用世界上第一个3纳米工艺技术制造尖端芯片的战略计划。

李在镕参观了该公司位于京畿道华城的半导体研发中心。据三星公司称,这位三星继承人称,该公司计划采用正在开发的最新3纳米全栅极(gate-all-around,简称GAA)工艺技术来制造尖端芯片,并提供给全球客户。

外媒:特斯拉1月7日将在上海工厂交付第二批中国产Model 3

据外媒报道,电动汽车制造商特斯拉的代表周四证实,该公司将于1月7日在其上海工厂举行的活动上向客户交付第二批国产Model 3轿车。

这位代表说,与此前收到第一批国产Model 3的客户不同,第二批客户不是特斯拉的员工。2019年12月30日,特斯拉正式在上海临港工厂向15位内部员工交付了第一批国产Model 3。

融资消息

长风药业完成6.3亿元E轮融资

高质量呼吸系统药物研发生产商长风药业宣布完成6.3亿元E轮股权融资,由联新资本领投,华润正大生命科学基金(CR-CP Life)、君信资本、源创投资、基石资本、相城金控、朗玛峰投资等知名机构跟投。元禾控股、苏州隆门创投基金、高特佳和招银国际资本等现有老股东继续增持股份。长风药业是一家致力于为全球提供高质量呼吸系统药物的综合性制药企业,自创立起专注于全球呼吸道疾病治疗药物的开发,公司已成功建立先进的吸入制剂的研发基地和满足全球高端市场的生产设施。

图漾科技获A+轮融资

机器视觉技术研发商图漾科技宣布获A+轮融资,由磐霖资本领投。图漾科技是一家专注于3D机器视觉技术的科技公司,为客户提供集硬件和算法于一体的工业视觉解决方案:通过其带有独有技术的“深度摄像头”产品,采集真实准确有效的信息数据(周边环境&物件尺寸、位置等),再借助于计算机硬件和软件对相关图像加以测量分析并输出结果,从源头层面助推相关行业逐步数字化。

懒龙龙完成2300万元A轮融资

蛋品供应公司懒龙龙完成2300万元A轮融资,由星瀚资本领投,君上资本和起点资本跟投。作为一家F2B2C农副产品平台,懒龙龙定位于万亿级的农副产品供应链市场,通过对上游农资供应与流通、农产品生产与加工,以及下游小B经销商进行系统性的产业整合,利用专业化分工加速发展,指导上游专业化生产,辅助下游提高销量。

诺禾心康获千万级Pre-A轮融资

基因测序生物科技研发商诺禾心康宣布获千万级Pre-A轮融资,投资方为安芙兰资本。诺禾心康提供领先的单基因遗传性心血管疾病基因检测和心血管药物基因检测服务,是一家专注于心血管相关疾病基因诊断的高科技公司。

今码付获数千万级投资

聚合支付服务商今码付宣布获得香港合生资本数千万级投资。今码付是一家聚合支付服务商,目前,今码付提供包括银联刷卡、银联云闪付、微信支付、支付宝支付、京东支付、翼支付和包支付在内的 20 多种主流支付渠道。在场景方面,今码付则聚合了多种商户经营业态,无论商户是何种行业、规模大小还是线上线下场景,今码付均能提供对应的支付产品,如线上的各类SDK接口,以及线下台卡/收银机/智能pos在内的软硬件服务,帮助商户查账入账。

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2020-01-02 19:39:01 救世主沦为阶下囚,日产汽车前董事长上演真人版“金蝉脱壳”

【鸿运国际(微信:ilieyun)】1月2日报道(文/八千、福尔摩望)

元旦前夕,一只“黎巴嫩凤凰”坐着私人飞机回家了!

这只凤凰就是雷诺-日产-三菱联盟前掌门人卡洛斯·戈恩,他是黎巴嫩的商界传奇。在这个一度竖起“我们都是卡洛斯·戈恩”广告牌的国度,戈恩享有着极高的声誉。但他同时也是日本执法机关的阶下囚,交了15亿日元(约合1亿人民币)保释金,受到日本警方、检方和日产私家侦探的三重监视,宛如笼中的金丝雀。如今,他又有了个“国际逃犯”的新身份。

他的“悄然”回国,刷爆了两国的新闻版面,造成了一国欢喜一国愁的紧张局面。

把金丝雀放出笼子,需要几步?

戈恩是如何躲过日方的严密看守,成功“金蝉脱壳”的呢?

我们先来看看摆在戈恩面前的几大障碍,除去上文提到的三重监视,保释期间,戈恩可在东京某指定住宅自由出入,但门口装有监视器,出门后有人跟踪,除非获法官允许不能在外过夜,接入互联网或其他通讯手段也被日本警方截断。其持有的黎巴嫩、法国和巴西三本护照也交由律师保管。

戈恩的妻子卡罗尔·戈恩却将电影情节搬到了现实,将不可能变成了可能。她被媒体认为是策划整个计划的幕后人物,在一支乐团和一群前特种部队军官的协助下,成功将戈恩救出。

2019年12月底,戈恩在东京的豪华公寓内举办了一场新年晚宴,Gregorian乐队受邀前往。此次表演获得了日本警方批准,全程在监视下进行。而警察不知道的是,所谓的乐队成员其实都是前特种部队乔装的,他们此行的目的正是协助65岁的戈恩逃离日本。

表演结束后,乐队收拾乐器准备离开,身高167公分的戈恩藏进182公分的特制低音大提琴琴盒里,在警方的眼皮子底下开溜了。

图源:The Sun

乐队直奔大阪关西机场,一架私人飞机已等候多时。戈恩用假护照顺利出关,飞机降落在土耳其伊斯坦布尔的某个机场,戈恩在那里转机飞往黎巴嫩首都贝鲁特,在温暖的家中与妻子欢度新年。

飞机跟踪网站FlightRadar24显示,一架庞巴迪挑战者号私人飞机在当地时间凌晨四点左右抵达贝鲁特-拉菲克·哈里里国际机场。

图源:DailyMail

据知情人士透露,在出逃期间,飞行员甚至没有意识到戈恩在飞机上。

上面这个故事并没有可考证的有力依据,但在黎巴嫩当地电视台MTV报道之后,这一理论便迅速传播。卡罗尔否认了这一说法,表示该逃逸故事是虚构的,并且她拒绝提供相关细节。

图源:DailyMail

不过,这已经不是戈恩第一次置身“间谍电影”。3月,为了摆脱记者,他假扮成建筑工人离开监狱。很快,他被媒体识破,遭到嘲笑,他的律师不久就为这一“业余乔装计划”道歉。

有一点或许是戈恩成功回到黎巴嫩的关键——他在保释时不需要佩戴任何电子监控设备。

凤凰归巢,一国欢喜一国愁

对于戈恩回到黎巴嫩,两国政府的态度截然相反。

黎巴嫩这边,俨然是一副欢天喜地的样子,庆贺戈恩与妻子卡罗尔团聚(保释期间,日方禁止其与妻子联系),称其非常高兴重获自由。

而日本呢,却是乱成一团,不仅日本警方颜面尽失,日本法务省、外务省、海关和检警都面临着民众铺天盖地的指责。多家日本媒体集体讨伐戈恩,认为“戈恩已经失去了证明自己清白的机会”,称其“是个懦夫,是在蔑视日本的司法制度”。

图源:Twitter

对于戈恩一言不合就回家的“任性”举动,他在日本的律师团队对媒体大吐苦水:“我们一直在为戈恩的无罪辩护作努力,如今这样,我们真的想问问他为何要这么做。”

日本外务省表示,戈恩将被认定为“保释中逃亡”,将通过外交渠道与黎巴嫩政府协调沟通。东京地方检察厅也发布声明,已取消戈恩的保释,戈恩的巨额保证金将被没收。

然而……黎巴嫩和日本是没有引渡条约的,加上黎巴嫩政府对戈恩的坚定支持,戈恩被送回日本的可能性不言而喻。

此前提到戈恩的三本护照均由律师保管,因此他是如何出境的,也受到了多方关注,甚至被指责伪造了身份证件。东京前知事更是直接指责黎巴嫩政府介入该事件。路透社的两名消息人士称,黎巴嫩驻日本大使在他被拘留期间每天都进行探视。大使尚未对此公开回应。

法国经济和财政部副部长Agnès Pannier-Runacher表示:“我们必须知道发生了什么。”她说,戈恩没有违反法律,“我们不允许外国公民违背法国司法系统”。但她指出,作为法国公民,他可以使用该国的领事服务。

黎巴嫩外交部12月31日发表声明,戈恩是合法入境,至于戈恩是怎样从日本出境的“完全是他个人问题”。

黎巴嫩内政部长更是强硬地宣告:“一只黎巴嫩凤凰是不会被日本太阳烤焦的。”

在这样混乱的态势下,主人公戈恩却是丝毫不慌,并将于下周开始与媒体进行沟通。他在声明中表示,他已经不再被设想有罪的偏颇的日本司法制度所束缚。那里歧视猖獗、基本人权被侵犯,日本应遵守的国际法和条约被完全轻视。他还表示:“我没有逃避正义,而是从不公正和政治迫害中解脱出来。”

落难内幕,日产惧怕被法国吞并

拥有巴西、法国和黎巴嫩三国国籍的戈恩曾经同时是日产、雷诺和三菱汽车公司的董事长。

他曾被视为日产的救世主,1999年3月,日产汽车濒临破产之际,戈恩领导的雷诺为其提供了资金(雷诺获得日产汽车43.4%的股份,成为日产最大的股东,日产获得雷诺15%无投票权股份),并结成联盟,此后戈恩带领日产起死回生,两年不到,日产变回全球获利率最高的汽车公司。

2011年,雄心勃勃的戈恩,正在准备打造自己的汽车帝国。根据他的计划,5年内,全球每售出12辆汽车中将有一辆是由日产所生产的。为了实现这一目标,他需要坚持削减成本,日产也需要紧密地与雷诺进行合作。

然而,一些日产高层对戈恩的动机产生了怀疑。无论是日产还是雷诺的工程师,都发现用于单独开发各自车型的资金在不断减少。实际上,这样的政策迫使他们开展合作。日产内部人士担心,戈恩正在悄悄地将日产与雷诺进行融合。

日产前高管在接受采访时表示,公司内部的反对意见并未能引起戈恩的重视,因为他一手扶持了软弱温和的董事会,内部的监督机构甚至无权调查高管人员。

话语权不足早已使日产高层心生不满,日产在2017年初宣布由西川广人接替戈恩的CEO一职。对此,法国媒体痛批,日产过河拆桥,试图赶走雷诺。

其中有一点,雷诺与日产都很清楚——如果没有日产汽车股份的股息,以及分享汽车零部件和设计带来的规模效应,雷诺将难以独立生存。

因此,持有雷诺15%股份(曾高达19.4%,迫于压力降回15%)的法国政府希望维持雷诺与日产汽车之间的牢固联盟,并在2018年列出了希望进行合并交易的理由,但日产则是谋求在联盟中更高的话语权。也正是此举,刺激了反对派对戈恩进行调查。

此前,《华尔街日报》曾披露,日产汽车CEO西川广人表示,他认为该公司的一些高管收集并向日本当局提交了不利于戈恩的证据,目的是破坏日产和雷诺全面合并的任何可能。

相关文件显示,戈恩在担任日产汽车董事长期间严重违反信托,同时涉嫌瞒报巨额薪酬、挪用公款、转嫁个人投资损失给日产、利益输送等违法行径。事发后,戈恩遭日产和三菱解职,随后向雷诺请辞。

戈恩否认了以上指控,辩称自己是无辜的,称强加于自己的“阴谋和叛国罪”是不可接受的。戈恩试图将雷诺与日产合并的计划,使得一些日产高层人士以及日本当局产生担忧,害怕他将日本工业实力的支柱变成法国的附庸。

但很快,雷诺、日产和三菱迎来高管大洗牌,重新任命了CEO、COO。

3月,雷诺、日产和三菱的新领导人在东京会面,宣布了该联盟的重组管理结构。在全新的四人管理架构中,雷诺获得两个席位,日产和三菱各占有一个席位。从本质上来说,法日双方将拥有平等的发言权。

雷诺也宣布了一项涉及法国凡尔赛宫的调查,用以确定戈恩是否在2017年将凡尔赛宫场地用于私人聚会。为了联盟的利益,戈恩在遭遇日产背叛后,又遭到了法国政府的背刺。

利益的漩涡中,戈恩成了牺牲品。是漫天过海、金蝉脱壳,还是相信还未来到的“正义”,站上法庭为自己辩护,戈恩选择了前者,无论最后是否被证明有罪,其辉煌的传奇人生终将留下一个国际逃犯的污点。

参考资料:华尔街日报、BBC、纽约邮报
首图来源:纽约时报

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2020-01-02 19:39:01 救世主沦为阶下囚,日产汽车前董事长上演真人版“金蝉脱壳”

【鸿运国际(微信:ilieyun)】1月2日报道(文/八千、福尔摩望)

元旦前夕,一只“黎巴嫩凤凰”坐着私人飞机回家了!

这只凤凰就是雷诺-日产-三菱联盟前掌门人卡洛斯·戈恩,他是黎巴嫩的商界传奇。在这个一度竖起“我们都是卡洛斯·戈恩”广告牌的国度,戈恩享有着极高的声誉。但他同时也是日本执法机关的阶下囚,交了15亿日元(约合1亿人民币)保释金,受到日本警方、检方和日产私家侦探的三重监视,宛如笼中的金丝雀。如今,他又有了个“国际逃犯”的新身份。

他的“悄然”回国,刷爆了两国的新闻版面,造成了一国欢喜一国愁的紧张局面。

把金丝雀放出笼子,需要几步?

戈恩是如何躲过日方的严密看守,成功“金蝉脱壳”的呢?

我们先来看看摆在戈恩面前的几大障碍,除去上文提到的三重监视,保释期间,戈恩可在东京某指定住宅自由出入,但门口装有监视器,出门后有人跟踪,除非获法官允许不能在外过夜,接入互联网或其他通讯手段也被日本警方截断。其持有的黎巴嫩、法国和巴西三本护照也交由律师保管。

戈恩的妻子卡罗尔·戈恩却将电影情节搬到了现实,将不可能变成了可能。她被媒体认为是策划整个计划的幕后人物,在一支乐团和一群前特种部队军官的协助下,成功将戈恩救出。

2019年12月底,戈恩在东京的豪华公寓内举办了一场新年晚宴,Gregorian乐队受邀前往。此次表演获得了日本警方批准,全程在监视下进行。而警察不知道的是,所谓的乐队成员其实都是前特种部队乔装的,他们此行的目的正是协助65岁的戈恩逃离日本。

表演结束后,乐队收拾乐器准备离开,身高167公分的戈恩藏进182公分的特制低音大提琴琴盒里,在警方的眼皮子底下开溜了。

图源:The Sun

乐队直奔大阪关西机场,一架私人飞机已等候多时。戈恩用假护照顺利出关,飞机降落在土耳其伊斯坦布尔的某个机场,戈恩在那里转机飞往黎巴嫩首都贝鲁特,在温暖的家中与妻子欢度新年。

飞机跟踪网站FlightRadar24显示,一架庞巴迪挑战者号私人飞机在当地时间凌晨四点左右抵达贝鲁特-拉菲克·哈里里国际机场。

图源:DailyMail

据知情人士透露,在出逃期间,飞行员甚至没有意识到戈恩在飞机上。

上面这个故事并没有可考证的有力依据,但在黎巴嫩当地电视台MTV报道之后,这一理论便迅速传播。卡罗尔否认了这一说法,表示该逃逸故事是虚构的,并且她拒绝提供相关细节。

图源:DailyMail

不过,这已经不是戈恩第一次置身“间谍电影”。3月,为了摆脱记者,他假扮成建筑工人离开监狱。很快,他被媒体识破,遭到嘲笑,他的律师不久就为这一“业余乔装计划”道歉。

有一点或许是戈恩成功回到黎巴嫩的关键——他在保释时不需要佩戴任何电子监控设备。

凤凰归巢,一国欢喜一国愁

对于戈恩回到黎巴嫩,两国政府的态度截然相反。

黎巴嫩这边,俨然是一副欢天喜地的样子,庆贺戈恩与妻子卡罗尔团聚(保释期间,日方禁止其与妻子联系),称其非常高兴重获自由。

而日本呢,却是乱成一团,不仅日本警方颜面尽失,日本法务省、外务省、海关和检警都面临着民众铺天盖地的指责。多家日本媒体集体讨伐戈恩,认为“戈恩已经失去了证明自己清白的机会”,称其“是个懦夫,是在蔑视日本的司法制度”。

图源:Twitter

对于戈恩一言不合就回家的“任性”举动,他在日本的律师团队对媒体大吐苦水:“我们一直在为戈恩的无罪辩护作努力,如今这样,我们真的想问问他为何要这么做。”

日本外务省表示,戈恩将被认定为“保释中逃亡”,将通过外交渠道与黎巴嫩政府协调沟通。东京地方检察厅也发布声明,已取消戈恩的保释,戈恩的巨额保证金将被没收。

然而……黎巴嫩和日本是没有引渡条约的,加上黎巴嫩政府对戈恩的坚定支持,戈恩被送回日本的可能性不言而喻。

此前提到戈恩的三本护照均由律师保管,因此他是如何出境的,也受到了多方关注,甚至被指责伪造了身份证件。东京前知事更是直接指责黎巴嫩政府介入该事件。路透社的两名消息人士称,黎巴嫩驻日本大使在他被拘留期间每天都进行探视。大使尚未对此公开回应。

法国经济和财政部副部长Agnès Pannier-Runacher表示:“我们必须知道发生了什么。”她说,戈恩没有违反法律,“我们不允许外国公民违背法国司法系统”。但她指出,作为法国公民,他可以使用该国的领事服务。

黎巴嫩外交部12月31日发表声明,戈恩是合法入境,至于戈恩是怎样从日本出境的“完全是他个人问题”。

黎巴嫩内政部长更是强硬地宣告:“一只黎巴嫩凤凰是不会被日本太阳烤焦的。”

在这样混乱的态势下,主人公戈恩却是丝毫不慌,并将于下周开始与媒体进行沟通。他在声明中表示,他已经不再被设想有罪的偏颇的日本司法制度所束缚。那里歧视猖獗、基本人权被侵犯,日本应遵守的国际法和条约被完全轻视。他还表示:“我没有逃避正义,而是从不公正和政治迫害中解脱出来。”

落难内幕,日产惧怕被法国吞并

拥有巴西、法国和黎巴嫩三国国籍的戈恩曾经同时是日产、雷诺和三菱汽车公司的董事长。

他曾被视为日产的救世主,1999年3月,日产汽车濒临破产之际,戈恩领导的雷诺为其提供了资金(雷诺获得日产汽车43.4%的股份,成为日产最大的股东,日产获得雷诺15%无投票权股份),并结成联盟,此后戈恩带领日产起死回生,两年不到,日产变回全球获利率最高的汽车公司。

2011年,雄心勃勃的戈恩,正在准备打造自己的汽车帝国。根据他的计划,5年内,全球每售出12辆汽车中将有一辆是由日产所生产的。为了实现这一目标,他需要坚持削减成本,日产也需要紧密地与雷诺进行合作。

然而,一些日产高层对戈恩的动机产生了怀疑。无论是日产还是雷诺的工程师,都发现用于单独开发各自车型的资金在不断减少。实际上,这样的政策迫使他们开展合作。日产内部人士担心,戈恩正在悄悄地将日产与雷诺进行融合。

日产前高管在接受采访时表示,公司内部的反对意见并未能引起戈恩的重视,因为他一手扶持了软弱温和的董事会,内部的监督机构甚至无权调查高管人员。

话语权不足早已使日产高层心生不满,日产在2017年初宣布由西川广人接替戈恩的CEO一职。对此,法国媒体痛批,日产过河拆桥,试图赶走雷诺。

其中有一点,雷诺与日产都很清楚——如果没有日产汽车股份的股息,以及分享汽车零部件和设计带来的规模效应,雷诺将难以独立生存。

因此,持有雷诺15%股份(曾高达19.4%,迫于压力降回15%)的法国政府希望维持雷诺与日产汽车之间的牢固联盟,并在2018年列出了希望进行合并交易的理由,但日产则是谋求在联盟中更高的话语权。也正是此举,刺激了反对派对戈恩进行调查。

此前,《华尔街日报》曾披露,日产汽车CEO西川广人表示,他认为该公司的一些高管收集并向日本当局提交了不利于戈恩的证据,目的是破坏日产和雷诺全面合并的任何可能。

相关文件显示,戈恩在担任日产汽车董事长期间严重违反信托,同时涉嫌瞒报巨额薪酬、挪用公款、转嫁个人投资损失给日产、利益输送等违法行径。事发后,戈恩遭日产和三菱解职,随后向雷诺请辞。

戈恩否认了以上指控,辩称自己是无辜的,称强加于自己的“阴谋和叛国罪”是不可接受的。戈恩试图将雷诺与日产合并的计划,使得一些日产高层人士以及日本当局产生担忧,害怕他将日本工业实力的支柱变成法国的附庸。

但很快,雷诺、日产和三菱迎来高管大洗牌,重新任命了CEO、COO。

3月,雷诺、日产和三菱的新领导人在东京会面,宣布了该联盟的重组管理结构。在全新的四人管理架构中,雷诺获得两个席位,日产和三菱各占有一个席位。从本质上来说,法日双方将拥有平等的发言权。

雷诺也宣布了一项涉及法国凡尔赛宫的调查,用以确定戈恩是否在2017年将凡尔赛宫场地用于私人聚会。为了联盟的利益,戈恩在遭遇日产背叛后,又遭到了法国政府的背刺。

利益的漩涡中,戈恩成了牺牲品。是漫天过海、金蝉脱壳,还是相信还未来到的“正义”,站上法庭为自己辩护,戈恩选择了前者,无论最后是否被证明有罪,其辉煌的传奇人生终将留下一个国际逃犯的污点。

参考资料:华尔街日报、BBC、纽约邮报
首图来源:纽约时报

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2020-01-02 11:04:51 因“家庭原因“离职联想仅1日,常程就任小米副总裁

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】1月2日报道

 

今日,小米创办人、董事长兼CEO雷军发布微博,正式宣布前联想集团副总裁常程加入小米,担任小米集团副总裁,负责手机产品规划。

12月31日,作为联想集团副总裁、中国区移动业务负责人的常程发布微博,正式宣布从联想集团离职。当日,联想中国区回应称,常程因家庭聚少离多,基于个人身体健康和希望更多精力照顾家庭的考虑,提出离职。“公司感谢他的巨大付出,他仍将作为联想移动的顾问继续为联想移动业务作出贡献”,联想表示。

据了解,常程于2000年加入联想,担任笔记本事业部研发总监,负责联想台式电脑、笔记本电脑和智能手机的研发工作;2011年,任联想集团副总裁兼移动端到端软件平台总经理,转身移动互联业务,打造联想乐商店和茄子快传,孵化并研发联想Yoga平板电脑和联想K900智能手机;2014年12月,成为神奇工场联合创始人。2015年6月,出任ZUK CEO。

2018年初常程重新执掌联想手机业务,一心为联想手机抢占市场。2018年,打算重振手机业务的联想开始走起了性价比路线,联想Z5便是他们的首款性价比手机。而常程在微博的“营销”路线也开始变化,被网民戏称为“万磁王”,“碰瓷”各大厂手机,小米手机也曾是常程经常“碰瓷”的对象。

但常程似乎也未能挽救联想手机业务在中国市场持续数年的的疲软状态。

截至2019年9月30日的联想集团半年财报显示,2019/2020上半财年,公司移动业务收入同比下降7%,为30.12亿美元。下降的原因,在于“集团仅聚焦具有盈利增长潜力的国家进行投资,这无可避免地令经营规模缩小”。在半年总营收的260.34亿美元中,移动业务仅占比约11.6%,与PC业务相比,规模十分有限,且增长情况并不如人意。在中国手机市场中,联想的手机产品早已归入了“其他”类别,市场占有率不足1%。而对于移动业务的盈利追求,意味着联想在不赚钱的中国区手机业务上的战略撤退。

因此常程离职联想即加入小米,引业内猜测是因联想手机将淡化中国区,而不知常程会给小米带来哪些改变?


 

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2020-01-02 10:02:15 巨人网络任命吴萌出任联席CEO,全面负责公司业务

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】1月2日报道

巨人网络(002558.SZ)今日宣布《球球大作战》制作人吴萌与原巨人网络总裁刘伟共同出任公司联席CEO(首席执行官),吴萌全面负责公司业务,刘伟负责公司投资、集团公共职能等业务。

据介绍,吴萌是巨人网络首位85后高管。他16岁开始创业,是中国第一代个人站长,曾独立创办中国最大的粉丝网站JAYCN、获得风险投资创办国内领先的WEB2.0社区“番薯窝”。2007年,吴萌参与创办动网先锋,任动网先锋总裁,带领动网先锋从一个创业公司成长为年收入过亿的公司。2012年,吴萌加入巨人网络,他制作的《球球大作战》是一款现象级休闲竞技手游,累积用户数超过5亿、最高日活2000万,最高同时在线人数超过300万。

巨人网络董事长史玉柱表示,公司在过去几年一直注重管理团队年轻化,给年轻人提供舞台,吴萌是从一线业务成长起来的管理成员,拥有丰富的业务实战经验与管理经验,希望他与年轻的管理团队不负使命,带领公司业务迈向新高度。

2019年以来,巨人网络相继引入CTO(首席技术官)聂志明、CFO(首席财务官)孟玮、海外发行副总裁刘义峰等多位业务高管,其中孟玮、刘义峰均为80后。为了加大力度鼓励年轻人才,巨人网络推出业务合伙人制,在业务上提拔了一批年轻骨干。据了解,首批业务合伙人名单中的赵剑枫、郁晟侃也均为85后。

巨人网络表示,希望通过推行业务合伙人制,一是让业务团队充分年轻化,让懂业务的年轻人拥有业务指挥权,让更多有才能的年轻人涌现出来;二是充分分享公司成长红利,持续吸纳优秀年轻人才加入巨人,让能为公司创造核心价值的人成为公司主人。

 

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2020-01-02 08:17:29 【猎云早报】阿里天猫精灵升为事业部;印度允许华为参与印5G网络试验;华声医疗完成4000万元A轮融资

【鸿运国际(微信:ilieyun)北京】1月2日报道

重要资讯 

巨人网络2.29亿元增资子公司巨堃网络

巨人网络发布公告称,为将巨堃网络打造为公司在产业中的战略联动平台,加强其在5G、云计算及大数据等领域的探索,公司将对参股子公司巨堃网络增资,增资总额2.29亿元,增资后将持有巨堃网络48.81%股权。

同时,巨堃网络控股股东巨人投资同意授予公司及其下属企业不可撤销的优先收购权,公司有权随时根据其业务经营发展需要行使该等优先收购权,将巨堃网络相关资产及业务纳入公司体内。

阿里组织架构升级加码IoT:天猫精灵升为事业部

阿里巴巴宣布升级在IoT上战略布局,将人工智能实验室天猫精灵业务升级为独立事业部,由阿里云IoT负责人库伟负责,同时库伟也将继续负责阿里云IoT事业部,向张建锋和朱顺炎双线汇报;天猫精灵原业务负责人陈丽娟将带领人工智能实验室其余业务加入云智能,并负责产品解决方案和大网站事业部,推动并建立云智能to B产品体系。

阿里人工智能实验室成立于2016年,陈丽娟是实验室的“创始人”,也是天猫精灵的“首席产品官”。在更早之前,她曾是淘宝第一任产品经理,在当时开发出了购物车等创新产品。据最新数据统计,在2019年1到11月,天猫精灵以1258万台的销量在中国智能音箱市场保持第一的市场份额。

杭州加快新一代AI创新 研发平台最高可补助3000万

近日,杭州市政府发布了《杭州市建设国家新一代人工智能创新发展试验区若干政策》,指出支持企事业单位开展关键核心技术研究,按项目研发投入的20%给予补助,最高不超过500万元。其中,对市人工智能战略咨询专家委员会专家审定推荐的人工智能芯片、核心算法、操作系统等基础核心技术攻关项目,给予最高不超过2000万元的补助,鼓励区、县(市)给予配套支持。

同时,支持在杭州的企业、高校、科研机构建设开源开放、协同共享的人工智能科技创新服务平台,对实际投入500万元以上、服务产业取得良好成效的,按其软硬件投入的30%给予补助,最高不超过500万元。支持建设人工智能共性技术研发平台,按平台建设主体新购置研发设备总价的50%进行补助,单个平台补助最高不超过3000万元。此外,支持人工智能开源开放平台的推广应用,降低算力算法使用成本。

印度允许华为参与印5G网络试验

据印度《经济时报》1日报道,印度决定允许华为公司参与印度5G网络试验,中国对此表示欢迎。中国驻印度大使孙卫东去年12月31日晚在社交媒体上说,“很高兴获悉所有电信商都获得了平等参与印度5G试验的机会。这是一个令人欢迎的举动,有助于实现‘数字印度’等倡议。希望中国公司继续在印享受开放、透明的营商环境以及公平竞争,实现合作共赢。”

印度电信部长普拉萨德去年12月30日对媒体说,允许华为公司参与印度5G网络试验,印度没有限制任何公司参与该国5G试验,政府将向所有电信服务供应商和运营商分配5G频谱,以进行5G网络试验。《经济时报》称,这是中美贸易战以来,印度首次就是否允许华为参与5G试验公开官方立场。

联想控股:董事长宁旻将接任公司授权代表之职

1日,联想控股发布公告称,公司董事长宁旻由于工作安排调整,不再担任公司董事会秘书及联席公司秘书职务,王威已获董事会批准接任公司董事会秘书及联席公司秘书之职,自2020年1月1日起生效。此外,董事会宣布根据上市规则第3.05条规定,公司董事长宁旻将接任公司授权代表之职,自2020年1月1日起生效,公司非执行董事赵令欢不再担任公司授权代表。

P2P平台“赚啦”涉非吸被立案,此前曾宣布良性退出

1月1日,杭州市公安局下城区分局通过官方微信公众号“下城警事”发布了关于浙江贝壳财富投资管理有限公司(下称贝壳财富)涉嫌非法吸收公众存款案的案情通报。

通报称,警方依法对贝壳财富(“赚啦”网络借贷平台)涉嫌非法吸收公众存款案立案侦查,目前案件正在侦办中。截至目前,公告机关对犯罪嫌疑人傅某波等5名犯罪嫌疑人已依法采取刑事强制措施,同步提取涉案后台数据,并对相关资产开展查控工作。

去哪儿网陈刚全员信:没有流量”干爹” 打造独立估值

31日晚间,去哪儿网CEO陈刚发布全员信。陈刚在信中表示,2019年,去哪儿在经历组织架构调整和薪酬制度调整后,业务实现高水平增长,战略业务板块维持了两位数增速。陈刚坦言,尽管很多人对未来的大环境持悲观态度,但他有信心更乐观。因为好好吃饭和出门看世界是人类不变的需求。

陈刚认为,泡沫挤压之后,都需回归商业本质。去哪儿网会继续深耕旅游服务行业的本质,坚持“更低的价格、更好的服务”这一商业常识。去哪儿没有流量干爹,必须要靠不输给任何企业的脑袋和组织来打胜仗。去哪儿会坚持人才战略,2019年去哪儿网已经完成薪资结构调整,将原有最高18个月的年薪收入提升到最高21个月。其号召去哪儿全员要坚持企业家精神,以创业者的姿态,打造“独立估值”的目标。这意味着,未来去哪儿不排除独立上市或进一步融资的可能性。

新浪宣布5亿美元股票回购计划

在线媒体公司新浪公司(NASDAQ:SINA)31日宣布,公司董事会已批准一项新的股票回购计划,公司已获得授权将于未来12个月内回购总额不超过5亿美元的公司普通股(“2020回购计划”)。

2018年8月,新浪董事会批准一项股票回购计划,授权新浪在截至2019年12月底前回购总额不超过5亿美元的公司普通股(“2019回购计划”)。截至2019年12月31日,公司依据2019回购计划已累计回购约220万股股票,价值约8210万美元。新浪董事会已批准2020回购计划,授权新浪在2019回购计划到期后,在上述价值上限和期限内回购公司普通股。公司预计回购所需资金将来自现有的现金。此项股票回购将依据市场状况,通过公开市场上以现行市场价格和/或以私下协商交易等方式不定期进行,同时将根据1934年《美国证券法》及其修正案的适用条款规定实施。

腾讯音乐娱乐集团参与收购环球音乐集团股权

12月31日下午,中国在线音乐娱乐平台腾讯音乐娱乐集团(TME)今日宣布,将通过其旗下一家全资子公司,加入腾讯控股牵头的财团,参与收购Vivendi SA旗下企业价值300亿欧元的环球音乐集团(UMG)的少数股权。

财团拟收购UMG10%的股权,TME将在财团的股权中最高投资占比10%。根据交易文件的条款,财团还可以选择以与该交易中相同的企业价值购买UMG额外10%股权。

融资消息

医疗设备研发商华声医疗完成4000万元A轮融资,毅达资本领投

医疗设备研发商华声医疗宣布完成近4000万元人民币A轮融资,由江苏毅达资本领投。据了解,本轮融资主要用于推进公司新产品开发和新兴市场的业务拓展。

据天眼查数据显示,深圳华声医疗技术股份有限公司成立于2013年3月,法定代表人为李永刚。华声医疗总部位于深圳南山,是一家具有完全自主知识产权的国家高新技术企业,多次承担国家科技部重大项目。公司业务涵盖生命信息支持、智能超声影像、云端医疗服务三个系列的产品和解决方案。2017年华声医疗成功登陆新三板。迄今华声品牌的产品已经进入全球超过60个国家和地区,国内超过300家三级医院已经是华声产品的用户。

生鲜零售连锁品牌肉联帮完成A轮融资,美团龙珠资本独家投资

生鲜零售连锁品牌肉联帮宣布完成A轮融资,由美团龙珠资本(美团点评产业基金)独家投资。

据天眼查信息显示,广东肉联帮生鲜控股有限公司成立于2019年5月。2019年全面升级为“肉联帮”品牌,充分发挥其产业资源及供应链优势,聚焦做好肉禽蛋类优质食材,同时蔬菜天天平价,主打“肉好吃、菜便宜”,为消费者提供更好的食材和服务。目前,肉联帮已在广州、深圳、上海、杭州、常州、厦门等多个城市开设门店近500家。肉联帮计划于2020年底实现门店布局2000家,成为珠三角和长三角领先的生鲜零售连锁品牌,并与美团一起发力线上合作,重点投入到家业务。


 

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2020-01-01 13:45:11 饭否里的王兴:揭秘一个寡言创业者的隐秘内心世界

鸿运国际注:在互联网创业的圈子里,王兴绝对算得上是一位老兵。他对社交有一种深深的执念,坚信“人际关系、社交网络是信息传播的基础架构,从根本上改变信息流动,它也会改变互联网方方面面的应用”。创办美团亦是如此。文章来源:腾讯深网(ID:qqshenwang),作者:相欣。

饭否就像一个树洞,是美团创始人王兴的自留地。这里有一句被广为传播的自述,“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事,那这一天就太浑浑噩噩了。”

在媒体和公众面前,王兴少言寡语。但在饭否上,我们看到了他的鲜活一面:频繁发言,思维活跃,涉猎广泛。对王兴颇感兴趣的人们按图索骥,希望能在这里找到一点有关他内心世界的蛛丝马迹。

2007年饭否成立,这是王兴继校内网之后的第二次创业,曾被王兴和他的团队给予无限期望。这里寄存了年轻时王兴对技术和产品的执着,也延续着那个年代的情怀。

张小龙曾形容“微博是个穿衣服的地方,饭否是个脱衣服的地方”。在饭否上,王兴更贴近真实的自己,既记录生活琐事,比如他会关注Chanel花呢和DVF裹身裙;也有行业洞察和思考,“一流企业定义一个行业,超一流企业定义一个时代。”“你知道那家电商为了刷 GMV 有多夸张吗?卖黄金!而且还是 B2B !”

这个半私密的社交网络里,王兴好奇地观察着周围的一切,从音乐、建筑、小说、电影、体育,到诗歌、造字、历史、人文、大公司。

比如他会提到《布达佩斯大饭店》这部电影的可贵,也会好奇韩国最大互联网公司Naver究竟市值几何,又或是挖掘IBM在1924年更改的“International Business Machines(国际商用机器)”名字里蕴含着“让天下没有难做的生意”这层意思。

王兴也偶尔俏皮的调侃两句,说“护城河”的概念本来就是为“守财奴”发明的,又或是中文创业圈动不动就用的“极致”对应的英文是什么,用“一鸣惊人,一笑倾城”把抖音张一鸣和快手程一笑联系起来;他也有文艺的一面,形容“世界像一条受伤了的尺蠖,仍在一拱一拱前行”,又或是发上一篇中国现代诗人流沙河经典的作品《理想》,对诗句“理想既是一种获得,又是一种牺牲”表以感叹。

有时候,王兴会因为发表的状态被公关团队找过来。一次,王兴在饭否说“我曾经以为我永远不可能得抑郁症”,随后被外界误读得了抑郁症。很快这条动态就被删掉,王兴不得不重新发文解释 “我并没有任何得抑郁症的迹象,我只是对这事产生了一点点好奇。”

王兴的饭否到底有多受欢迎?前不久,饭否关闭了用户注册,外面的人没办法再看到更新。后来,干脆有人做了个微信小程序,专门给王兴的饭否做更新提醒。

王兴说自己是典型的“INTP型人格”,喜欢看全貌。在心理学理论中,INTP属于学者、思想家、科学家型人格,他们沉默、自主、思维敏捷、洞察力强,喜欢理论上或科学方面的追求,喜爱用逻辑和分析解决问题,喜欢提出新的见解和主张,并经常提出尖锐的问题,向他人及自己挑战以发现新的合乎逻辑的方法。

充满好奇心的探索者

1997年,刚刚进入清华校门的王兴在一次迎接新生的同乡聚会中向学长们提了个问题,“你们觉得人生的意义是什么?”在场的同学多少都有些惊讶,他们没想到王兴会提出这么深刻和严肃的问题。

包括“创业是为了什么”,他不习惯给出确定性答案,认为“很多问题没有终极答案,这是一个探索的过程。”

王兴喜欢探索万物,未知的东西对他极具吸引力。他喜欢发问,比如“摩尔定律并不准确,但的确是极有洞见的信息革命的底层规律。前几次科技革命时有人提出类似的底层洞察吗?”又或是,“为什么没有「市场主义」这个词?是因为「市场」这个概念不够重要还是因为太过基础而重要了?”

这种探索欲在美团对于新业务的尝试和进击中可以看出一二:从最初的团购到外卖,再到后来的在线旅游、生鲜电商、出行、B端业务,王兴带领美团围绕着本地生活服务丰富着整个场景。

与王兴接触过的美团员工对《深网》表示,王兴思想维度很高,负责公司的整体战略,在细节方面则有其他高管分别来主抓。

2018年9月20日,美团在港交所正式上市。身着黑色西装和深蓝色领带,王兴与他的团队迎来八年创业生涯中的最重要里程碑。

在敲钟现场,王兴感谢了3.4亿用户,感谢了470万全国各地合作商户,感谢了近60万的小哥骑手,感谢了全公司5万多员工及曾经付出的老员工,感谢了曾经的投资人以及今天及往后的投资人。最后感谢乔布斯,“如果没有苹果,如果没有移动互联网就没有今天”。

上市那天前后,他在饭否上连续更新了几条状态:

“建设比见证更重要。”

“好棋手通常都知道并接受自己同时也是更大棋局里的棋子。”

“我不祝你一帆风顺,我祝你乘风破浪。”

至于其他,王兴没有说更多。显然,在他心里上市不是终点,相比外界浓墨重彩的记录,公司里非常安静,只有办公区域里增加了“长期有耐心”的海报,邮箱里多了一封来自王兴关于上市的全员邮件:更大责任,更多耐心。

探索边界和长成大平台的同时,美团也不可避免地要去面临不断升级的竞争对手。就拿外卖来说,从美团成立至今,外卖市场已经进化出一个以新零售为核心的全新格局。

尤其是最近两年,如果说此前是美团与饿了么的一对一决战,那么在阿里重组饿了么与口碑后,美团需要面对的则阿里围绕本地生活各个业务条线的协同作战。

王兴也在饭否里聊过阿里,说“像阿里巴巴这样的独角兽企业,和说这种话的人得换一种聊法。”“一堆人质疑拼多多却不质疑淘宝(是如何起家的),这已经说明我们这个社会是多么健忘”。王兴骨子里有股傲气,面对阿里这个早期投资人,也并不避讳评价“从战斗力来说,阿里非常强,但如果他们各方面做得更有底线一点,我会更尊敬他们。”

不过,与其他善于利用社交媒体为公司和产品“拉票”的企业家不同,像这样谈及公司业务的状态很是少见,饭否更像他的生活“后花园”,更多是表达思考和内心。

美团上线9周年的时候,王兴还发了一条状态:“不知不觉中,美团上线已经9年了。最近一年重新理解、更加理解「要做有积累的事」了。Eat Better,Live Better这个使命很难,但是值得长期努力。”

关于坚持,他还在饭否上记录下:“「一代人做一代人的事」通常用来指不要期望值过高,希望一下子跨越式发展,但这句话可以有另一个意思,每代人得把自己这代人该干的事干了,别往后拖,不然就像爬一条底部已经点燃了的绳梯,爬慢了很危险…”

王兴说,既要善于坚持,也要敢于胜利。回顾过去的种种,王兴在2011年接受中企采访时曾说“从2003年圣诞节回国,创业至今已过去了近八年的时间,这八年变化了很多,但我身上依然有很多东西是不变的,我依然热爱生活,依然充满激情,我还是我,在某些方面,甚至和高中时代的王兴没什么两样。”

思考者

在互联网创业的圈子里,王兴绝对算得上是一位老兵。他对社交有一种深深的执念,坚信“人际关系、社交网络是信息传播的基础架构,从根本上改变信息流动,它也会改变互联网方方面面的应用”。创办美团亦是如此。

早在就读于清华大学期间,王兴就表现出对创业的极大兴趣,当时他加入清华科技创业者协会,并成为这个社团的活跃分子。在拿到全额奖学金之后,王兴赴美攻读硕士。

在外求学时,王兴感受到了社交网站在美国的兴起。时间倒回到2002年,全球第一个社交网站Friendster成立;随后一年MySpace成立,并在很长一段时间内成为世界上最火的社交网站之一。那时候,社交网站正占据风口乘风而上,享受着众人瞩目和创业者的膜拜。2003年冬天,看到机会的王兴毅然决然地放弃了美国的学业踏上回国之路,准备迎接他的第一段创业生涯。

这也是属于王兴的第一个风口。2004年,王兴在清华大学旁边的海丰园租下一套130平方米的房间,这里成为他创业的起点。当时,王兴找到他的大学舍友王慧文和中学同学赖斌,共同加入社交网站的创业计划。一年后,著名的中国社交网站校内网上线。

王兴和他的创业伙伴很幸运,刚上线不久的校内网经历过多轮推广后,便在2006年迎来了用户暴增,一时间用户数突破百万。可惜的是,因为缺乏资金增加服务器和带宽,加上国内同行对社交领域的趋之若鹜,王兴不得不接受千橡互动CEO陈一舟的收购要约,随后校内网也改名为人人网。离开王兴的人人网最终在2011年得以上市。

凭借校内网挖到“第一桶金”之后,王兴的社交之心并未燃灭,他再次把所有精力投入到饭否网的准备中。彼时,饭否是国内第一家提供微型博客服务的网站,与Twitter类似,同时也被认作是中国微博的“鼻祖”。

2007年,饭否网一经上线就得到年轻网络用户的追捧。

这段创业故事结束后,再次创业的征途中,王兴依然选择从社交出发,要做与“social相关的事情“。饭否停掉后,他们想社交还能和哪些方面结合。“后就想social怎么和商务结合。这时候再看Groupon就能理解,为什么这个东西是有用的。”

Groupon创造的高利润神话深深吸引着中国互联网创业者,王兴则是团购入局者中最早的一批人。过往的经历,塑造了美团和今天的王兴,正如他的一条饭否所说:“当提到think long term时,多数人默认指向未来,其实过去也值得看。”

对比过往的几次创业经历,美团是一个明显分界点。在美团之前,王兴做的都是纯互联网产品,更像是一个极客或者产品经理。而在美团之后,王兴迈入了一个新的阶段,开始用更宏观的眼光看待商业问题,以及更多地思考商业本质。

比如他首先提出“互联网下半场”概念;谈到数字经济时,称“过去二十年,需求侧的数字化逐渐完成了,但是在供给侧的数字化才刚刚开始”。

红杉资本沈南鹏毫不吝啬对王兴的高度评价,称“王兴是将思辨精神运用到企业管理之中最好的企业家之一,这或许是美团不断越过山丘,获得更大成功的原因。”

饭否里的王兴对历史和地缘政治有着格外强烈的兴趣,比如他会关注:

“二战之后,全世界独立国家的数量是在持续增加的,光1990年之后因为苏联和南斯拉夫解体等原因就增加了三十几个,现在总数大约200。”

“左宗棠为了平叛收复新疆而通过胡雪岩向汇丰和渣打银行借钱,读到这个故事真是让人感触万千。”

“名字里都是历史。印度尼西亚这片地方原本不叫这名字,欧洲殖民者来了之后,掌控印度的英国人想叫她印度群岛(印度尼西亚 Indonesia 的词源是希腊语里的印度群岛),荷兰人想叫她马来群岛。很显然,英国人赢了。”

创业维艰,未来更是无法预知。但通过研究历史从过去推演未来,对过往进行复盘思考,或许可以帮助创业者在不确定性中寻找相对正确的抉择。

2019年,在港股行情并不尽如人意的时候,美团股价整体上却整体一路走高。在经历了股价最低时的40.25港元,美团在7月2日重回发行价,如今总市值达到近6000港元。

与此同时,王兴做出了一个重要决定。2019年开始,美团对于网约车的投入方式从自营转为做平台,这在很大程度上帮助美团在新业务方面减少了经营性亏损,摩拜的国际化业务也被优化掉。

在此之前,美团对于出行的决心在上海和滴滴的角逐中是可以窥见一斑的。王兴的决定原因既简单又直接,就是要把精力和财力聚焦在对核心业务具有长期竞争力的业务上,新业务投入一定要更加审慎。

直接的结果是,美团新业务及其他分部在今年第二季度收入由2018年同期的25亿元增长85.1%至46亿元,整体毛利实现4.2亿,首次从负值转为正值。

接近王兴的美团内部人士曾对《深网》表示,相对公司长远发展,王兴对股价的波动并没有那么看重,即便是现在市值一路上扬,他也依然希望保持低调。

王兴曾为自己定下了一个宏伟目标。2015年的一次内部会议中,他提到美团完全有机会成为一家超过1000亿美金市值的公司,现如今看王兴和美团距离这个目标越来越近了。

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